احتكار القلة هو نوع من هيكل السوق بالقرب من الاحتكار. وفقًا لهذا المفهوم ، يشارك عدد محدود من رواد الأعمال في بيع السلع أو الخدمات. في الوقت نفسه ، يكون ظهور شخص جديد في هذا السوق شبه مستحيل. يبدو أن كل شيء واضح ، ولكن هناك نماذج مختلفة من احتكار القلة تستحق الاهتمام أيضًا.
أهم علامات احتكار القلة
الأسواق المختلفة لها ميزاتها المميزة. لذلك ، فإن شروط نموذج احتكار القلة هي كما يلي:
- يتم توزيع حصص السوق بين عدد قليل من الشركات ؛
- يمكن أن يكون المنتج متجانس ومتمايز ؛
- لا يتم حظر دخول اللاعبين الجدد في الصناعة ، على الرغم من محدودية صارمة ، تمامًا ، كما هو الحال مع الاحتكار
- حصة كل مصنع في السوق كبيرة للغاية بحيث يمكنهم متابعة سياسة تسعير مستقلة ؛
- لا يتم اتخاذ جميع القرارات المتعلقة بحجم الإنتاج والقضايا الهامة الأخرى دون تقييم رد فعل ممكن من المنافسين.
نموذج Stackelberg
عند التفكير في نماذج احتكار القلة ، فإنه في المقام الأول يستحق الاهتمام بنموذج Stackelberg. إنه يعني وجود عدم تناسق المعلومات في السوق. يمكن مقارنة سلوك رواد الأعمال بلعبة ديناميكية يتم تنفيذها على أساس معلومات كاملة ومثالية. خصوصية هذا النموذج هو أن هناك نوعًا من الشركات الرائدة التي تحدد النغمة في أحجام الإنتاج وسياسة التسعير ، بينما لا يمكن الاسترشاد بالباقي إلا بواسطة هذه المؤشرات.
نموذج Cournot
دراسة نماذج احتكار القلة ، يجب إعطاء أحد المفاهيم الأساسية لمفهوم Cournot. وفقا لها ، هناك منافسة في السوق يتوافق مع الأحكام التالية:
- في ظروف السوق ، يعمل عدد ثابت من المؤسسات (أكثر من واحدة) التي تنتج منتجات أو تقدم خدمات بنفس الاسم ؛
- الدخول والخروج من الشركات ممنوع منعا باتا.
- يتمتع كل من رواد الأعمال بقوة سوقية معينة (تجدر الإشارة إلى أن هذا المصطلح ظهر متأخراً كثيرًا عن نظرية Cournot) ؛
- تسعى كل من الشركات إلى زيادة أرباحها إلى الحد الأقصى ، وبالتالي لا توجد رابطة في التعاون ؛
- بالنسبة لكل شركة ، يعتبر الناتج من المنافس ثابتًا ؛
- قد تختلف تكاليف المؤسسات المختلفة ، لكن مؤشرها معروف للجميع ؛
- يتناقص نموذج منحنى الطلب المكسور "احتكار القلة" ، اعتمادًا على سعر المنتج أو الخدمة ؛
- عرض الصناعة يساوي الطلب ، وبالتالي فإن تكلفة البضائع هي التوازن.
نموذج برتراند
تم مراجعة نماذج احتكار القلة من قبل العديد من العلماء والباحثين. لذلك ، وفقا لبرتراند ، فإن هذا الوضع في السوق ينطوي على المنافسة السعرية. تحاول الشركات الفوز عن طريق تغيير قيمة منتجاتها أو خدماتها. في هذه الحالة ، يتم تشكيل مفارقة (والتي ، بالمناسبة ، تلقى اسم مؤلف النموذج - برتراند). ستضطر الشركات إلى تحديد سعر يغطي التكاليف الحدية ، والتي تتميز أيضًا بالمنافسة الكاملة. وفقا لبرتراند ، يمكن للمرء أن يميز هذه الأنواع من احتكار القلة:
- لمرة واحدة - الشركات العاملة في السوق تنتج منتجات غير مؤجلة ؛
- شركات غير متجانسة تنتج أنواعًا مختلفة من المنتجات ؛
- احتكار احتكار الهيمنة - تسيطر شركة كبيرة على السوق ، حيث تطلق 60٪ من إجمالي الإنتاج ، ويتبادل اللاعبون المتبقون قطاع السوق المتبقي ؛
- الاحتكار الثنائي - سوق إنتاج منتج معين ينتمي إلى شركتين فقط.
