لا تعمل شركة Versa الأسترالية يوم الأربعاء ، ولا يمكن العثور على أي من الموظفين في مكان العمل في هذا اليوم. لقد غير هذا سير العمل تمامًا: أصبح الموظفون أكثر تنظيماً. وفي الوقت نفسه ، أصبحوا أكثر سعادة.
أمثلة عن الشركات التي توزع عبء العمل على مدى أربعة أيام بدلاً من الخمسة المعتادة موجودة حول العالم. الفكرة دائمًا هي نفسها: المزيد من وقت الفراغ ، وبالتالي المزيد من الراحة للموظفين. على الرغم من أنهم يقضون وقتًا أقل في الشركة ككل ، إلا أنهم يعملون بشكل أكثر إنتاجية.
كيف يمكن الحد من وقت العمل
كان التحول الأولي للجدول الجديد قلقًا بشأن الطريقة التي يجب أن يعمل بها هذا. يشعر بعض المديرين بالقلق حيال المواعيد الفائتة وإجهاد الموظفين وإحباط العملاء.
لكن في Versa ، لم يستفد الموظفون فقط من الإجازة الإضافية. قاموا مسبقًا بتنظيم سير العمل وفقًا للجدول الجديد. أصبحت الاجتماعات أكثر فاعلية ، والأحاديث الفارغة في الممرات أمر نادر الحدوث.
بدأت الشركة باستخدام جدول عمل جديد في يوليو 2018. وفقا لمؤسس الشركة والمدير التنفيذي كات بلاكهام ، نمت المبيعات بنسبة 46 في المائة منذ ذلك الحين ، وارتفعت الأرباح ثلاثة أضعاف. إنها تعتقد أنهم كانوا قادرين على زيادة المبيعات لأن الناس يقومون بعمل ممتاز. في البداية ، كانت بحاجة إلى إقناع فريقها بأهمية التغييرات والوعد بأنه إذا فشلت التجربة ، فإنهم سيعودون إلى أسبوع 5 أيام. لقد أرادت إثبات أنه في أحد أكثر القطاعات غير المتوقعة - قطاع الخدمات ، حيث يعمل الشباب ، كما تعلمون ، ساعات طويلة ، يمكن أن يكون هناك شيء مبتكر فعال.
لماذا كان يوم الأربعاء عطلة نهاية الأسبوع
ولكن لماذا البيئة؟ لماذا لا تملك عطلة نهاية أسبوع طويلة؟ كان من الضروري تقسيم أسبوع العمل إلى جزأين. ويرجع ذلك إلى حقيقة أن الموظفين يعملون في معظم الحالات بنشاط أكبر بعد عطلة نهاية الأسبوع. بالإضافة إلى ذلك ، لا يزال هناك سبب عملي لتعيين يوم محدد ليوم عطلة: إذا كان تكريم الموظفين هو فرصة اختيار يوم عطلة بمفردهم ، فسيكون من الصعب عليهم ولعملائهم العمل في المستقبل.
أمثلة من الشركات الأخرى
يعتقد الباحثون أيضًا أن البيئة المجانية هي أفضل يوم في الأسبوع للاسترخاء الإضافي. على الأقل ، هذا هو رأي الموظفين الذين قابلهم البروفيسور جارود هار من جامعة أوكلاند للتكنولوجيا في نيوزيلندا. كذلك ، تصدرت شركة عقارية في نيوزيلندا عناوين الصحف العام الماضي عندما تحولت إلى أسبوع مدته أربعة أيام. هناك ، لم تُستخدم إجازة مرضية عملياً ، وشعر الزملاء بمزيد من الراحة وكانوا أكثر إنتاجية. ومع ذلك ، فقدت الشركة أيضًا بعض الموظفين الذين لم يتمكنوا من التعامل مع النظام الجديد والحمل الناتج. لكن ليست كل الشركات التي تجرأت على التجربة تلتزم بها. وهكذا ، عادت بعض الشركات الناشئة الأمريكية إلى جدول أعمالها المعتاد ، لأن هذا تسبب في ضغوط إضافية على الموظفين ، وكانت الشركات أقل قدرة على المنافسة.