المنافسة الاحتكارية: تعريف وتمايز المنتجات

المنافسة الاحتكارية هي نوع من المنافسة السوقية غير الكاملة حيث يقوم العديد من المصنِّعين ببيع منتجات مختلفة عن بعضها البعض. تراقب الشركة الأسعار المحددة للمنتجات الأخرى ، لكن في الوقت نفسه تحاول تجاهل تأثير قيمة البضائع الأخرى. غالبًا ما يمكن رؤية نماذج المنافسة الاحتكارية في الصناعات الخفيفة. عادةً ما يكون هذا النظام صالحًا لشركات الصناعات المختلفة في هيكل السوق: المطاعم ، صناعة الملابس ، الأحذية ، وكذلك قطاع الخدمات (عادة في المدن الكبيرة) ، إلخ. يعتبر إدوارد هاستينغز تشامبرلين ، الذي كتب كتابًا رائدًا بعنوان نظرية المنافسة الاحتكارية (1933) ، "الأب المؤسس" للمفهوم. . نشرت جوان روبنسون مسابقة "اقتصاد عدم الكمال" ، والتي تضمنت نوعين من المنافسة في السوق.

خصائص

الأسواق التنافسية الحصرية لها الخصائص التالية:

1. هناك العديد من المصنعين والعديد من المستهلكين في السوق ، وليس هناك أي عمل لديه سيطرة كاملة على سعر السوق.
2. يعتقد المستهلكون أن هناك اختلافات غير سعرية بين منتجات المنافسين.
3. هناك العديد من الحواجز أمام الدخول والخروج.
4. جميع الشركات المصنعة في المجموع لديها درجة معينة من مراقبة الأسعار.

على المدى الطويل ، فإن خصائص المنافسة الاحتكارية هي نفسها عملياً كما في حالة المنافسة الكاملة بين الشركات المصنعة. الاختلافات بينهما هي أن السوق في النوع الأول ينتج منتجات غير متجانسة. تحقق الشركة أرباحًا على المدى القصير ، ولكنها قد تخسرها على المدى الطويل ، حيث سينخفض ​​الطلب ويزيد متوسط ​​التكلفة الإجمالية.

ميزات سوق المنافسة الاحتكارية

لذلك ، يحتوي سوق المنافسة الاحتكارية على 6 ميزات مميزة ، وهي:

1. تمايز المنتج.
2. العديد من الشركات.
3. لا توجد حواجز خطيرة أمام الدخول والخروج إلى السوق على المدى الطويل.
4. اتخاذ القرارات المستقلة.
5. درجة معينة من قوة السوق.
6. المشترين والبائعين ليس لديهم معلومات كاملة (معلومات ناقصة.

النظر في ميزات المنافسة الاحتكارية بمزيد من التفصيل ، والحديث عن كل على حدة.

تمايز المنتج

الشركات في المنافسة الاحتكارية تبيع المنتجات التي لديها فروق حقيقية أو متوقعة من غير السعر. ومع ذلك ، فهي ليست كبيرة بحيث تستبعد المنتجات الأخرى كبدائل. تقنيا الصليب مرونة الطلب بين المنتجات في مثل هذا السوق هو إيجابي. يؤدون نفس الوظائف الأساسية ، لكن لديهم اختلافات في الصفات مثل النوع والأسلوب والجودة والسمعة والمظهر ، والتي عادة ما تكون ضرورية لتمييزها عن بعضها البعض. على سبيل المثال ، تتمثل المهمة الرئيسية للمركبات لنقل الأشخاص والأشياء من نقطة إلى أخرى في عقلانية التصميم والراحة والسلامة. ومع ذلك ، هناك العديد من أنواع المعدات المختلفة ، مثل الدراجات البخارية والدراجات النارية والشاحنات والسيارات.

العديد من الشركات

توجد منافسة احتكارية خاضعة لوجود عدد كبير من الشركات في كل مجموعة من المنتجات ، بالإضافة إلى عدد من الشركات على هامش ما يسمى على استعداد للدخول إلى السوق.إن وجود عدد كبير من المشاركين يمنح كل واحد منهم الحرية في تحديد الأسعار دون المشاركة في القرارات الإستراتيجية المتعلقة بأسعار الشركات الأخرى ، وأفعال كل من الشركات لا تهم في الواقع.

كم عدد الشركات يجب أن تكون في هيكل السوق المنافسة الاحتكارية للحفاظ على التوازن؟ الجواب على هذا السؤال يعتمد على عوامل مثل تكاليف ثابتة وفورات الحجم ودرجة تمايز المنتجات. بالإضافة إلى ذلك ، كلما ارتفعت درجة تمايز المنتجات ، زادت قدرة الشركة على الانفصال عن المنافسين الآخرين ، وكلما قل عدد المشاركين في حالة توازن السوق.

