جلب الاقتصاد السوفياتي من خلال العودة العشوائية إلى الرأسمالية أنه لا يمكن إدارة الجميع ، والأهداف المحددة للشركة بعيدة كل البعد عن أن تكون ممكنة.
العالم متنوع ، وهناك العديد من القرارات والآراء ، ولكن الواقع الموضوعي يضع دائمًا كل شيء في مكانه.
الأعمال: الاتجاه والتنمية والاستقرار
يعتقد العلماء والباحثون أن تصنيف الأهداف هو موضوع البحث العلمي أو العملي. في أغلب الأحيان ، يختار رواد الأعمال كهدف رئيسي:
- نمو الإمكانات الاقتصادية ؛
- تعظيم الربح ؛
- نمو الربحية
- البقاء في المعركة ضد المنافسين ؛
- ريادة السوق.
كل هذا يمكن تقسيمها حسب النوع. في هذه الحالة ، الأهداف هي:
- الاقتصادية.
- الهندسة؛
- الاجتماعية.
- السياسات؛
- علمية ، الخ
في الممارسة العملية ، كل شيء أكثر تعقيدًا. تحتاج الإدارة إلى الربح وتطوير الأعمال. يحتاج الموظف إلى الاستقرار الوظيفي ونمو الأجور. لا علم ، فقط الممارسة الحقيقية.
وفي الوقت نفسه ، فإن تصنيف الأهداف له أهمية حقيقية: على الأقل هذا هو إعطاء الأولوية لما هو مناسب وما لا ينبغي القيام به.
شروط تشكيل الأعمال
يتم تحديد استقرار وفعالية الأعمال من خلال إمكاناتها الاقتصادية الحالية (المكون الداخلي) وموقعها في الفضاء الاجتماعي والاقتصادي المحيط (البيئة الخارجية).
لا توجد شركة ستعمل في حيرة ، والشركة التي بالكاد تبقي على قدميه ستختار عاجلاً أم آجلاً إلى أين ستذهب بعد ذلك:
- أسفل دائما سهلة.
- يصل - ثم عليك أن تبدأ العمل.
الأعمال الحديثة هي ، أولاً وقبل كل شيء ، النظام المعمول به من القوانين التشريعية ، ونظام معين من العلاقات الاقتصادية والاجتماعية ، والنظر الإلزامي للعامل البيئي ومتطلبات مختلف السلطات.
من أجل التطوير الناجح ، يجب أن يكون لديك غرفة ومعدات وأدوات وفريق عمل. الدعم القانوني والتقني والإداري مهم للغاية. ليس أقلها المعلومات. يجب أن يعمل كل شيء ضمن القواعد الصحية والحرائق والتكنولوجية وغيرها. لا يمكنك أبدًا شراء أي شيء هنا ، وإذا أمكن الاتفاق على أي شيء ، فلا لفترة طويلة.
العامل البيئي والجانب الإقليمي والبيئة الاجتماعية والبنية التحتية للنقل والاتصالات كلها أمور مهمة. يحدد الموضع المحدد إمكانيات التنفيذ ، وفي هذا المستوى يتم تحديد تصنيف أهداف المنظمة قدر الإمكان ضمن ما هو متاح.
النظام الحالي للعلاقات الاقتصادية والاجتماعية ينظم قدرات المنظمة:
- في السوق لبيع المنتجات والخدمات ؛
- في سوق العمل (الموظفين) والإمكانات (النقود والمعدات والأدوات).
يحدد التشريع الإطار القانوني لأنشطة المواطنين والشركات والهيئات الحكومية.
أولويات في اختيار الاتجاهات
يتيح لك تصنيف أنواع الأهداف تحديد مجالات التطوير ذات الأولوية. على سبيل المثال ، الاتجاه الاقتصادي هو الحد الأقصى للدخل للمؤسسين ، والحد الأدنى للأجور للموظفين. بشكل مبشر ، سوف يتعارض دوران الموظفين باستمرار مع تحقيق النتيجة المرجوة.
التوجيه الفني - تحقيق حل تقني جديد تمامًا ، وإنشاء منتج جديد. في هذه الحالة ، الأجور اللائقة ، أدنى ربح ممكن ، تكاليف الإنتاج الثابتة والصعوبات المالية المستمرة. ومع ذلك ، يمكن أن تتجاوز النتيجة التوقعات وتغطي جميع التكاليف.
التوجه الاجتماعي هو أسهل. على سبيل المثال ، متجر بسيط في موقع مناسب.في هذه الحالة ، لا يوجد نقص في المشترين ، لا يوجد نقص في الموردين ، نمو مستقر ، لا خسائر. تم دمج المنظمة عضويا في الواقع الاجتماعي والاقتصادي المحيط بها.
هناك الكثير من الخيارات لاختيار أولوية هذا الهدف أو ذاك ؛ من المهم أن تكون أسباب الاختيار موضوعية ومدروسة جيدًا. الأهداف الرئيسية للتصنيف في الممارسة العملية ليست التخيل ، ولكن لتلبية مصالح أو احتياجات مجموعة معينة من المستهلكين على حساب ما لدى المنظمة.
النهج العلمي للمشكلة
لطالما كانت الأعمال مثيرة للاهتمام للعلماء والمتخصصين. كان هو الذي أصبح السبب وراء ظهور مكانة جديدة في السوق - ظهرت أدبيات محددة ، على سبيل المثال ، "كيفية القيام بالأعمال التجارية: الاستشارات والتدريب". نتيجة موضوعية للتنمية. إذا كان شخص ما يعرف كيفية القيام بشيء ما ، فسيكون هناك دائمًا شخص ما يبدأ في تقديم المشورة بشأن كيفية القيام بشيء أفضل.
