أن تكون مدربًا ليس بالأمر السهل. لم يعد بإمكانك الاعتماد فقط على مهاراتك. يجب عليك تطوير المهارات الإدارية عن طريق قضاء ساعات العمل في قاعة المؤتمرات ، وعقد الاجتماعات وعقدها. حسب بهارات جايارامان ، فإن هذا الانتقال سيصدم العديد من المديرين الجدد. لكن بالنسبة للمدير هذا غير مقبول.
بهارات جايارامان هو نائب رئيس الموارد البشرية في Paxos Financial Technology. كان يعمل سابقًا في مجال الموارد البشرية في Facebook و Amazon. شارك بهارات Jayaraman العديد من الأفكار التي تساعد المجندين لتدريب المديرين فعالة بشكل فعال.
بعض النصائح
الحل الجيد هو تزويد مدير المستقبل بتجربة إدارة غير رسمية. يقول بهارات جايارامان: "لا تستدعي أي شخص كمدير دون النظر إلى مجند يعمل في إطار فريقك". - اشرح بوضوح ما تتوقعه من المدير. اشرح مسؤولياته ، دوره في حياة الشركة ، لمساعدة المدير الجديد على التوجيه في بيئته ".
يقترح بهارات جايارامان أيضًا تشكيل مجموعات من الأشخاص الذين أعربوا عن رغبتهم في أن يكونوا مديرين وجعلهم يخضعون لتدريب أكثر رسمية. كل شهر ، يمكن لمجموعة جديدة من مديري المستقبل مراجعة ومناقشة دراسات الحالة أو العمل مع المدربين والموجهين.
"عندما يحصل الناس على هذه التجربة ، يمكنهم أن يقولوا:" مهلا ، هذا ليس ما اعتقدت أنني سأفعله كمدير ، لست متأكدًا من ماهية الأمر بالنسبة لي. " يقول بهارات جايارامان ، إنها نتيجة جيدة للغاية.
ما هي الصفات التي ينبغي أن يتمتع بها القائد؟
يمكن للمديرين على حد سواء إنشاء وتدمير منظماتهم. بينما يشجع القادة العظماء موظفيهم على الوصول إلى أقصى إمكاناتهم ويساعدون الشركة على تجاوز أهدافهم ، فإن الديكتاتوريين الرهيبين يخيفون ويثيرون تصرفات الموظفين إلى الحد الذي يرغبون في تركه.
ما هي الصفات التي يتمتع بها القائد الجيد؟ حدد الخبراء العديد من الميزات الإلزامية.
أمانة
في اللحظة التي يتوقف فيها الفريق عن الاعتقاد بأن قائده يخبرهم بالحقيقة ، يبدأ كل شيء في الانهيار. لماذا يجب على العمال متابعة رؤسائهم إذا أدركوا أن رئيسهم غير أمين معهم؟
في عالم الأعمال ، يعد الانفتاح والشفافية أمران مهمان. من خلال تقديم مثال ، يلهم المدراء الشرفاء فريقهم ليكونوا صادقين بنفس القدر.
مهارات الاتصال
واحدة من أكبر مشاكل انخفاض الإنتاجية هي ضعف التواصل مع الإدارة. بالنسبة للمديرين ، هناك شيء واحد لمعرفة ما يجب القيام به ، ولكن من الأمور الأخرى توصيل هذه الأولويات بوضوح لكل عضو من أعضاء فريقهم.
القادة العظماء لديهم مهارات اتصال ممتازة. يمكنهم إيجاد نهج لكل عضو من أعضاء فريقهم حتى يعمل الجميع على تحقيق هدف واحد. يجب أن يكون المديرون قادرين على التواصل شفهياً أو عبر البريد الإلكتروني.
تقرير
سواء كانوا يعملون لصالح أنفسهم أو يديرون أقسامًا ضخمة ، بالإضافة إلى القرارات المعتادة ، يجب على جميع المديرين اتخاذ قرارات صعبة بانتظام. لكي تكون الأعمال التجارية فعالة ، يجب ألا يخاف المرشحون من التصرف بسرعة عند الضرورة. يمكن للقادة الأقوياء اتخاذ قرارات صعبة بسرعة بعد التحقق من جميع الخيارات الممكنة وتقييمها بعناية.
الثقة
للحفاظ على دعم فريقهم ، يجب على المديرين التأكد من صحة القرارات التي يتخذونها.بعد اتخاذ قرار صعب ، يجب أن يكون المديرون قادرين على إقناع مرؤوسيهم بالتحرك في هذا الاتجاه ، حتى أولئك الذين يتخذون خيارًا مختلفًا.
مسؤولية
يدرك المدراء الكبار أنهم مسؤولون عن فعالية كل فريق من فرقهم - لتحقيق النجاح والفشل. تحقيقًا لهذه الغاية ، يراقبون جميع موظفيهم لمعرفة ما يمكنهم فعله لمساعدتهم على أن يصبحوا أفضل ويتطوروا بشكل احترافي.
تعاطف
إذا كان الموظفون يغرقون في العمل ، فيجب على المديرين فهمهم. يجب أن يكونوا قادرين على وضع أنفسهم في مكان موظفيهم وتخيل ما يعنيه القيام بعملهم. عندما لا يستمع المديرون إلى مرؤوسيهم ولا يفهمون مشاكلهم ، فهذا أمر مدمر.
رؤية الصورة الكبيرة
أي شركة لديها عدد كبير من الأولويات المتنافسة. العديد من المبادرات تمضي قدمًا في نفس الوقت. لنجاح الأعمال ، لا يمكن للمديرين أن يغفلوا عن شيء ما لأنهم مشغولون جدًا بشيء آخر.
خلق
يمكن لأفضل المديرين التفكير خارج الصندوق والتوصل إلى أفكار مذهلة. القرارات ليست دائما بسيطة. في بعض الأحيان يكون الحل الأفضل هو استخدام الحلول الإبداعية.
التفاؤل
يمكن للجميع الشعور بالتعب والإحباط في العمل من وقت لآخر. وفي بعض الحالات ، يمكن أن يشعر معظم الموظفين سلبية في الوقت نفسه. من السهل أن ينزعج في العمل. يفهم كبار المديرين هذا ، لذلك يبذلون قصارى جهدهم للبقاء دائمًا متفائلين وإيجابيين.
التزام
القادة الكبار يميلون إلى أن يكونوا مسؤولين عن فريقهم. ربما لديهم خطة لمزيد من النمو الوظيفي. لكنهم لا يأملون في الحصول على ترقية. إنهم ملتزمون بعملهم هنا والآن ، حتى لو كانوا يسعون للمضي قدمًا في تطوير حياتهم المهنية.