قيادة السعر
بالنظر إلى نماذج احتكار القلة في الأسعار ، فإن الأمر يستحق أن نبدأ في قيادة السعر. يشير هذا إلى موقف السوق حيث يتم دعم التغيير في السعر من قبل شركة تهيمن على الصناعة من قبل معظم الشركات المصنعة الأخرى. وبالتالي ، يمكن أن يسيطر المحتكرون على التسعير في السوق دون الدخول في أي علاقة تعاقدية. تلتزم إحدى الشركات الرائدة بهذه القواعد الأساسية:
- يتم إجراء تعديلات على الأسعار في حالات نادرة عندما تحدث تغييرات كبيرة في الصناعة فيما يتعلق بالطلب والتكاليف ؛
- يبلغ القائد مقدمًا بالتغيير في القيمة من أجل الحصول على موافقة غير رسمية من جميع المشاركين الآخرين في احتكار القلة.
- عند تحديد سعر جديد ، لا يركز القائد على زيادة الأرباح ، بل على منع ظهور لاعبين جدد في الصناعة.
التكلفة زائد
بالنظر إلى النماذج الرئيسية لاحتكار القلة ، يجدر الانتباه إلى مفهوم "التكاليف الزائدة". بادئ ذي بدء ، تجدر الإشارة إلى أن هناك شروطًا لعقد توريد السلع أو تقديم الخدمات بسعر التكلفة مع رسوم إضافية تساوي نسبة مئوية معينة من التكاليف. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه لا يمكن تقدير التكاليف دائمًا مقدمًا. على سبيل المثال ، إذا كان من المستحيل تحديد النطاق الدقيق للعمل مسبقًا ، فمن المستحيل تحديد التكلفة النهائية للمادة الموردة. لكن عادة ما يحاول محاولو احتكار القلة تجنب مثل هذا المخطط بسبب عيوبه.
النظرية التقليدية للعواقب الاقتصادية لاحتكار القلة
بغض النظر عن أي نموذج لسوق احتكار القلة ، من المهم تقييم العواقب الاقتصادية وفعالية موقف السوق المعطى. بادئ ذي بدء ، يجدر النظر في وجهة النظر التقليدية ، والتي يمكن وصفها من خلال الأحكام التالية:
- قام قلة احتكار القلة بضبط حجم الإنتاج وسعر المنتجات معًا ، وبالتالي يقترب وضع السوق من الاحتكار المطلق ؛
- حجم الإنتاج صغير جدًا (أقل من المستوى الأمثل) ، وأسعار المنتجات والخدمات أعلى من نظيرتها في ظروف المنافسة الكاملة ؛
- عندما تتحد في الكارتلات ، ينشأ احتكار جماعي يمكن اعتباره غير فعال اقتصاديًا ؛
- تلك النماذج التي تكون فيها اللحظة التنافسية موجودة ، متأصلة في جميع أوجه القصور في سوق المنافسة غير الكاملة ؛
- يتمتع المحتكرون بسلطة سوقية كبيرة ، الأمر الذي يعطي الموقف جميع صعوبات المنافسة الاحتكارية بشكل أكثر وضوحًا.
نظرية شومبيتر-غالبريث
هناك عدد محدود من اللاعبين في السوق يعني احتكار القلة. لا تسهم الأنماط السلوكية في التخصيص الفعال للموارد ، ولهذا السبب هناك الكثير من النقاش بين الاقتصاديين حول الكفاءة الاقتصادية لاحتكارات القلة. على وجه الخصوص ، تعتبر هذه المسألة من وجهة نظر التقدم العلمي والتقني وإدخال التقنيات المبتكرة. يتفق معظم الباحثين على أن الجهات الفاعلة الكبيرة في السوق هي فقط القادرة على توفير التقدم العلمي والتقني على حساب الموارد المالية والفكرية الهامة. وفي الوقت نفسه ، يتم ضمان قدر كبير من الأرباح ، حيث يتم حظر دخول الصناعة للمشاركين الآخرين. يمكن إعادة توزيع جزء من الدخل على البحث والتطوير. ومع ذلك ، إذا قارنا هذه النظرية بالصورة الحقيقية ، يصبح من الواضح أنه حتى الشركات الصغيرة أو المخترعين المستقلين يمكنهم تقديم مساهمة كبيرة في التقدم العلمي والتكنولوجي.
