وقال جيه تي Scribe Media President والمدير التنفيذي: "إذا كان أحد القادة يحيط نفسه بموظفين أقوى منهم بطريقة ما ويعلمهم مبادئ القيادة ، فلن تنهار الشركة بعد مغادرته. سيصبح الأمر أفضل". ماكورميك.
اختبار البرنامج النصي
لإعداد ترشيح لدور الرئيس التنفيذي ، قدم ماكورميك الممارسة التالية: مرة واحدة في الشهر ، يقوم باستدعاء رئيس قسم العمليات وتعيين بيانات الإدخال. على سبيل المثال ، هؤلاء هم: المؤسسون المشاركون في إجازة ، وليس هناك اتصال مع المدير التنفيذي ، وثلاثة موظفين استقالوا. ماذا ستفعل؟
يقول الرئيس التنفيذي إنه عندما دعا للمرة الأولى ، لم يسمع صوت في جهاز الاستقبال. لم يكن لدى رئيس قسم العمليات أي إجابة ، ولم يكن لديه أي فكرة عما يجب القيام به في مثل هذه الحالة.
ماكورميك لم يلومه. لقد فهم أن عدم وجود إجابة لم يكن خطأ الموظف. إن اتخاذ القرارات في مثل هذه الحالة ليس جزءًا من واجبات رئيس قسم العمليات.
لم يكن الرجل يعرف كيف يبحث عن طريقة للخروج من هذا الموقف. لأن الرئيس التنفيذي لم يعد له لاتخاذ القرارات التي ، في الحالة العادية ، تندرج ضمن اختصاص الرئيس الأول للشركة.
خطأ مدير
العديد من القادة يفعلون الشيء نفسه. وفقا لجي تي ماكورميك هو الأكثر شيوعا واحدة من أكبر الأخطاء التي ارتكبها قادة الشركة.
معظم كبار المديرين يريدون أن يكونوا الأذكى والأكثر كفاءة في الشركة. إنهم يخشون المنافسة من المرؤوسين. هذه عقلية عجز تمنع الناس من تدريب أخصائي يمكنه استبدالهم في حالات القوة القاهرة.
في غياب منافس ، من الأسهل الدفاع عن نفسك وموقفك. من الأسهل ارتكاب أخطاء في الأنشطة اليومية للشركة. أسهل في حل المشاكل عند نشوئها.
السبب الرئيسي وراء تجنب كبار المديرين عمل بديل لأنفسهم هو أن المديرين غالبًا ما يكون لديهم فكرة سيئة عما يفعلونه. وهذا لا ينطبق فقط على الإدارة العليا.
سر نجاح الشركة
لا يمكن للشركة الناجحة البقاء على شخص واحد. يتم إنشاء النجاح من قبل فريق ، وجميع أعضائه أذكياء وقادرون ومدربون. خلاف ذلك ، فإن الشركة محكوم عليها بالفشل إذا غادر هذا الشخص فقط الشركة لأي سبب من الأسباب.
يكمن سر النجاح بالنسبة للشركات التي ظلت تعمل لفترة طويلة في الخلافة على وجه التحديد. إذا كان القائد الأول قادرًا على تدريب نائبه على العمل حتى يتمكن من العمل كقائد في غياب المدير ، فسيعلم الجيل القادم القائد الجديد أكثر.
تعرف على وظيفة رئيسه
إن قلة المتخصصين في الشركة القادرين على القيام بعمل رئيسهم يخلق صعوبات ليس فقط في غياب مدير تنفيذي في مكان العمل. يمكن أن تنشأ صعوبات مماثلة في أي قطاع ، في أي قسم ، خاصة إذا كانت شركة كبيرة متنوعة.
إذا كان رئيس الشركة مهتمًا بعمل مستقر ، فيجب عليه إعداد بديل ليس فقط لنفسه. من الناحية المثالية ، يجب أن يكون كل موظف قادراً على أداء مهام المشرف المباشر. يجب أن يكون هناك نظام تدريب بحيث يتعلم كل شخص في مكان عمله من مشرفه وفي نفس الوقت يقوم بتعليم مرؤوسيه.
هذا هو سر آخر من ازدهار الشركة لفترة طويلة: إنشاء نوع من النقل المستمر للتدريب المتخصص. عندها لا يؤثر فصل أي متخصص أو غيابه الطويل في مكان العمل سلبًا على أنشطة الشركة.
القائد الجيد لا يسعى إلى أن يكون لا غنى عنه. إنه يهدف إلى إنشاء فريق محترف للغاية قادر على حل أي مشاكل بنجاح. بغض النظر عن حدوث حالات القوة القاهرة. بغض النظر عن غياب أي من القيادة في مكان العمل. على الرغم من كل التحديات التي يمكن أن تواجهها أي شركة في عصرنا.
الآن ، بعد اختبار سيناريوهات مختلفة للقوة القاهرة مرارًا وتكرارًا ، يتذكر ماكورميك أحيانًا أول اختبار للنص في محادثات مع رئيس العمليات. ويعرف كلاهما على وجه اليقين أنه في حالة الفصل المتزامن لثلاثة موظفين ، يجب على رئيس الشركة القيام به.