البحث عن وظيفة هو دائما لحظة مثيرة. شخص ما يتطلع إلى مشاريع ومهام جديدة ، شخص ما يبحث عن النمو والتنمية. لا يرتبط تغيير العمل دائمًا برغبة في التطوير ، بل غالبًا ما يكون وسيلة للابتعاد عن العناصر السلبية التي تراكمت في مكان العمل الحالي.
لفهم ما يمكن توقعه من صاحب عمل محتمل ، تحتاج إلى طرح الأسئلة الصحيحة في المقابلة. لن يقدم السؤال الذي تم صياغته بشكل صحيح إجابة واضحة حول موضوع الاهتمام ، ولكنه سيصف أيضًا المرشح في الجانب الأكثر ملاءمة.
ما هي الأسئلة التي يجب طرحها
بعد الانتهاء من الجزء الرئيسي من المقابلة ، يعرض المجند على المرشح أن يطرح أسئلة تهمه. بناءً على سبب البحث عن عمل ، من المفيد صياغة أسئلة.
ما هي الأسئلة التي يجب طرحها في المقابلة مع صاحب العمل ، ما هي مجالات العمل التي يهمهم؟
لكي لا تتسرع في المحجر ، ولا تفسد انطباعك عن نفسك ، عليك أن تستعد للمقابلة في المنزل. يمكن كتابة بعض النقاط المثيرة للاهتمام في قائمتك الخاصة ومناقشتها مع شخص مفوض في الاجتماع.
من الأفضل تقسيم الأسئلة إلى كتل:
- أسئلة حول المسؤوليات الوظيفية والميزات ؛
- أسئلة حول الشركة نفسها وهيكلها ؛
- أسئلة حول التعويض وظروف العمل ؛
- الأحدث هي أسئلة محددة.
مناقشة وظيفية
يجب صياغة الأسئلة في المقابلة مع صاحب العمل بشكل واضح وواضح ، مع توضيح أنه تم سماع المحاور. إذا قيل عدة مرات حول ما يجب القيام به في مكان العمل ، فيجب توضيح لحظة اهتمام غير مفهومة بطرح سؤال بأدب.
أسئلة يجب طرحها على صاحب العمل في المقابلة:
- أخبرني ، هل تم تقديم التقارير من قبلي أم هي من إعداد المحاسب الرئيسي؟
- لقد قمت بسرد مقدار العمل الذي تحتاج إلى مهارات العمل في برنامج Visio. ليس لدي خبرة معها. هل سيكون هناك شخص ما لمساعدتي في السيطرة عليه؟
- من سيحدد المهام؟
- أي من الزملاء يتفاعل بشكل غير مباشر في القسم وفي الشركة ككل؟
- هل هناك أي قواعد و مسودات ثابتة؟
إرث من موظف سابق
يمكنك أيضًا مناقشة العملاء ، وقاعدة البيانات التي يتركها الموظف السابق ، ونطاق وتوقيت التسريب في الفريق. سيساعد توفر المواد والمعلومات حول العملاء وبيانات العملاء ومواد العمل الأخرى بشكل كبير في العمل.
يحتاج المرشح للمقابلة إلى تقديم صورة واضحة قدر الإمكان حول ما يتوقعه صاحب العمل منه. إذا كانت توقعات الشركة مرتفعة للغاية ، فلن يتمكن الموظف من التعامل مع الوظيفة المسندة إليه.
مناقشة الهيكل
في هذا القسم ، من المناسب التحدث مع مدير الموارد البشرية حول هيكل الشركة والقسم. غالبًا ما يعتمد نوع التبعية على فعالية العمل. ما هي الأسئلة التي يجب طرحها في مقابلة مع صاحب العمل من أجل الحصول على الصورة الأكثر وضوحا ، وسوف تساعد الأمثلة على فهم.
مثال:
- ما هو هيكل الشركة والإدارات؟
- ما القسم الذي يجب أن تتفاعل معه في أغلب الأحيان؟
- من هو رئيس الشركة؟
- ما هي قيم القيادة؟
- من سيكون الرئيس المباشر؟
مسألة القيم مهم جدا. في كثير من الأحيان ، يسعى الموظف لإيجاد وظيفة ، مع التركيز فقط على الأجور والمسؤوليات. ومع ذلك ، فإن هيكل الشركات مهم جدا.إذا كانت العلاقة بين الزملاء ستكون باردة ، والإدارة ، من أجل تحفيز الموظفين ، تستخدم فقط طريقة "الجزرة" ، مع نسيان "الجزرة" ، فلن تعمل بشكل منتج.