لا توجد حواجز كبيرة أمام الدخول على المدى الطويل.

للدخول والخروج من السوق لا يتطلب مصاريف كبيرة. هناك العديد من الشركات الجاهزة لأن تصبح مشاركًا جديدًا ، ولكل منها منتجها الفريد. يمكن لأي شركة غير قادرة على تغطية تكاليفها الخروج من اللعبة دون تكاليف مالية للتصفية. شيء آخر هو أنه من الضروري إنشاء مثل هذه الشركة والمنتجات التي ستكون قادرة على تحمل الظروف والبقاء "واقفا على قدميه".

اتخاذ القرارات المستقلة

كل شركة منافسة احتكارية تحدد بشكل مستقل شروط التبادل لمنتجها. لا تنظر الشركة في تأثير القرار على المنافسين. فكرة هذا النهج هي أن أي إجراء سيكون له تأثير طفيف على السوق ككل ، بحيث يمكن للشركة التصرف دون خوف من المنافسة الجادة. بمعنى آخر ، يشعر كل كيان تجاري بالحرية في تحديد الأسعار.

قوة السوق

الشركات ذات المنافسة الاحتكارية تتمتع بدرجة من القوة السوقية. وهذا يعني أن المشاركين لديهم السيطرة على شروط وأحكام البورصة ، أي يمكنهم رفع الأسعار دون فقدان جميع عملائهم. ومصدر هذه القوة ليس عائقًا أمام الدخول إلى السوق. يمكن لشركات المنافسة الاحتكارية أيضًا خفض تكلفة المنتج دون التسبب في حرب أسعار محتملة كارثية مع المنافسين. في مثل هذه الحالة ، يكون منحنى الطلب مرنًا جدًا ، على الرغم من عدم ثباته.

فعالية

هناك مصدران يعتبر سوق المنافسة الاحتكارية فيهما غير فعال. أولاً ، مع الوصول الأمثل إليها ، تحدد الشركة سعرًا يتجاوز التكاليف الحدية ، ونتيجة لذلك تزيد الشركة الأرباح التي تكون فيها الإيرادات الهامشية مساوية للتكاليف الهامشية. نظرًا لأن منحنى الطلب يميل إلى أسفل ، فهذا يعني أن المشارك سيحدد بدقة سعرًا يتجاوز الحد الأقصى تكلفة هامشية. المصدر الثاني لعدم الكفاءة هو حقيقة أن الشركات تعمل بقدرة زائدة. أي أن الشركة ستقوم أولاً بزيادة الأرباح إلى أقصى حد عندما تدخل السوق. ولكن في كل من المنافسة الخالصة والاحتكارية ، سيعمل اللاعبون عند نقطة يكون فيها الطلب أو السعر مساوياً لمتوسط ​​التكلفة. بالنسبة لشركة ذات سوق تنافسي بحت ، يكون هذا التوازن حيث يكون منحنى الطلب مرنًا تمامًا. وبالتالي ، على المدى الطويل ، سيكون مماثلاً لمتوسط ​​منحنى التكلفة عند نقطة على يسار الحد الأدنى. والنتيجة هي وجود فائض في الطاقة الإنتاجية والمنافسة الاحتكارية ، وهذا التوازن الذي سوف ينزعج.

الجوانب غير المرغوب فيها اجتماعيًا مقارنة بالمنافسة الكاملة

الطاقة الإنتاجية المفرطة: في ظل المنافسة غير الكاملة ، تكون قدرة كل شركة كبيرة ، ولكنها لم تتحقق بالكامل. وبالتالي فإن الحجم الكلي للإنتاج أقل من الإنتاج ، وهو أمر مرغوب فيه بالنسبة للمجتمع. نظرًا لأن الفرص لا تُستخدم بالكامل ، فإن الموارد ستكون خامدة. وبالتالي ، فإن الإنتاج في إطار المنافسة الاحتكارية أقل من مستوى العائد الكامل.

