الهيكل التنظيمي لشركة البناء

من أجل إنشاء منظمة فعالة من أي نوع ستعمل بثبات وتحقيق ربح ، من الضروري إنشاء هيكل تنظيمي قوي.

الهيئات

يتكون الهيكل الإداري لشركة الإنشاءات بشكل أساسي من هيئات الإدارة. عادة ما يتم فهم الهيئات على أنها موظفون في هذه الشركة ، والذين يشغلون مناصب معينة ، كما أنهم مسؤولون عن المعدات الموكلة لاستخدامها في الأراضي الخاضعة لسيطرتها. بالإضافة إلى ذلك ، يتحمل كل موظف من الهيئات الإدارية مسؤولية معينة ، كما يؤدي واجباته.

بالإضافة إلى هذه الهيئات ، هناك أيضًا تقنية تحكم معينة ، والتي تشمل الأدوات المستخدمة في هذا الموقع من أعمال البناء والتي يتم التحكم فيها بواسطة إحدى الهيئات الإدارية. نظرًا للتقدم السريع لتكنولوجيا الإدارة ، فإنها تؤثر بشكل متزايد على الأعضاء ، ونتيجة لذلك ، يتغير هيكل شركة البناء.

تجدر الإشارة أيضًا إلى أن الهيئات الرئاسية في هذا المجال توجد من ثلاثة أنواع - وهي أعلى وأقل ومتساوية. الهيكل التنظيمي لشركة البناء لديها أيضا روابط بين الهيئات المختلفة. تنقسم هذه الروابط إلى رأسي ، أي تبعية عضو لآخر ، وأفقيًا ، أي حقوق متساوية.

الهيكل التنظيمي لشركة البناء

يمكن تمييز أربعة أنواع مختلفة اختلافًا جوهريًا في الإدارة في الهيكل الإداري لشركة الإنشاءات. كل هذه الأنواع من الهياكل لها عيوبها ومزاياها.

1. النموذج الأول هو بنية خطية. هذا هو أبسط شيء. يتميز هذا التنظيم للوائح بحقيقة أن هناك عضوًا أعلى واحدًا والعديد من الأعضاء السفلية. يفترض هيكل شركة الإنشاءات ذات الشكل الخطي للإدارة أن كل مجموعة من العمال لديها رئيس واحد مسؤول عن عمل المجموعة بأكملها ، كما يتخذ جميع القرارات المتعلقة بهؤلاء العمال مباشرة. وهو أيضًا الشخص الوحيد الذي يتلقى جميع المعلومات اللازمة من هؤلاء الموظفين.

   

2. الخيار التنظيمي الثاني هو نوع وظيفي ، والذي يفترض وجود موظفين من صانعي القرار. كل واحد منهم يؤدي وظائف مختلفة ، مثل المحاسبة والتخطيط ، وما إلى ذلك. يجب أن تنفذ جميع القرارات التي تتخذها هذه الهيئات من قبل جميع الموظفين ذوي الرتب الدنيا.

دوائر التحكم مجتمعة

حاليًا ، يعتمد أي هيكل تقريبًا لشركة إنشاءات على أساليب الإدارة المدمجة. من بين هذه النظم مجتمعة تميز مثل الخطية وظيفية أو الخطية الموظفين. يتضمن مبدأ تشغيل عناصر التحكم هذه كل ما هو خطي ووظيفي.

وبالتالي ، لكل نظام رئيسه الخاص ، لكنه لا يتخذ القرارات بشكل مستقل. كل مدير لديه فريق من المتخصصين في بعض القضايا التي تتعامل مع حل المشكلات. ومع ذلك ، لا يمكن إلا للمدير أن يوافق على السماح باستخدامه. بعد أن يسمح رئيس أعلى مستوى باستخدام هذه الحلول للمشكلة ، يتم نقلهم إلى موظفين من الرتب الدنيا. لكل من الرتب الأدنى أيضًا مقره الرئيسي ، والذي يشارك في تنفيذ الوثائق المستلمة ، ويصدر أيضًا ملفاته الخاصة ، ويوزعها بدرجة أقل ، وما إلى ذلك. هذا هو جوهر نظام الإدارة المشترك ، الذي كان يسمى الموظفين الخطيين.

