هل صادفت هذا الموقف: فأنت تجلس في الاجتماع التالي ، وتتحدث عن مشروع تعمل عليه إدارتك بأكملها ، وفجأة يقول رئيسك أن أحد زملائك لديه فكرة رائعة يمكنها تحسين العمل أو تسريعه. ثم يعبر عن فكرة رائعة حقًا ، يسعد الجميع منها. كل شيء إلا أنت. لأن هذه الفكرة لا تنتمي إلى زميلك ، ولكن لك! في الحقيقة ، لقد شاركته هذا بالأمس فقط ، عندما كان كلاهما يشرب القهوة خلال فترة الراحة.
هذا الشخص ، بالطبع ، يتجنب الاتصال البصري معك ، فأنت تشعر بالاشمئزاز والإهانة بشكل لا يصدق. ماذا تفعل الآن؟ ما هي السلوكيات لديك؟ أنت لا تريد أن تبدو تافهاً ، لكنك لا تفهم لماذا يجب ألا تحصل على الاعتراف الذي تستحقه ...
لسوء الحظ ، هذا النوع من الأشياء يحدث للجميع تقريبا ، وهذا هو الموقف الصعب. كيف تتصرف في مثل هذه الظروف؟ وهنا بعض النصائح البسيطة.
محاولة لفهم النية
أنت منزعج ، مما يعني أن ردة فعلك الأولية تشير إلى أن الزميل الذي قدم فكرتك بنفسه يريد بناء حياته المهنية على نفقتك الخاصة. بالطبع ، رد فعلك مفهوم ، لكن هذا ليس الخيار الأفضل. بدلاً من ذلك ، من الأفضل أن تستغرق بعض الوقت لمعرفة ما يحدث بالضبط هنا.
هل كانت هذه نية خبيثة حقًا من جانب أحد الزملاء؟ أم أن هذا كله مجرد سوء فهم كبير؟ ربما يتجنب هذا الشخص نظرتك فقط لأنه يشعر بعدم الارتياح أيضًا بسبب الارتباك ، لكنه لا يريد أن يشير إلى خطأ رئيسك في العمل أمام الجميع؟
ربما سيكون افتراضك الأولي صحيحًا ، وسيقوم أحد الزملاء بسرقة أفكارك. لكن على أي حال ، من المهم أن تعرف تفاصيل الوضع قبل الفضيحة.
طرح الأسئلة
حسناً ، لكن كيف تعرف بالضبط ما الذي يحدث هنا؟ حسنًا ، ربما تريد طرح بعض الأسئلة التوضيحية.
من المغري أن نبدأ في توجيه الاتهامات ونوجه إصبعك إلى الشخص الذي أساء إليك ، ولكن ، كما يقول علماء النفس ، طرح الأسئلة ، يمكنك أن تفهم بشكل أفضل ما يحدث بالفعل ، دون اتخاذ إجراءات عدوانية لا لزوم لها.
بدلاً من القول على الفور: "انتظر لحظة ، كانت فكرتي!" ، حاول أن تسأل شيئًا مثل: "هل هذا تغيير في العملية التي تحدثنا عنها لتناول القهوة بالأمس؟" ، يمكنك طرح هذا السؤال مباشرةً في الاجتماع أو واحد على واحد مع زميل - اختر لنفسك ما يناسبك.
إذا أجاب هذا الشخص: "نعم ، أنت الذي توصلت إلى هذه الفكرة الأصلية!" ، سيتم حل السؤال برمته هناك. ولكن إذا كان بدلاً من ذلك يجيب بـ "نعم" أو "لا" بسيط (أو الأسوأ من ذلك ، يرفض بشكل قاطع مساهمتك) ، فيمكنك أن تتأكد من وجود نية ضارة بالفعل.
اقترب من شخص مباشرة
إذا لم ينتهز الشخص الفرصة لمنحك الائتمان ، فيمكن افتراض أنك غاضب بشكل لا يصدق. أنت تضغط على فكيك وقضبانك أسفل الطاولة ، وتحتاج إلى قوة إرادة هائلة حتى لا تصنع مشهدًا هنا والآن. في الواقع ، يمكنك التحدث الآن والقول أنها كانت فكرتك. ومع ذلك ، ضع في اعتبارك أن هذا النهج غير مقبول دائمًا ، خاصة إذا لم يكن لديك أي دليل.
بدلاً من ذلك ، من الأفضل الاتصال بزميل مباشرة. لذا ، بعد الاجتماع ، خذ هذا الشخص جانبًا وذكّر أفكارك. قد يبدو ، على سبيل المثال ، كما يلي: "اسمع ، أردت أن أتحدث إليكم حول ما حدث في اجتماع اليوم. يبدو أن المدرب اعتقد أن تحسين العملية كان فكرتك.لكن عندما أظن أننا على دراية بأنني ناقشت هذا الاقتراح معك ... أقدر أنك تعتقد أنها كانت فكرة رائعة ، لكن من المهم بالنسبة لي أن أتلقى تقديري وتقديري لعملي الخاص و المساهمة. هل يمكن أن نتحدث عن كيفية القيام بذلك بشكل صحيح؟
نأمل أن يرغب زميلك في الدخول في محادثة واتخاذ أفضل قرار يناسبكما. ادعوه لإرسال رسالة إخبارية للفريق بأكمله ، والتي سيخبرك فيها أن الفكرة تخصك ، يمكنك فقط الذهاب إلى القيادة وتوضيح الموقف.
تعرف عندما حان الوقت للاتصال رئيسك في العمل
من المهم دائمًا أن نفهم متى يحين وقت اللجوء إلى القيادة. ربما كانت هذه مشكلة مستمرة ، ويواصل أحد الزملاء سرقة أفكارك. أو ربما لا يريد الدخول في محادثة معك حول الحادث ، ومن المهم بالنسبة لك ألا يمر هذا دون أن يلاحظه أحد.
إذا حاولت التغلب على الموقف بنفسك ، ولكن دون جدوى ، فاطلب مقابلة رئيسك المباشر لحل المشكلة. يمكنك توضيح أنك لا تريد أن تبدو جشعًا أو تافهًا ، لكنك تهتم بعملك وأفكارك. ستكون هذه المحادثة مفيدة للغاية إذا أمكنك التوصل إلى أي دليل على عملك أو فكرتك الأصلية ، سواء كان بريدًا إلكترونيًا يشير إلى تاريخ الاقتراح الخاص بك أو بعض الملاحظات التي قدمتها عند تخطيط الاقتراح.
أضف قيمة إلى فكرتك الصوتية
إليك واحدة من آخر النصائح التي توضح أفكارك الخاصة ، دون الحاجة إلى أن تكون مباشرة أو عدوانية بشكل مفرط: إعداد مزيد من المعلومات.
حتى لو عبر أحد زملائك عن فكرتك أولاً ، دع الآخرين يفهمون من تنتمي هذه الفكرة بالضبط! أضف حقائق ، بيانات ، نكتة ، شارك في المناقشة.