1. بطالة: المنافسة للنشاط الاحتكاري تؤدي إلى انخفاض في التوظيف. على وجه الخصوص بين العمال ، وهذا يؤدي إلى الفقر والفقر في المجتمع. إذا كانت القدرة غير المستخدمة لا تزال تتحقق بالكامل ، فإن نسبة المواطنين العاطلين عن العمل ستنخفض. ومع ذلك ، لن يكون هذا كافياً للتخلص من البطالة تمامًا.
2. مصاريف السفر: مع المنافسة الاحتكارية ، تكون التكاليف مرتفعة أيضًا للشحنات المتقاطعة. إذا تم بيع البضائع محليًا فقط ، فيمكن تجنب الإنفاق المهدر.
3. عدم التخصص: هناك فرص قليلة للكتابة والتوحيد. يمارس التمييز بين المنتجات كجزء من هذه المنافسة ويؤدي إلى حصة كبيرة من التكلفة. بدلاً من إنتاج الكثير من المنتجات المماثلة ، يمكنك الحصول على عدد قليل منها. بفضل هذا المبدأ ، سيتلقى المجتمع بكميات كافية الفوائد التي يحتاجها.
4. فعالية: شركة في ظروف المنافسة الاحتكارية ، على الرغم من العديد من الظروف ، تستمر في البقاء ، بينما مع وجود شكل مثالي من المنافسة في السوق ، تختفي الشركات غير القادرة على الإنتاج الفعال.

مشكلة عدم كفاءة الشركة

الشركات التنافسية الحصرية غالباً ما تكون غير فعالة. يحدث هذا عادة إذا كانت التكاليف تتجاوز الفوائد. يمكن تسمية أحد المشاركين في السوق بأنه غير فعال إلى حد ما إذا كانت الشركة تنتج منتجات لا يكون متوسط ​​التكلفة الإجمالية لها هو الحد الأدنى أو الحد الأقصى. السوق التنافسية الاحتكارية هي هيكل غير مستقر نسبيًا ، حيث أن التكاليف الهامشية أقل من السعر على المدى الطويل. يزيد تمايز المنتجات من المنفعة الكلية من خلال تلبية احتياجات الناس بشكل أفضل من المنتجات المتجانسة.

مشكلة الإعلان والعلامات التجارية

مشكلة أخرى هي أن المنافسة الاحتكارية تعزز الإعلان وإنشاء أسماء تجارية. يشجع الإعلان العملاء على إنفاق المزيد على المنتجات بسبب العلامة التجارية ، وليس بسبب عوامل عقلانية. يناقش المدافعون عن هذا النموذج هذا ، بحجة أن العلامات التجارية يمكن أن تكون ضمانة للجودة وتساعد في خفض تكاليف بحث المستهلك. في سوق الاحتكار ، يواجه المستهلك علامة تجارية واحدة. لكن لا تنسَ أن على المستهلك جمع البيانات ومعالجتها على عدد كبير من العناصر المختلفة حتى يتمكن من اختيار الأفضل منها. وبالتالي ، فإن أسواق المنافسة الاحتكارية والكمال تختلف اختلافًا كبيرًا في هذا الصدد. يمكن أن تتجاوز تكلفة جمع المعلومات اللازمة لتحديد أفضل علامة تجارية فوائد استهلاك الخيار الأفضل بدلاً من علامة تجارية تم اختيارها بشكل عشوائي. والنتيجة هي أن المستهلك يحصل الخلط. بفضل هذا ، فإن المنافسة الاحتكارية ، التي توازنها مستاء للغاية ، تمنح بعض الشركات فرصة لاكتساب شهرة.

تشير البيانات المتاحة إلى أن المستهلك يستخدم المعلومات لاستنتاج وجود منافسين آخرين لا يزال غير معروف لهم. بالإضافة إلى ذلك ، هذه فرصة لإبرام رضا العملاء عن منتجات من شركات مماثلة. هذا يساعد الناس على تقييم المنتجات التي تستحق الشراء وتلك التي يجب تجنبها.

أمثلة

في العديد من الأسواق (على سبيل المثال ، بين مصنعي معاجين الأسنان ، والهواتف الذكية ، والأحذية) ، يمارس المصنّعون تمايز المنتجات عن طريق تغيير التركيب المادي ، أو مظهرهم ، أو استخدام عبوات خاصة أو ببساطة المطالبة بأن لديهم أفضل المنتجات (بشكل طبيعي ، بسبب الإعلانات عالية الجودة والمكلفة ).

مثال حي على ذلك هي شركات PepsiCo (Pepsi، Lay's) و Mars (Skittles، Snickers، KitKat) ، التي تنتج المنتجات الغذائية لأغراض مختلفة.خط المقارنة يمكن أن يأخذ Royal Canin ، علف الحيوان من المريخ ، والمياه المعدنية "Essentuki" من PepsiCo. في الواقع ، هذه مجالات مختلفة من النشاط ، ولكن نظرًا لحقيقة أن الشركات تنتج منتجات أخرى متشابهة ، فإننا نواجه منافسة احتكارية في أنقى صورها.