تعظيم الربح من احتكار القلة
نموذج سوق احتكار القلة هو نموذج يعمل فيه عدد محدود للغاية من الشركات. علاوة على ذلك ، فإن الهدف الرئيسي لكل منهم هو تحقيق أقصى قدر من الأرباح. المشكلة الرئيسية هي أنه يجب عليك دائمًا مراعاة التغييرات التي أدخلها المنافسون في عملية عملك. على عكس نماذج السوق الأخرى ، في حالة احتكار القلة ، يعتمد المشاركون في الصناعة على استراتيجيات بعضهم البعض.وبالتالي ، ستكون العبارات التالية صحيحة:
- لا يمكن للشركة اعتبار منحنى الطلب على منتجها أو خدمتها كشرط معين ؛
- لا يوجد منحنى الإيرادات الحدية المحدد مسبقًا ، لأنه يمكن أن يختلف ، اعتمادًا على سلوك الهياكل المتنافسة ؛
- بناءً على الحكمين السابقين ، يمكننا أن نستنتج أنه لا توجد نقطة توازن.
فيما يتعلق بكل ما سبق ، فإن الخلاصة تشير إلى أنه من أجل جذب عملاء جدد ، يجب على قلة احتكار القلة استخدام الأساليب غير السعرية. إنه يتعلق بما يلي:
- التركيز على تمايز المنتجات ، بحيث تميز مجموعة واسعة من المنتجات الشركة عن المنافسين ؛
- زيادة في جودة البضائع ، وكذلك خدمة ما بعد البيع ؛
- التحسين المستمر للخصائص التقنية للمنتجات ، والتي تتحقق بسبب التطورات العلمية والتقنية الجديدة ؛
- توفير خطط الائتمان أو الدفعة بشروط مواتية ؛
- تحسين تصميم المنتج وتعبئته ، مما سيجعل العلامة التجارية معروفة ويمكن التعرف عليها ؛
- تمديد خدمة الضمان ؛
- التركيز على تكنولوجيا الإعلان وترويج المبيعات النشطة.
نظرية اللعبة في سلوك القلة
نظرية اللعبة هي طريقة رياضية تهدف إلى دراسة الاستراتيجيات المثلى. إذا تحدثنا عن اللعبة ، فيجب فهمها كعملية يقاتل فيها مشاركان أو أكثر من أجل تحقيق مصالحهم الخاصة. علاوة على ذلك ، لكل جانب هدفه واستراتيجيته المحددة لتحقيقه ، والتي يمكن أن تكون رابحة وخاسرة فيما يتعلق بسلوك اللاعبين الآخرين. تساعد هذه النظرية في اختيار أفضل آلية للنشاط ، مع مراعاة الإجراءات المحتملة للمشاركين الآخرين ومكون مواردهم.
فيما يتعلق بنموذج احتكار القلة ، تجدر الإشارة إلى أن كل شركة معينة تنفذ الإستراتيجية المثلى القائمة على تصرفات المشاركين الآخرين في الصناعة. بشكل افتراضي ، من المفترض أن يتصرف كل المحتكرون بطريقة مماثلة. تم تطوير هذا المفهوم وصياغته بواسطة J. Nash ("Nash Equilibrium"). الشرط الرئيسي لهذا التوازن هو أن جميع اللاعبين سيعكسون تصرفات بعضهم البعض.
أشكال تركيز المنظمات
في حالة احتكار القلة ، غالباً ما يكون من الممكن مراقبة الجمعيات التنظيمية والاقتصادية للمؤسسات من أجل تركيز الجهود لتحقيق أقصى قدر من الأرباح. فيما يلي أكثرها شيوعًا:
- الثقة - ينشئ المشاركون سلسلة إنتاج واحدة ويفقدون استقلالهم الاقتصادي تمامًا.
- Syndicate - تباع المنتجات المتجانسة من خلال شبكة توزيع مشتركة.
- كارتل - اتفاق على أحجام الأسعار والأسواق المستهدفة.
- كونسورتيوم - تركيز مؤقت لتنفيذ مشروع معين.
- مصدر القلق هو وجود مجموعة من المؤسسات التي لها تخصصات مختلفة ومصالح اقتصادية مشتركة.
استنتاج
يرتبط تصنيف نماذج احتكار القلة بالتسعير وأنشطة الإنتاج ، وكذلك السلوك بالنسبة للجهات الفاعلة الأخرى في السوق. يحتوي هذا النوع من التعايش بين المنظمات على مزايا وعيوب المنافسة المطلقة والقصيرة.