بالنسبة للجزء الأكبر ، يتفق منظري النظريات على أن مفهوم الأهداف وتصنيفها هو حالة محددة وتطور الخصائص الفردية للمنظمة ، والتي يكون تحقيقها أمرًا مرغوبًا فيه وتحقيق أهدافها.
توضح الممارسة الموضوعية النظرية: إن الأهداف والقرارات الواعية تتوافق دائمًا مع الفرص المتاحة ، وتفي بالمتطلبات الحالية للتشريع ، والوثائق التنظيمية ، وخبرة العمل الحالية ، والعوامل البيئية ، وجوانب السلامة ، والبناء والمعايير التكنولوجية.
لا حرج في تطبيق الأحكام العلمية ، ولكن ينبغي توضيح فعاليتها في الواقع الموضوعي.
تحليلات وتاريخ تطوير المنظمة
كل الأعمال تحتل مكانة. من الصعب العثور على الشركات التي هي وحدها في أهدافها وفرصها. الشركات التي تفعل شيئًا جديدًا بشكل أساسي نادر الحدوث ، ويتعرف المجتمع على الفور على مظهرها ، ويستغرق وقتًا طويلاً لفهم ما حدث ، ولا يمكنها وضع العروض التنافسية بسرعة وبشكل كاف. ومع ذلك ، فإن معظم المنظمات تفعل ما هو مألوف ، ذات الصلة ومفهومة.
على سبيل المثال ، إنتاج الحليب أو الخبز. يتم رسم كل شيء وفقا للكتب المدرسية. تصنيف الأهداف والغايات أوضح من الوضوح. لا شيء لابتكار. بعد كل شيء ، هناك وثائق تنظيمية ، تحتاج فقط إلى بناء نظام أهداف بشكل صحيح في مجال الاقتصاد ، والإنتاج ، والموظفين ، وإنشاء الجزء الإداري ، والقيام بالأعمال التجارية الأمثل ، ومنافسة الإعلان والمعارك.
يعتبر Analytics في هذه الحالة هدفًا يوميًا ، والنتيجة هي تحليل إنجازات المنافسين ، ودراسة أخطائهم وتطوير الإجراءات لتصحيح الموقف.
يتم تحديد تاريخ تطور هذه الشركة من خلال القوانين الموضوعية ، والوضع في السوق ، وسيادة القانون ، والعلاقات مع الهيئات الحكومية والمواطنين كموظفين: المحتملة ، الحالية ، غادرت.
بناءً على مثال الموظفين ، يمكن تطوير نظام قيم - وهذا هو أيضًا الهدف الحقيقي للمنظمة ، والذي يمكنه القضاء على معدل دوران الموظفين وزيادة اهتمام العمل الجماعي بزيادة إنتاجية العمل.
هنا ، يتيح لك التصنيف الصحيح للأهداف تحديد نقاط الضعف وصياغة اتجاهات معقولة في التنمية.
فكرة العلامة التجارية الجديدة
إن فكرة خلق الذكاء الاصطناعي قديمة قدم العالم ، ولكن بثقة تحسد عليها تكتسب زخماً مرة أخرى. لم يثمر بعد الانضباط والانضباط والموثوقية للشركات اليابانية والصينية ، التي تركز على الإنجازات العلمية والعملية الحقيقية في مختلف الصناعات ، نتائج حقيقية. لكن المنتجات الحقيقية لا تزال هناك.
الشركات الروسية ليست أقل شأنا في الطموحات ، ولكن تصنيف الأهداف حسب العقلية الوطنية يفهم بطريقة مختلفة تماما. النتيجة: يعمل الكثير من الشركات ، ويقومون بإنشاء أنظمة حقيقية ، ويوفرون الأساس والمعرفة لكيفية ومكان نقل الشركات الأخرى.
التطور المنطقي للتقدم العلمي والتكنولوجي ، دوامة التنمية ، ديناميات القيم وتحليل ما تم إنجازه لا يسمح لنا بعد بصياغة فكرة جديدة تمامًا في مجال الذكاء الاصطناعي ، لكن هذا ليس سببًا للتوقف. إنها الكمية التي لم تذهب بعد إلى الجودة.
هناك ميزة واحدة في هذا الاتجاه. هناك الكثير ليقوله ويفعله ، لكن نظرًا لعدم وجود معرفة كافية ، ستكون النتيجة جزئية. ومع ذلك ، يتكون أكثر من الصغيرة. لذلك كان مع أنظمة التشغيل وأجهزة الكمبيوتر. الآن لا يفاجأ أحد بالتقنيات السحابية والواقع الافتراضي.
هل كانت هناك فكرة سحابة جديدة قبل عشر سنوات؟ إنه أمر مشكوك فيه. بعد كل شيء ، جاء ذلك كنتيجة للتطور وأصبح بيئة طبيعية لمزيد من التحرك للأمام في بيئة المعلومات.
تصنيف اتجاهات الحركة - أولوية التنمية
الاتساق هو سمة مميزة لكل شيء يتطور. لا يمكن تصور التنمية دون تحليلات ، ودراسة تاريخ الإنجازات ومحاولات لفهم المنطق. التصنيف موجود دائما ، في أي عملية. هذه هي سمة مميزة لأي حركة اجتماعية اقتصادية.
رجل ينقل كل ما يهمه: اقتصادي ، اجتماعي ، تقني. من المشكوك فيه أن تكون طموحات المديرين مدفوعة بالشركات ، ولكن سواء أرادوا ذلك أم لا ، فإن الشركات التي ينشئونها ، بناءً على إمكاناتهم الاجتماعية والاقتصادية الحالية ، تشارك في العملية العامة للتنمية الاجتماعية ، في فهم ما يحدث وفي اختيار الاتجاهات الصحيحة.