لا يزال العمل مكونًا ضروريًا في حياة الإنسان وفي وقتنا الذي يزداد فيه الراحة مع التكنولوجيا المتقدمة. ولكن إذا تم اعتبار نشاط العمل السابق فقط وسيلة لكسب المال ، والتي تنبع منها المتطلبات المقابلة للموظف ، فقد توسعت قائمة الطلبات اليوم بشكل كبير. فيما يلي 6 شروط إضافية تم ضبطها بشكل مبرر لصاحب العمل.
1. العطلات
ازدادت قيمة الترفيه في السنوات الأخيرة ، الأمر الذي يجبر المديرين على تغيير الأولويات في تنظيم عملية العمل. لا يرغب الأشخاص في قضاء عطلات قصيرة إلى الحد الذي يكونون فيه مستعدين لاختيار الوظائف الشاغرة ذات الأرباح المنخفضة ، ولكن الراحة الجيدة.
بالإضافة إلى ذلك ، لا يمكن استخدام العطلة بشكل غير ضروري ، ولكن في الوقت نفسه يطلب من صاحب العمل أن يدفع ثمن أيام الراحة ، التي قضى فيها الوقت في العمل. يقرر الجميع مدى ملاءمة هذا النهج ، لكن الخبراء يقولون إن تشتيت الانتباه عن العمل على هذا النحو مهم بشكل خاص في عصرنا بالنسبة للأشخاص الذين يعيشون في إيقاع سريع للحياة.
2. ساعات العمل مرنة
الاتجاه الجديد في بيئة الشركات هو جدول زمني مرن. هذا يعني أنه يمكن للموظف ، حسب تقديره ، ترتيب جدول ساعات العمل وفقًا للمصالح الشخصية ، والحصول على نفس الراتب. هذا النهج ينطوي على بعض المخاطر لصاحب العمل ، ولكن يمكن التأمين عليهم. على سبيل المثال ، من خلال تقديم فترة تجريبية للرئيس ، سيتم في نهاية المطاف إجراء تقييم لجودة العمل ، وعلى أساسها يتم اتخاذ قرار على شكل جدول دائم.
في أي حال ، تجدر الإشارة إلى أن جدول مرن مشروط يعطي فوائد لكل من صاحب العمل وصاحب العمل. أول واحد لديه الفرصة لتنظيم شؤونهم ومهامهم بشكل أكثر كفاءة ، والذي ، من حيث المبدأ ، يسمح باستخدام أكثر عقلانية لموارد الطاقة. أما بالنسبة لمزايا الرؤساء ، فيمكن أن تتمثل في نمو إنتاجية اللقطة القيمة ، وفي إمكانيات تقليل تكلفة تنظيم مكان العمل في المكتب ، حتى إذا انتقل الموظف إلى وضع العمل في المنزل.
3. العمل عن بعد
إن إمكانية العمل عن بعد في المنزل تستحق مناقشة منفصلة ، لأن هذا الشكل من التنظيم العمالي له سماته الأساسية. في هذه الحالة ، يؤدي الموظف واجباته خارج مبنى المكتب - يمكن أن يكون هذا المنزل ومكانًا للراحة. يتمثل الشرط الأساسي لضمان العمل عن بُعد في الوصول إلى أدوات الاتصال ، حيث يمكن للموظف التواصل مع رئيسه وزملائه والمشاركة في المؤتمرات والاجتماعات. للقيام بذلك ، يمكنك استخدام قنوات اتصال الفيديو والشبكات الاجتماعية للشركات والبريد الإلكتروني وما إلى ذلك.
4. النمو المهني
حتى مع وجود مستوى كافٍ من التدريب للتوظيف ، يجب ألا تتوقف عن تطويرك. خاصة في الظروف الحديثة ، عندما تكون التجربة نفسها أقل قيمة من القدرة على التعامل مع التقنيات التي تم تقديمها قبل عامين. من المهم التأكد من أن المدير يمكنه توفير الظروف لتدريب إضافي وتطوير المهارات العملية.
