كل شخص يعمل بنفس قدر ما لديه من دوافع شخصية كافية. في بعض الأحيان تأتي المواقف من الخارج ، ويمكن أن ينظر إليها الناس بشكل مختلف. إذا تعرض الموظف لانتقادات من رئيسه ، فيمكنه بصق كل شيء ولم يعد يظهر مبادرة في مجال الأعمال. على العكس من ذلك ، سيقفز الآخر من بنطاله لإثبات أنه لا يزال الأفضل ، على الرغم من أنهم يفكرون فيه.
يعتمد رد الفعل على نفس الموقف إلى حد كبير على ما يفكر فيه الشخص عن نفسه ، وكيف تطورت شخصيته على مر السنين ، بدءًا من الطفولة. الحواف رفيعة ، ويجب أن يفهم المدرب الجيد في أي المواقف وكيفية التصرف مع المرؤوسين. القادة الجيدون لديهم الآن عجز كبير. هم مع المجمعات أنفسهم وسعداء لتحقيق أنفسهم على حساب الآخرين. بوعي أو بغير وعي ، يستخدم القادة أساليب مختلفة للتأثير على مرؤوسيهم. دعنا نحاول معرفة ذلك.
تحفيز الموظف في العمل
الحافز والتخفيض هما وجهان للعملة التي تصادف في العمل. هذان التأثيران يأتيان من الداخل والخارج. اليوم لن نتحدث عن كيف يمكن للشخص أن يحفز نفسه على اتخاذ أي إجراءات وتحقيق النتائج ، أو ، على العكس ، يقود نفسه إلى الاكتئاب وحالة اللامبالاة.
سوف نفهم الظروف الخارجية التي تؤثر على إنتاجية الشخص. Motivation هو نظام من الظروف الخارجية التي تسمح لك ببدء النشاط في العمل والطاقة الداخلية. يمكنك تحفيز شخص في العمل من خلال الجوائز والعروض الترويجية والثناء والمزايا المادية. الموظف المتحمس لديه دائمًا عيون محترقة ، ويستمتع بعملية العمل. لديه دائمًا الحماس في العمل ، وهو مستعد لإظهار نتائج عالية.
ما هو التحفيز
هناك آلية عكس التأثير ، والتي ، بالمناسبة ، يمكن أن تؤدي إلى نتائج إيجابية وسلبية على حد سواء. إن تخفيض الدافع هو انخفاض في الدافع لتحقيق هدف في مكان العمل. قد يكون هذا بسبب حقيقة أن الظروف التي دفعت الشخص للعمل ، أو اختفت ، أو ضعفت. ولهذا السبب ، لا يرغب الموظف في بذل بعض الجهد في المثابرة والضمير والعناية الواجبة في عمليات العمل. يمكن للمدرب تطبيق demotivators مختلفة على الموظف. يؤدي الغموض باللغة الروسية إلى عدد من العواقب التي تحدث في نفسية الشخص الذي يتم توجيهها إليه.
ما يحدث نتيجة لإلغاء التمكين
بالنسبة لكثير من الناس ، فإن فكرة أن تأثير "العصا والجزرة" له تأثير إيجابي قد استقر بقوة في رأسي. هذا لا ينطبق في جميع الحالات. هذا التخفيض يؤدي إلى حقيقة أن مستوى رضا الشخص قد انخفض.
رد الفعل يظهر على الفور في التهيج ، وتأخر. يزداد الميل إلى الصراع ، ويشعر الشخص بالتعب. في هذه الحالة ، لا يمكنك أن تتوقع العمل بعائدات عالية. لا يؤدي تحقيق الغموض باللغة الروسية إلى النتيجة التي كان يريدها المدرب. في هذه الحالة ، يمكن للمرء أن يلاحظ الخروج المتكرر لقائمة المرضى ، ومظهر التخريب في أشكال كامنة وصريحة ، وانتهاك الانضباط التنفيذي ومظهر الأنشطة التي يمكن أن تسبب ضررا للمنظمة.بالنسبة لعدد من المظاهر السلبية ، يمكن للمرء أن يضيف انخفاضًا في الاهتمام بممارسة العمل ، والتشاحن مع الإدارة وحتى الرغبة في المغادرة إلى مكان عمل آخر. في هذه الحالة ، لا يستحق الحديث عن الاستعداد للمشاريع المشتركة مع الإدارة والزملاء. هذه هي عواقب التخفيض بالروسية.
