يتم تحديد تشكيل وكفاءة هيئات إدارة شركة ذات مسؤولية محدودة ككيان قانوني بموجب القانون المعمول به والمستندات التأسيسية. القانون المدني هو الأساس الأساسي لجميع علاقات القانون المدني ، يمكن أن يكون للوثائق التأسيسية تأثير كبير على إرادة وإرادة الشركة ، ولكن علم النفس ومعرفة الفرد أمران حاسمان.
خطط الشركات والواقع
أعمال نادرة تفعل بدون خطط رائعة. حتى إنشاء مؤسسة لإنتاج المباريات أو مقهى على جانب الطريق قبل إجراء تسجيل كيان قانوني وبدء النشاط يسمح للمؤسسين بصياغة أفكار للتطوير الناجح.
تنتهي الحماسة وتوقع النجاح السريع بمجرد تسجيل الدولة ، التسجيل الضريبي ، إقرار اللوائح الفنية والإدارية والصحية وغيرها من اللوائح ، التي يشير إليها قانون الاتحاد الروسي بشكل صريح أو ضمني ، وهي ليست قانونًا ، ولكن تشكيل الأعمال التجارية له تأثير حقيقي الهيئات الإدارية المناسبة وتحديد اختصاصها.
من الناحية النظرية ، هناك خياران فقط لتطبيق الشكل الاجتماعي لإدارة الشركة:
- الوحيد؛
- جماعية.
في الممارسة العملية ووفقًا للتشريع ، هناك المزيد من خيارات الإدارة الاجتماعية ، وما هو سائد في كل منها: الفردية أو الجماعية أو مقدار المشاركة في الصندوق المصرح به هي نقطة نقاش ، ولكن الأهم: التحكم. يبقى صدى دائما - من قبل من؟
لا يتم تحديد واقع العمل بشكل كامل بموجب القانون ، ولكن يتعين على الشركة أن تأخذ في الاعتبار أحكام التشريع الحالي بأكبر قدر ممكن من الدقة.
يأخذ العمل في الاعتبار شيئًا ما من خلال معرفة وفهم الأشخاص الذين يشغلون مناصب معينة ، ويتحملون مسؤوليات محددة ، ويكون لديهم القدرة على تغيير فهمهم للوضع والسلوك فيه.
الهيئات الحاكمة "بموجب القانون"
أول ظرف مهم:
- مجلس إدارة منتخب ؛
- الخيار المعين: الشخص LLC ، الهيئات الإدارية LLC.
عام (أو ببساطة مدير) ، رئيس القسم ، مدير التوجيه (تجاري ، تقني ، مالي ، إعلان ، تكنولوجيا) ، كبير المحاسبين ، مفتش التدقيق ، المراجع ، رئيس الأمن ، إلخ. - فقط تنفيذ وظائفهم الإدارية. مع كل شخص من هذا القبيل ، قد يكون هناك هيئة اتخاذ قرار جماعية أو عمل تنفيذي جماعي ، يعينه عادة ذلك الشخص.
تقريبا أي منظمة تنظم الوضع القانوني لكل هيئة إدارة مع قانونها التنظيمي. في حالة عدم وجود مثل هذا الحكم أو الوصف الوظيفي ، يتم تطبيق التشريعات أو الممارسة المعمول بها.
الشخصية وإدارة الشركة
يرتبط نشاط الإدارة ارتباطًا مباشرًا بعلم نفس الشخصية. أي هيئة إدارة جماعية تستأنف أيضا قرار الفرد. فيما يتعلق بالأعضاء المنتخبين في المجلس ، وممثلو الاجتماع العام ، الوكلاء ، وإرادة شخص معين ، على سبيل المثال ، المؤسس ، حاضرة دائمًا.
في الحالات التي يكون فيها المؤسس مؤسسة أو تعليمًا غير ربحي عام ، يمكنك دائمًا تحديد إرادة شخص معين أو تأثير الظروف الموضوعية.