هذا الملحق الاختياري في العمل هو أيضا في مصلحة صاحب العمل. من خلال تنظيم الفصول والمحاضرات والندوات لأغراض تعليمية ، فإنه يدل على اهتمام الفريق ، مما سيؤثر بشكل مباشر على ولاء الموظفين للشركة. ناهيك عن الفوائد التي تعود على الشركة نفسها ، لأنها مهتمة بشكل مباشر بوجود موظفين مثقفين وقادرين.
والأهم من ذلك ، أن البرامج التعليمية في بيئات الشركات ليست صعبة ومكلفة للغاية. مرة أخرى ، تساعد الاتصالات الحديثة ، والتي يمكنك من خلالها تنظيم محاضرات عن بعد من كبار الخبراء والمتخصصين في مختلف المجالات. ناهيك عن أن الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا يمكنهم إعطاء دروس ماجستير ونفس المحاضرات للمبتدئين والعمال الشباب فقط.
5. ممارسة التوجيه
لا تقتصر فرص دعم الموظفين داخل الفريق على البرامج التعليمية فقط. يقول الخبراء إن التوجيه منذ فترة طويلة لم يُنظر إليه على أنه ممارسة قديمة يمكن التخلي عنها اليوم بأمان. هذا مسار تدريجي يتماشى مع تماسك الفريق وزيادة احترافه الوظيفي وآفاقه المهنية.
كيف يتم تنفيذ هذه الممارسة؟ ستكون أصوله هي موقف القائد من الفريق. يجب عليه أن يوضح بمثاله مدى أهمية تعليم الزملاء ومساعدتهم وتوجيههم بأقل معرفة وخبرة. خاصة بالنسبة للموظفين الشباب ، فإن وجود هذه الممارسة مهم للغاية. الموظف الذي لديه معلمه أكثر كفاءة وأفضل وأفضل بثقة يؤدي واجبات العمل ، وتوسيع آفاقه المهنية باستمرار.
6. البرنامج الثقافي
ربما ليست النقطة الأكثر أهمية ، ولكنها تستحق أيضًا الاهتمام من العامل الحديث. الشركات الكبيرة ، بطبيعة الحال ، تسعى في المقام الأول مصالحها ، وغالبا ما تقدم البرامج الثقافية والترفيهية للفريق بأكمله. يتم تبرير تكاليف مثل هذه الأحداث أيضًا من خلال زيادة ولاء موظفي الشركة ، إلى جانب تنامي دافع كل عضو في الفريق.
بالنسبة للموظفين أنفسهم ، يمكن أن يصبح هذا شكلًا ممتعًا جدًا من أوقات الفراغ يحيط به الزملاء ، والذين يمكن تعلمهم عن كثب مع التكوين اللاحق للعلاقات الودية.
على وجه التحديد ، يمكن التعبير عن مثل هذه البرامج في رحلات مشتركة إلى السينما والمهرجانات والمعارض ، إلخ. والإثراء الثقافي في حد ذاته مفيد ، ولكن إلى جانب ذلك ، يتحقق تأثير التفريغ النفسي ، وهو أمر ضروري للموظفين. متابعة هذا الموضوع ، يمكننا أن نلاحظ فوائد الألعاب الرياضية والأنشطة. يتم تنظيم بعضها مباشرة في مبنى الشركة ، إذا كان هناك غرفة منفصلة. النشاط البدني على هذا النحو يحفز النشاط العقلي والإبداعي. بعد كل شيء ، ليس من قبيل المصادفة أن العديد من القادة قاموا في السنوات الأخيرة بتنظيم اجتماعات عمل واجتماعات أثناء التنقل ، أي في عملية المشي المشتركة في الهواء الطلق. سيكون من المفيد أيضًا معرفة هذه الممارسة قبل تثبيت الجهاز في مكان العمل.