أشكال التخفيض
يمكن أن تكون أسباب مثل هذه الإجراءات متعددة. غالبًا ما يتم تعيين مسؤولية إجراءات مكافحة التحفيز إلى هيئة الإدارة. في معظم الأحيان ، يترك الناس العمل على وجه التحديد بسبب سوء العلاقات مع الإدارة أو الفريق ، وانخفاض الأجور والنمو الوظيفي. مثل هذه المظاهر ليست غير شائعة في أي منظمة ، وهناك عدد من الخيارات كيف يمكن أن يظهر التخفيض باللغة الروسية نفسه.
أفضل demotivators هي:
- تجاهل مبادرات الموظفين ؛
- انتهاك العقد غير المعلن ؛
- تجاهل قدرات الموظف ، والتي يعتبرها مهمة ؛
- الإنجازات غير مرئية ، والنمو الوظيفي غير متوقع ؛
- النتائج التي تحققت لا تعترف بها الإدارة أو الزملاء ؛
- لا توجد تغييرات في حالة الموظف.
لأي غرض تتخذ الإدارة تدابير ضد الموظفين
نظرًا لأن demotivation هو نظام معقد ، يتم استخدامه في أشكال مختلفة من أجل معاقبة الموظفين. العقوبة هي سوء السلوك أثناء ساعات العمل أو الفشل في أداء الواجبات المباشرة. الغرض من هذا الحدث ليس إقالة الموظف ، بل تشجيعه على أداء واجباته. مهمة جيدة من demotivation هو زيادة كفاءة العمل. يجب أن تكون قائدًا كفءًا من أجل استخدام هذه الطريقة لتحقيق تأثير إيجابي ، بدلاً من استفزاز الإجراءات العكسية. وتشمل هذه الأساليب العقاب المادي والمعنوي.
ما مدى فعالية العقاب المعنوي أو المادي لشخص بالغ - سيحكم عليه علماء النفس. من الواضح ، في مثل هذه الأعمال ، هناك عنصر عنيف غير سار بالنسبة للشخص. وإذا كان المعاقب عليه مقاومًا للإجهاد ، ولديه مهارات مهنية جيدة وآفاق للتطوير والتنفيذ في مكان آخر ، فمن غير المرجح أن يتسامح مع تخفيض الروسية. أفضل العقوبات من أجل تحفيزه ، استفزاز رحيله إلى مكان آخر.
في كثير من الأحيان ، يتم استخدام هذه الأساليب بشكل غير معقول ، ليس من أجل مساعدة أخصائي في التطور ، ولكن من أجل وضعه في مكانه وليس لرعاية منافس.
إلغاء القانون والقانون
يجب تنفيذ أي عقوبات في إطار القانون ، والذي يعطي المدير العديد من الأدوات للعمل الفعال.
يجب تسجيل أي عقوبات كتابةً ، ويمكن أن تكون مذكرات أو مذكرات توضيحية. يجب حفظ المستندات في ملف خاص.
جميع التدابير التي كانت تنطبق على الموظفين يمكن استخدامها لاحقًا في إصدار الشهادات ، ودفع المكافآت ، والتغييرات في الرواتب الرسمية أو نقل الموظف إلى الرتب. يمكن أن تؤخذ العقوبات في الاعتبار عند اتخاذ مثل هذه القرارات ، وعلى أساسها ، يمكن تبرير الإجراءات وتوازنها ، مما ينبغي أن يعطي نتيجة جيدة.
كيف يتم بناء نظام demotivation
يقترح النظام تطوير برنامج للعقاب الرسمي. يؤخذ نوع سوء السلوك في الاعتبار ، مع أي عدد مرات ارتكابه ، ووفقًا للبيانات المتاحة ، يتم اختيار العقوبة.
هناك نوعان من العقاب: المعنوية والمادية.
يشير استرداد المواد إلى توبيخ شديد أو توبيخ أو ملاحظة. كل هذا يجب أن يكون في الكتابة. إن الصراخ في مكتب الرئيس وإهانة المرؤوس لا علاقة لهما بالعقاب الأخلاقي من وجهة نظر القانون.
يمكن أن يكون التخفيض المادي في شكل حرمان من العلاوات ، أو تخفيض الراتب أو حتى الفصل.
يتخذ الرئيس نفسه قرارًا بشأن استرداد منفصل أو معقد مع مراعاة الأضرار التي لحقت بالشركة بسبب تصرفات أو إهمال المتخصص.
نظرًا للأساس القانوني ، يكون جميع الموظفين في نفس الإطار ويفهمون الإجراءات المتبعة في الشركة. في أيدي القائد ، هذه أداة جيدة للتأثير على الأفراد والسيطرة عليهم.