تكمن فعالية القائد في حقيقة أنه يشارك كل فريقه النجاحات والإخفاقات ، ولا يعتقد أن كل شيء يقع على أكتافه. لذلك ، يظهر الولاء والاتساق واحترام مرؤوسيه. استكشف الصفات الخمس لرئيس بناء ، وستصبح شركتك بالتأكيد ناجحة.
السعي لإيجاد حلول جديدة
القائد الجيد لا يرتكز أبداً على أمجاده ؛ فهو يبحث باستمرار عن معلومات جديدة. يجب أن تستمع إلى نصائح وتوصيات موظفيك ، وأن تكتشف تقنيات وطرق جديدة لتنفيذ خططك. ثم دمجها في نظام واحد ودائما فهم تسلسل أعمالهم. الجودة الأساسية للنجاح هي القدرة على الجمع بين النظرية والممارسة ، وتحديد الخطوات الأكثر بناءة وعالية الجودة في هذا الاتجاه.
هدية من الإقناع
اليوم ، لا تعتبر طريقة القيادة والإشارة لإدارة الناس فعالة. يجب على القائد ألا يعطي ببساطة تعليمات ويطلب تحقيقها بلا منازع. يجب عليك التواصل باستمرار مع موظفيك ، وصقل مهارات الاتصال الخاصة بك مع الناس. من الضروري أن نفهم من وفي أي ظروف تعيش ، ما هي الشخصية وما يريد الحصول عليه من عمله. الاهتمام الدقيق بكل شيء صغير (والذي يتضح أحيانًا أنه مهم جدًا) يمكن أن يجعلك قائدًا حساسًا. وعندما يبدأ الناس في الوثوق بك ، حاول أن تتعلم كيفية تنظيمهم وإقناعهم بما تعتقد أنه صحيح.
رؤية مفاهيمية
يجب أن يكون القائد الحقيقي قادرًا على التنبؤ بجميع المواقف وتخيل النقطة العقلية لهدفه. يجب عليك استخدام الاستعارات والصور والقصص لإقناع الناس بالتحرك معك نحو الحلم. تخيل مستقبل الشركة ، واستوعب الأفكار الأكثر جرأة وتأكد من نتائج إيجابية. قد لا تكون قادرًا على وصف رؤيتك بدقة فيما يتعلق بتنفيذ الخطط (بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن لأي شخص أن يتخيل الهدف النهائي) ، ولكن بعد ذلك تأكد من إنشاء تأثير للإلحاح وإبلاغ الناس به. سوف ينضمون هم أنفسهم إلى العمل ويخرجون بطرق جديدة لتحقيق أهدافهم. لا تحاول أن تأخذ كل العمل بنفسك ، دع مرؤوسيك يقومون بذلك بمفردهم. لكنك تحتاج فقط إلى المتجه الصحيح والتحفيز.
الابتكار
اليوم ، أنجح القادة هم أولئك الذين يمكن أن يخترعوا. يجب أن تبحث باستمرار عن أفكار جديدة وتجسيدها الأصلي في الإنتاج. انظر حولك وابحث عن التقنيات والابتكارات الجديدة. إرسال الأفكار واتخاذ القرارات من موظفيك. بهذه الطريقة فقط ستتمكن من تجاوز منافسيك ، لأن هذا السباق يكتسب الآن المزيد والمزيد من السرعة. لن تكون سعيدًا بهذا الأمر فقط ، بل سيبدأ مرؤوسوك في الشعور بالاكتشاف والمخترعين والعقلانيين.
بناء الثقة
ربما هذا هو أهم شيء يجب أن يتعلمه القائد الحقيقي. كن صريحًا دائمًا مع فريقك ، وأبلغ الموظفين بجميع الإنجازات والصعوبات التي صودفت في عملية الإنتاج. كن مخلصًا واهتمًا. اسمح للموظفين بتجسيد أفكار جديدة وعدم معاقبة أبدًا على البديل الموضح. يحتاج الناس إلى فهم أنه يمكنهم الوثوق بقائدهم والشعور بالأمان. يجب أن يكون هناك دائما ردود فعل بينكما.شجع التوضيح ، ودع الناس إلى طرح الأسئلة ، وطلب التوضيح للسبب الأكثر أهمية. يجب أن يشعروا أنك دائمًا معهم ، ولن تتركهم أبدًا في ورطة ، وكلما أمكن ، ستصل دائمًا إلى مساعدتهم.