في سوق العمل الحالي الذي يتميز بمنافسة عالية ، من السهل للغاية فقدان الموظفين القيمين. ارتفاع معدل دوران الموظفين يمكن أن يصبح بسرعة مشكلة لإدارة شركتك لعدة أسباب.
أولاً ، الموظفين المؤهلين تأهيلا عاليا غالية دائما للشركة. يتطلب الأمر توظيف أموال جديدة وتوظيفها ، وكلما زاد عدد الموارد التي تنفقها على استبدال العمال المتقاعدين ، قل المال الذي يتعين عليك استثماره في مشروع تجاري أو استخدامه لأغراض أخرى لتطوير شركتك.
ثانيا ، يمكن أن يؤثر ارتفاع معدل دوران الموظفين على معنويات العمال. وقد يؤدي الكثير من معدل الدوران إلى حدوث خلل في سير العمل ، مما يحد من نتائجك ودخلك.
الآثار السلبية لدوران الموظفين
السبب الرئيسي وراء ضرورة التعامل مع تدفق الموظفين المغادرين هو الانخفاض الحتمي في جودة العمل. بادئ ذي بدء ، فإن دوافع الموظفين الباقين تعاني. إذا لم تقم الشركة بأي محاولات للاحتفاظ بموظفيها ، عندها يكون لدى الأفراد رأي قوي في أنهم لا يتم تقديرهم في هذه المؤسسة.
تنخفض الثقة في القائد ، يصبح الموقف من العمل بلا ضمير. إذا كان الرأس يعتقد أنه لا توجد مواقف لا يمكن الاستغناء عنها ، فإن موقف الموظفين تجاه العمل يصبح لا يدينون به لأي أحد.
هناك خطأ كبير بالنسبة لرئيس الشركة إذا كان يعتقد أنه يمكن العثور بسهولة على متخصصين جيدين في سوق العمل. يحلم خفض تدفق العمال الإقلاع عن التدخين؟ 4 نصائح من شأنها أن تساعد على تحسين الوضع بشكل كبير.
تأكد من أن شركتك لديها آفاق للموظفين
أحد الأسباب المهمة وراء سعي المهنيين الشباب والناشطين للبقاء في شركتك هو الآفاق الوظيفية وتحقيق الذات.
سبب وجيه لترك الموظفين هو مستوى الأجور. على الرغم من أن المال ليس هو الشيء الوحيد الذي يجعل العمال يبحثون عن فرص عمل جديدة ، إلا أنه لا يزال يمثل مشكلة كبيرة. لذلك ، من المفيد إجراء نوع من البحث استنادًا إلى متوسطات الصناعة ومعرفة مدى جودة موظفيك.
إذا كان الراتب الذي تدفعه يترك الكثير مما هو مرغوب فيه ، فقد تضطر إلى إعادة التفكير في استراتيجية التعويض الخاصة بك وإعادة تخصيص الموارد لدفع موظفيك ما يستحقونه حقًا.
تحسين حزمة المنافع الاجتماعية الخاصة بك
تعد مزايا مكان العمل حافزًا كبيرًا للحفاظ على الموظفين في مكانهم. إذا لم تكن رزمتك الحالية من المزايا جيدة ، فراجع ما تقدمه الشركات الأخرى وحاول أن تتناسب مع بعضها.
على سبيل المثال ، يمكنك البدء في تقديم وجبات مجانية مرتين في الأسبوع ، ودروس للياقة البدنية في الموقع ووقت فراغ للعمل الخيري. يمكنك أيضًا تقديم خيار أكثر ملائمة لخطة التقاعد أو دعم أعلى لمساهمات التأمين الصحي لموظفيك.
يجدر إجراء مقابلات مع موظفيك وسؤالهم عن الفوائد التي يبحثون عنها ، لأنه إذا كنت ستستثمر فيها ، فيمكنك استثمار أموالك في الأماكن التي تهمك.
كن أكثر مرونة
في أيامنا هذه ، المزيد والمزيد من الشركات توفر لموظفيها المزيد من المرونة في عملهم. في بعض الحالات ، يعني هذا أنه يمكنك العمل عن بُعد ، جزئيًا على الأقل.في السيناريوهات الأخرى ، هذا يعني أنه يمكن للموظفين تعيين وقتهم أو تقصير أسابيع العمل لتمديد أيام العطلة.
بغض النظر عن كيفية أن تكون مرناً في العمل مع فريقك ، فإن الشيء الرئيسي هو منح موظفيك حرية التصرف التي يتوقعونها في الوقت الحالي.
التركيز على التطوير الوظيفي
آخر ما يريد الموظفون الشعور به هو أنهم عالقون في وظيفة مسدود. إذا كنت تقدر موظفيك ، اسأل نفسك عن آخر مرة حصل فيها اللاعبون الأكثر أهمية على ترقية أو مسؤولية في العمل
إذا لم تستطع تذكر ذلك ، فاعتبر ذلك كإشارة إلى أنك بحاجة إلى مساعدة موظفيك على الارتقاء في السلم الوظيفي بشكل أفضل. يمكنك القيام بذلك عن طريق قضاء بعض الوقت لمساعدتهم على رسم مسارات وظيفية محددة وتوفير الأدوات والموارد التي يحتاجونها لتحقيق النجاح.
يمكنك أيضًا تقديم منح تعليمية حتى يتمكن الموظفون لديك من تطوير مهاراتهم خارج المكتب.
استنتاج
ليس من السهل دائمًا العثور على سبب مغادرة الموظفين للشركة ، ولكن من الصعب حل هذه المشكلة. يمكن بعد ذلك استعادة مكانة عمل الشركة لسنوات. لإنشاء مناخ عمل جيد ، فأنت بحاجة إلى رغبة القائد ، ولكن أيضًا رغبة كل موظف. لكن هذا ليس سبباً لتجاهل تدفق الموظفين المغادرين.
يصبح حل هذه المشكلة هو مفتاح العمل المنتج والمريح. في سوق العمل الصحي اليوم ، لا يمكنك أن تكون ضعيفًا من حيث استبقاء الموظفين.