مزايا أنظمة التحكم المختلفة

تشمل مزايا البنية الخطية عدة عوامل.بادئ ذي بدء ، ستكون الميزة أن هناك قائد واحد. ولهذا السبب ، فإن عملية تبادل المعلومات هي عملية رأسية تمامًا وليس لها أي تأخير في الأنظمة الأخرى. في معظم الأحيان ، يتم استخدام هذا النوع من البناء في الشركات التي لا توجد فيها حاجة إلى حل العديد من المشاكل في وقت واحد. يتم الكشف عن أكبر قدر من الكفاءة عندما يكون هناك عدد صغير من المهام وكلها تحتاج إلى حل سريع ، وفي أقرب نظام للإدارة العليا.

بطبيعة الحال ، ستكون ميزة النظام الوظيفي هي أن فريقًا كاملًا من المتخصصين سيحل مشكلة واحدة. هذا يؤدي إلى حقيقة أن رد الفعل على أي مشاكل يتم تسريعها عدة مرات. وبسبب هذا ، تزداد كفاءة جميع الهياكل التابعة.

مساوئ الأشكال المختلفة للإدارة

مثل أي شيء آخر ، فإن بنية شركة البناء لا يمكن أن توجد بدون عيوب. تشمل عيوب أنظمة التحكم الخطي حقيقة أن شخصًا واحدًا فقط يجب أن يحل كل المشكلات على الموقع. هذا يعني أنه يجب أن يكون متخصصًا في كل شيء. ومع ذلك ، كما يعلم الجميع ، من المستحيل أن يكون الأمر كذلك ، مما يعني وجود خطر كبير في اتخاذ قرار أقل كفاءة مما يمكن أن يكون. وهذا محفوف بخسائر للشركة أو مشاكل على الموقع.

العيب في النظام الوظيفي هو أن كل قرار يتخذ من قبل العديد من الأشخاص ، مما يعني أنه سيكون هناك منصب خاص لكل متخصص. علاوة على ذلك ، مع مثل هذا البناء من مجلس الإدارة ، تنشأ مشاكل مع القرار الذي من أجل التنفيذ أولاً. مع هذا النوع من الإدارة ، تنشأ مشاكل مع تبعية وتوزيع المسؤولية عن القرار.

نموذج إدارة تنظيم البناء

تجدر الإشارة إلى أنه في معظم الأحيان يتم إنشاء شركة باعتبارها LLC. يمكن أن يتخذ هيكل شركة إنشاءات ذات هيئة إدارة عليا عدة أشكال. من الجدير أن نبدأ بحقيقة أنه في شركة جيدة ، لا تتوقف مسألة التنظيم الإداري أبدًا. يجب أن تكون عملية تطوير الهيكل مستمرة. علاوة على ذلك ، يجدر بنا أن نفهم أن أي هيكل إداري سيتم تقييمه من قبل مجلس الإدارة وفقًا لثلاثة معايير.

1. محتوى النشاط. من خلال ذلك ، غالبًا ما تعني تطور نشاط الهيئة الحاكمة وتغييرًا في التكنولوجيا بالإضافة إلى إصدار دورة حياة المنتج.
2. الموظفين. مباشرة بعد إنشاء هيكل الإدارة ، سيأتي الأشخاص إليه الذين سيكتسبون الخبرة والتعلم وبناء العلاقات في بيئة الإنتاج.
3. البيئة. يشير هذا إلى المواقف العصيبة التي تتضمن أمثلة مثل التغيير في السوق ، أو قانون جديد ، أو تغيير في الهيكل الإداري العام.

هذه المعايير الثلاثة هي أشكال الإدارة والمعايير التي يتم بها تقييم الهيكل.

جمعية

هيكل شركة البناء ، مثال يمكن اعتباره في عمل أي شركة ، ليس كل شيء. هناك شيء اسمه كونسورتيوم ، مما يعني ضمنا اتحاد العديد من الشركات في واحدة ، وبالتالي مزيج من هياكل الإدارة الخاصة بهم. والغرض من هذا الاتحاد هو زيادة القدرة التنافسية ، وكذلك زيادة الأرباح.