تبدو ثقافة الشركات وكأنها لحظة غير مهمة. لكن حتى قواعد اللباس والقواعد غير المعلنة الموضوعة يمكن أن تقول الكثير عن الشركة.
على سبيل المثال ، سيجد صعوبة في التكيف مع العلاقات والسترات الصارمة التي تقبلها الشركة ، على سبيل المثال ، مرشح في قسم التسويق اعتاد على العمل بنفسه وليس مستعدًا لارتداء البدلة.
مناقشة الشروط
بعد الواجبات الوظيفية ، فإن الظروف في المرتبة الثانية في أهمية المرشح. مقدار الأجور ، وشروط الدفع - القضايا الرئيسية وحرق. يحدث تغيير العمل في معظم الأحيان بسبب مستوى غير مرض من الأجور.
لفهم بوضوح مدى استعداد صاحب العمل لدفع أجر للموظف الذي تمت مناقشته أعلاه ، تحتاج إلى طرح الأسئلة:
- ما هو مقدار الأجور؟
- العمل الرسمي أم لا؟
- هل هناك قسمة على النسبة المئوية والمعدل ، في أي نسبة؟
- ما الذي يحدد النسبة المئوية؟
- هل هناك أي مكافآت في شكل مكافآت أو مكافآت؟
- هل الراتب مسؤول؟
- كم مرة يتم دفع المال في الشهر وكيف (على البطاقة ، في مكتب النقود ، في متناول اليد)؟
تخليص الموظف
معظم أسئلة المرشح ناتجة عن إحجام صاحب العمل عن تعيين الموظف رسمياً. على الرغم من أن هذا الاحتيال محظور بموجب القانون ، فإن العديد من الشركات تسعى لتجنب الضرائب الإضافية. لهذا ، يتم عرض الموظف على استخدام أشكال مختلفة من التفاعل. ولكن في أغلب الأحيان ، يتبين أن صاحب العمل لا يبرم عقدًا رسميًا مع الموظف ويعرض العمل ، ويستلم الكلمة. في الواقع ، اتضح أن الأجور لا تُدفع أو لا تُدفع بالكامل ، ولا يحصل الموظف على الأقدمية ، ولا تتلقى الدولة ضرائب.
بعد معرفة كيفية دفع العمل ، سيكون من الأسهل فهم ما إذا كانت هناك قوة كافية لأداء واجبات وظيفية.
قد تكون الأسئلة التي يطرحها صاحب العمل أثناء المقابلة محرجة أو غير مريحة للشركة. يجب أن يؤخذ هذا في الاعتبار عند التواصل مع المجند. إذا شعرت بأي نوع من الإحراج أو كان هناك شك في أن المحاور لا يقول شيئًا ، فأنت بحاجة إلى أن تسأل!
ما هي الأسئلة التي يجب على صاحب العمل طرحها أثناء المقابلة لمعرفة ما إذا كانت هناك مراجعات الرواتب؟ للقيام بذلك ، يمكنك أن تسأل مباشرة المحاور ما إذا كان يتم مراجعة مستوى الأجر مع مرور الوقت ، وكيف يحدث هذا في كثير من الأحيان ، ما هي المعايير المستخدمة لهذا الغرض. يمكنك أيضًا أن تسأل عما يجب على الموظف فعله بالإضافة إلى الواجبات المباشرة من أجل الحصول على مكافآت ومدفوعات حوافز إضافية.
يجب ألا تكرس الكثير من الوقت لقضية الدفع. هذا الموضوع دقيق بما فيه الكفاية ، يجب مناقشته بعناية. الكثير من الاهتمام بالجوانب المالية للعمل يصف المرشح بأنه متعطش للاشخاص فقط بدافع مالي. لكن هذا الدافع ليس جيدًا لكل منصب. لا ينبغي أن يكون الدافع وراء مديري المبيعات المباشرة فقط مالياً ، وإلا فهناك خطر الاحتيال من أجل الحصول على فوائد أكبر.
قضايا محددة
ما هي الأسئلة التي يجب طرحها في المقابلة مع صاحب العمل هو أن يقرر المرشح. بالنسبة لشخص ما يكفي لتوضيح مسألة الأجر ، شخص ما يريد معرفة أكبر قدر ممكن من التفاصيل حول هذا المنصب.
من بين الأسئلة الإضافية ، يمكن للمرء أن يبرز سؤالًا يتعلق بظهور منشور.