لا يولي التشريع أهمية خاصة للأسماء: يمكن تعيين هيئات إدارة الشركات ذات المسؤولية المحدودة لأنها ترضي مؤسسيها ، ولكن ينبغي توزيع الكفاءة والوظائف بحيث يكون عمل مؤسسة معينة في المجال القانوني الحالي.
يجب أن تدار الشركة من قبل مدير ، يجب أن يكون لها محاسب رئيسي ، يجب عقد اجتماع عام ، يجب أن يكون هناك مجلس إدارة ، يجب حماية حقوق العمال (ولكن ليس بالضرورة لجنة نقابية كاملة).
يتم تحديد المخطط القانوني لتنظيم الإدارة في المشروع بالتفصيل في التشريع ، وكل شركة ملزمة بتشكيل حيزها القانوني الصحيح (النامية) من خلال بنائها الصحيح.
الهيئات الحاكمة "من قبل المؤسسين"
إذا كنت لا تأخذ في الاعتبار الهيئات الإدارية لشركة ذات مسؤولية محدودة مع المؤسس الوحيد ، واثق في ما يريد بالضبط تحقيقه من خلال إنشاء شركته الخاصة ، فهناك دائمًا شكلان من أشكال إنشاء وعمل كيان قانوني:
- قام المؤسس باستثمار أموال (عقارات) ويتوقع ربحًا صافًا ؛
- لقد استثمر المؤسس ويشارك مباشرة في أنشطة الشركة.
في الحالة الأولى ، يتم تحديد التعبير عن الإرادة من قبل كبار الموظفين المعينين بأكثر الأشكال حرية. هناك شرط واحد فقط - أقصى ربح مع الحد الأدنى من المشاكل.
في الحالة الثانية ، يدير المؤسسون جميع العمليات مباشرةً ، حتى لو لم يشغل أي منهم أي من المناصب القيادية لشركة ذات مسؤولية محدودة.
كلتا الحالتين هي نقاط النهاية على طول تعقيد تنظيم إدارة الشركة من الصفر إلى لانهائي ، مربكة بشكل مثير للاهتمام.
كلما زادت القوة الفعلية للموظف الحقيقي وأقل احتمالًا لاتخاذ القرارات الخاصة به (الوفاء بتعليمات المؤسسين التزام غير مشروط) ، انخفض مستوى الثقة في الشركة من الشركاء والمستهلكين وعمالهم الذين يقعون في مطحنة اللحم لمصالح وتفكيك المؤسسين.
إذا كانت جميع الهيئات الحاكمة الإلزامية في الشركة ذات المسؤولية المحدودة موجودة وتعمل بشكل مستقل ، وكانت مشاركة المؤسسين محدودة من خلال اتخاذ قراراتهم الخاصة ضمن اختصاصهم ومشاركة الأرباح ، فإن الشركة مضمونة النجاح ، إذا كان كل من الموظفين ومديري المؤسسة يرغبون في ذلك بالطبع ، ولم يتدخل المؤسسون لهذا.
هيكل ودلالة عملية الإدارة
هناك دائمًا خيار للشركة مع رئيس ، أي شخص يعينه المؤسسون لتحقيق إرادتهم: مدير بدون حق اتخاذ قراره.
بموجب القانون ، هذا غير مقبول على الإطلاق. الجميع مسؤول دائمًا عن القرارات والإجراءات الخاصة بهم. تحقيق إرادة شخص آخر محفوف بعواقب وخيمة.
في الواقع ، يسعى أي مدير إلى تكليف موظفيه بالوفاء بالالتزامات والمسؤوليات ؛ وفي الغالبية العظمى من الحالات ، لا توجد حاجة للتحدث عن المؤسسين: الجميع يسعى لإلزام المدير المعين بالوفاء بأي مهمة شفهية ، وفي حالة حدوث مشاكل ، للعثور على الجاني ومعاقبته بسرعة.
