بدأ روبي عبيدا ، الكاتب ومؤسس Firemeibegyou.com ، مسيرته المهنية كمستشار في Accenture و Deloitte ، الشركات الاستشارية الكبيرة. بسرعة كافية ، لاحظ أن العديد من الشركات لديها طموحات كبيرة ، في حين تقاوم الحركة النشطة ويصعب التكيف مع التغيير. عندما توقف عن أن يكون جزءًا من عالم الاستشارات وأصبح رائد أعمال ، كان يشعر بمشاعر عكسية تمامًا. اكتسب كل بدء التشغيل بسرعة كبيرة الزخم ويمكن أن يتغير في أي وقت. ولكن هذا يعني أيضًا أنه كان شيخوخة أسرع ، غير قادر على بناء عمل تجاري مربح ومربح.
الاتجاهات الحالية
في عام 2019 ، بدأت شركات التكنولوجيا الكبرى مثل Amazon و Apple و Facebook و Google و Netflix في الابتكار في الصناعات التي تعمل فيها الشركات الكبيرة الأخرى عادة. بفضل هذا الضغط التنافسي ، قامت العديد من الشركات بتسريع وتيرة عملها وبدأت في التقدم بسرعة متوسطة للشركات الناشئة.
يقدم كتاب "لماذا وكيف يجب على الشركات تفجير أفضل الممارسات" طريقة جديدة تمامًا للتفكير. إنه يساعد الشركات القديمة ليس فقط على البقاء في عالم الأعمال الحديث ، ولكن أيضًا يوضح كيفية مقاومة قوى المنافسة المدمرة. تحدث روبي مع مؤلفي الكتاب ، مما ساعده على تعلم النقاط الأساسية اللازمة لرواد الأعمال والقادة لتطوير أعمالهم في الاتجاهات الحديثة.
التحرك بشكل أسرع
إذا كان لدى الشركة أكثر من 20 ألف موظف ، فإن تغيير ترتيب ممارسة الأعمال التجارية سيكون أصعب بكثير مما لو كان عدد قليل من الأشخاص يعملون في الشركة. ومع ذلك ، فإن عملية إدخال الابتكارات والتغييرات لا تزال هي نفسها. يعتقد شركاء Goldbach و Tuff أن الخطوة الأولى التي يجب على الشركات اتخاذها هي إثبات قدرتها على العمل على نطاق صغير. وهذا ما يسمى حركة قابلة للحياة الحد الأدنى.
نحتاج أن نبدأ في عمل شيء صغير ، لكنه ناجح للغاية. بمجرد أن يرى الجميع أن هذا يعمل ، سيكون من الأسهل بكثير تنفيذ التغييرات. لا حاجة إلى إنفاق طاقتك ومواردك على العروض التقديمية بمئات الشرائح ، فمن الأفضل أن تشكل فريقًا من شأنه أن ينشئ حلًا صغيرًا يؤكد فرضية أن هذه التغييرات ستفيد الشركة. باختصار ، يجب على كل من يقوم بإنشاء عمل جديد أن يفكر بشكل كبير ، ولكن يبدأ صغيرًا ، وسرعان ما يروج لفكرته ويثبت قيمته لصالح الصالح العام.
البحث عن الموظفين
نجاح المرشح يعتمد على العديد من العوامل. لهذا السبب توقفت العديد من الشركات عن توظيف طلاب معينين من جامعات مختلفة ولم تعد بحاجة إلى مرشحين من مستوى مهني معين. تكتيك Goldbach متشابه للغاية ، يختار الموظفين لمجموعته في Deloitte بطريقة محددة.
رأي جولدباخ
بالنسبة له ، فإن أهم الصفات في المرشح هي الميل إلى التعاطف والموقف من العمل. ما هي الأسئلة التي يطرحها المرشح لخلق بيئة تعليمية؟ هل يسمع حقًا ما يخبره به زملاؤه وعملائه؟ هل ينظر بشكل إيجابي إلى الحياة ومهنته؟ هل لديه فضول طبيعي؟ إذا كان الأمر كذلك ، فسيكون هذا الشخص قادرًا على العمل في ظروف من عدم اليقين وإيجاد حلول فعالة لا تستند إلى أمثلة كتاب قياسية.
نهج تاف
وفقًا لـ Tuff ، من أجل دفع موظفي شركتك إلى النجاح ، فإن الأمر يستحق منحهم حرية الاختيار وتعيين فقط أولئك الذين يرغبون حقًا في القيام بذلك.في هذه الحالة ، من الضروري تحديد وقت حل المشكلة وإعطاء جميع الموارد اللازمة لتنفيذه.
هذا النهج سوف يستفز حتى أكثر المحترفين خبرة للابتعاد عن التكتيكات المثبتة والبحث عن حلول وممارسات جديدة لإكمال المهمة. تنسى العديد من الشركات الكبيرة كيف بدأت ، وعلى أي أساس بنوا أعمالهم. نجح عدد قليل منهم بفضل خبرتهم وكتبهم ، وغالبًا ما يطلقون النار على الأعمال التجارية التي تقدم حلولًا جديدة للمشاكل القديمة.
سحب العتلات الصحيحة
عندما تقرر ما هي التغييرات التي ستنفذها ، فإن سلوكك مهم بقدر ما تفعله. لقد حققت العديد من الشركات ما هو مطلوب فقط بفضل الإجراءات المحفوفة بالمخاطر من جانب قيادة جريئة. كل مؤسسة نظام معقد. وفقًا لذلك ، أي قرار يتخذ يجعل كل عنصر من مكوناته يتغير.
وإذا قررت تنفيذ شيء ما ، فكر أولاً في كيفية تأثير ذلك على كل رابط في سلسلة مشروعك. يمكن للقادة العظام أن يفكروا بشكل منهجي ويروا العلاقة ، ويعرفون ماذا سيحدث إذا قاموا بسحب رافعة التغيير. لا يهتم العديد من مالكي الأعمال التجارية بكيفية تفاعل موظفيهم وعملائهم مع الإجراءات المختلفة. للمنافسة ، لا تلاحظ السلطات ما يحدث في الشركة نفسها ، وهذا أمر سيء للغاية. بعد كل شيء ، إذا تابعت المنافسين فقط وتجاهلت تمامًا المناخ الداخلي للشركة ، فقد تجد نفسك في وضع أسوأ من ذي قبل.
النتائج
من أجل البقاء في الكفاح التنافسي اليوم ، يجب أن تتعلم الشركات التكيف بسرعة وفعالية مع أي تغييرات. في الوقت نفسه ، من المستحيل بناء مشروع تجاري ناجح فقط على أساس أمثلة من الكتب والخبرات السابقة ، وهناك حاجة إلى أفكار جديدة وحلول جديدة للمشاكل القديمة. ومن العوامل المهمة في هذا الأمر جميع موظفي الشركة وعملائها ، وموقفهم من تصرفات الإدارة. يجب أن يعمل كل عنصر بشكل صحيح في النظام ، وإلا فسوف تنهار الآلية ببساطة. لذلك ، يجب أن يتعلم رواد الأعمال ليس فقط تطوير أساليب جديدة ومواكبة التطورات ، ولكن أيضًا التفاعل مع عملائهم ومرؤوسيه ، ورؤية آفاق ونتائج كل قرار يتخذ.