مثال: أخبرني لماذا هذا الموقف مفتوح؟
بعد طرح سؤال ، تحتاج إلى الاستماع بعناية للإجابة. إذا كانت كلمات المحاور تثير الكثير من الإنكار - فهذا يعني أن الموظف السابق أدى واجباته بشكل سيئ. غالبًا ما يحدث ترقية للموظف ، ثم يمكننا أن نستنتج أن هذا المنصب واعد ، وستكون هناك فرصة للنمو والتطوير لكل من الفرد والمهني.
أسئلة الضمان
يمكن للمرشح نفسه فقط أن يقرر ما هي الأسئلة التي يمكن طرحها في مقابلة مع صاحب العمل. ومع ذلك ، غالبًا ما يحد المجندون ، من أجل تجنب الأسئلة المحرجة أو الرغبة في إخفاء شيء ما ، المجال الذي يمكنك طرحه. إذا لم يكن هناك مثل هذا الإحراج ، فيجب عليك بالتأكيد توضيح الإجازات أو جدول العمل أو استراحة الغداء أو المعالجة الممكنة أو التعويض أو العمل خارج المنهج أو رحلات العمل.
يعتقد معظم المرشحين أنه من المناسب أن نسأل في المقابلة عن فرص الحصول على هذا المنصب الشاغر ، وكيف سيحبه أرباب العمل ، وكيف ينضمون بسرعة إلى الفريق. في الممارسة العملية ، ينظر إلى هذه القضايا من قبل خبراء الاختيار سلبا للغاية. مثل هذا البيان يوحي بأن المرشح يريد تحقيق موقف في الفريق بطريقة غير صادقة. في هذه الحالة ، يصح السؤال عما إذا كانت هناك حفلات للشركات ، وما إذا كان الفريق يستريح معًا ، وما إذا كانت هناك أي تقاليد (للاحتفال بعيد ميلاد أو ذكرى العمل في الشركة).
كيف تثبت الاحتراف الخاص بك
يحتاج صاحب العمل إلى طرح أسئلة في المقابلة بطريقة لا تقتصر فقط على الحصول على المعلومات الضرورية ، ولكن أيضًا توضح صفاته المهنية.
على سبيل المثال ، قد يتم سؤال مدير المبيعات عن الخطط - طويلة الأجل وقصيرة الأجل. هذا يدل على القدرة على النظر في المسافة والتفكير الاستراتيجي والتخطيط.
يجب على المحاسب أن يسأل عن عدد المنشورات التي يجب إجراؤها - في هذه الحالة ، سيفهم مدير شؤون الموظفين أن المرشح لديه خبرة مع قدر معين من العمل ، مما يعني أن المهام ستكتمل في الوقت المحدد.
تدريب الموظفين
عند صياغة الأسئلة في مقابلة مع صاحب العمل ، يجب عليك بالتأكيد أن تسأل عن تدريب موظف جديد. ستساعد الإجابة على هذا السؤال على فهم ما إذا كان سيكون هناك تدريب موجه أو مشترك في البداية ، وكذلك ما إذا كانت الشركة تعمل في مجال التطوير طويل الأجل للموظفين.
كلما خصصت الشركة مزيدًا من الوقت لتطوير الموظفين وبناء ولاءهم للشركة ، فضلاً عن رفع مستوى التحفيز للعمل ، كان أداء الأعمال في المتوسط أفضل فيما يتعلق بتلك الشركات التي لا تولي اهتمامًا لهذه المشكلة. والربح فرصة لمراجعة الرواتب بعد فترة زمنية معينة.
مناقشة الحزمة الاجتماعية
في كثير من الأحيان الأسئلة في المقابلة لصاحب العمل يطفو على السطح أثناء المحادثة. يمكن تسجيلها ثم طلبها إلى المحاور.
من بين هذه الأسئلة يجب أن يكون هناك شيء واحد: هل هناك حزمة اجتماعية في الشركة وما هو مدرج فيها.
غالبًا ما تتضمن الشركات التي تقدم تأمينًا لموظفيها بضعة معايير فقط في الحزمة ، غالبًا بدون طب الأسنان. يعد وجود مجموعة كبيرة من الخدمات في التأمين ، وتذاكر السفر الموسمية ، والقدرة على زيارة الجيم أو المسبح ، ودفع المعلمين للموظفين عوامل تحفز ممتعة.
ومع ذلك ، تحتاج إلى النظر بعناية في الجانب الآخر من هذه الحوافز. الشركات التي لا يتم توحيد جدول العمل فيها ، وحجم العمل أعلى بكثير من المتوقع ، ويرتبط العمل مع الضغط المستمر ، فهي تسعى إلى "شراء" ولاء الموظف. سواء كان ذلك جيدًا أو سيئًا ، يقرر المرشح ، ويسأل صاحب العمل أسئلة أثناء المقابلة أو عند التوظيف.