تم إنشاء الأشخاص في الأصل من أجل التعلم والتطوير والتواصل مع الآخرين. هذا ، بالطبع ، ينطبق على مكان العمل. معظمنا يتوق لعلاقات وثيقة مع زملائنا في تحقيق الأهداف المشتركة وخلق القيم. هذا يجعل المهمة أسهل.
من أين يبدأ كل شيء؟ يبدأ بناء ثقافة التعاون الوثيق بحقيقة أن الزعماء وضعوا النبرة لتهيئة الظروف اللازمة لزيادة كفاءة العمالة البشرية. ما هي الأسئلة التي لا يجب على المدير الإجابة عنها سلبًا ، سنكتشف أدناه.
القيادة الحقيقية
يفهم القادة أن القيادة الحقيقية هي إعطاء فوائد لأولئك الذين يقودون اهتماماتهم الشخصية. لسوء الحظ ، هذه مهمة صعبة بالنسبة للكثيرين.
الحقيقة هي أن القادة الذين يرغبون في تقييم وتطوير الآخرين لصالح كل شخص سيكون له تأثير كبير على الأشخاص الذين يقومون بتعيينهم والعملاء الذين يخدمونهم.
في النهاية ، يجب أن يحمل القادة من أي مستوى مرآة في أيديهم ويطرحوا بعض الأسئلة التي تعكس الذات من أجل تقييم ما إذا كانوا يستوفون معايير القيادة العالية. كلما زادت إجابتك بـ "لا" على الأسئلة الستة التالية ، كلما زاد عدد الأدلة التي قد تكون لديكم أمامك مشاكل (أو فرصة عظيمة لتطوير مهاراتك القيادية).
هل تفهم عواطفك الخاصة وعواطف الآخرين؟
القادة العظماء مستعدون ليكونوا شفافين ومشهورين. إنهم يدركون ويفهمون ليس فقط أنفسهم ، ولكن أيضًا حوافزهم لحكم ذاتي أفضل. كما أنهم يفهمون الآخرين ويعرفون كيفية التعاطف. إنهم منفتحون للمشاركة في مشاكل كل من الموظفين ومرؤوسيهم.
هل حقا نقدر الآخرين؟
يقدّر القادة الكبار الآخرين ويؤمنون ويثقون في شعوبهم. أنها تظهر الاحترام والكرامة والاحترام لموظفيها. يستمعون تقبلا ، دون حكم ، وغالبا ما يضعون الآخرين أمامهم.
هل لديك ميل طبيعي إلى الرغبة في النمو وتطوير الآخرين؟
مساعدة الآخرين على النمو مهمة لك. يقدم القادة العظماء التعلم والنمو ويطورون إمكانات الآخرين. أنها تقود الآخرين من خلال الدعم والاحترام.
هل تقود الناس إلى مستقبل أكثر إشراقا؟
يرى القادة العظماء المستقبل ويجذبون الناس للمشاركة في هذه الرؤية. يأخذون المبادرة والمضي قدمًا ، ثم ينضمون إلى فريقهم ، ويشرحون الأهداف والتوقعات.
هل تشارك قيادتك؟
يتقاسم القادة العظماء سلطتهم ، ويخفضونها إلى رتب أدنى ، ومن خلال كل هذا يمنح الآخرين الفرصة لاتخاذ القرارات. من خلال مشاركة الحالة فيما يتعلق بالمنصب والسلطة ، يستخدمون الإقناع للتأثير على الآخرين ، وليس الإكراه.
هل تدعم فريقًا أو ثقافة تعتمد على التنوع والتكامل؟
يشجع القادة الكبار الشعور بالانتماء والتواصل لجميع أعضاء الفريق من خلال العمل معًا والتأكيد على العمل الجماعي. إنهم يدركون ويقدرون اختلافات الآخرين وأي هدايا أو مواهب أو شخصيات أو وجهات نظر يجلبونها للفريق.