الشعور بالذنب والإدارة جوانب مرتبطة بكل خطوة من خطوات الشركة. يتم تحديد الجهة المنظمة للقرار الوحيد والجماعي من خلال البنية التحتية الاجتماعية المحددة في المؤسسة.
لكن ليس كل مؤسس ، لا يستطيع كل مدير مستأجر إدراك إرادته ضد إرادة موظف ليس له علاقة بالإدارة. القضية ليست التخريب ، ورفض العمل ، ولكن الحجج الموظف.
يمكنك دائمًا الاستغناء ، لكن هذا ليس دائمًا منطقيًا: غالبًا ما تكون طريقة الإدارة من خلال الفصل علامة على دونية المدير وخيانة المؤسس والتأكيد الموضوعي: يمكنك الإدارة من أي مكان في العالم ، ستكون المعرفة كافية لذلك.
المعرفة والكفاءة
حجج الموظف LLC والهيئات الإدارية لل LLC هي دائما في حالة صراع. كلما زادت حدة "صراع السلطة" فيما يتعلق بالقرار الواجب اتخاذه ، زادت الشركة واعدة أو انهيارها.
إن التنفيذ الهادئ لتعليمات الإدارة (من قبل المدير من المؤسسين أو الموظف من المدير أو غيرهم من المديرين) يعني الاستقرار وعملية إنتاج سلسة وقلة التطوير. في الممارسة العملية ، إذا كان الكيان القانوني في هذه الحالة لفترة طويلة ، فلن تضطر إلى توقع النجاح: سيتم الانتهاء من كل شيء سلميا إلى التقاعد وتختفي.
تقدم المعرفة فكرة موضوعية عن ماهية هيكل شركة ذات مسؤولية محدودة كموضوع للحقوق والالتزامات في مجال اجتماعي اقتصادي معين. إذا تم صياغة هذه الفكرة وفهمها من قبل الإدارة بشكل طبيعي بحيث يتم إدراكها بشكل إيجابي من قبل العمال الجماعية ، فهذا عنصر إيجابي ، والشركة تتحرك بهدوء إلى الأمام.
يجب أن يكون القائد مختصًا ، ويجب أن يكون لديه معرفة جيدة وتعليم جيد وخبرة عملية في منصبه الحالي.
إذا تم إنشاء بنية LLC من قبل موظفي الشركة ، والوضع خارج القرارات التي اتخذتها الإدارة ، وبالتالي ، فإن الحالة ليست مفهومة من قبل الإدارة ، لا يمكن إدارتها من قبلهم.
لا يمكن أن تبحر السفينة بشكل صحيح إذا لم تشعر بحجمها ومحركها ولا ترى كيف تبحر وأين.
مسار الشركة
يبدأ دائمًا بفكرة والأفراد المهتمين. تشكيل كيان قانوني هو محاولة لإحياء فكرة ما ، وترجمة شيء إلى حقيقة واقعة. لن تكون بنية شركة ذات مسؤولية محدودة أو كيان قانوني آخر ، وضعت على الورق في بداية الرحلة ، هكذا في الأسبوع الأول من وجود الشركة.
لا تتوقف عند هذا الحد. لا ينبغي أن يؤخذ على أساس الإيمان ، سواء الذي بدأ ، أو كيف عملت شركة ذات مسؤولية محدودة ، وكيف لم تتعامل هيئات الإدارة مع المهمة الأولى. لا تغلق الشركة على الفور وحل الهيئات الإدارية. يجب أن يتم العمل على الأخطاء.
إذا بدأت الأخطاء على الفور ، فستكون متأخرة. إذا سار كل شيء بسلاسة على الفور ، فأنت بحاجة إلى انتظار المفاجآت في الزاوية الأولى.
يجب أن تلعب الأعمال دائمًا في البحر العاصف للعلاقات الاجتماعية والاقتصادية وفقًا لملاحظات التشريع الحالي ، مع السعي لتحقيق أهداف مفيدة اجتماعيًا. هذه هي الحجة الأقوى للبقاء ونظام إدارة الواعدة لشركة مزدهرة.