إن تنظيم هيكل مشترك مع توقع زيادة الإنتاجية والكفاءة بالطرق التقليدية هو شيء من الماضي. الصيانة الرسمية للعلاقات الإدارية الهرمية تدل على عدم قابلية التشغيل وعدم وجود احتمالات في الظروف الحديثة. تحتل الصدارة في إستراتيجية القائد مبادئ التأكيد على ثقافة التفكير الإيجابي والقادرة على تحقيق الموظفين المبدعين للإدراك الذاتي والذين هم على استعداد للعمل بدوافع لتحقيق نتيجة مشتركة. ستساعدك التوصيات التالية على النجاح في هذا الاتجاه.
1. تحديد الهدف
يجب على صاحب العمل أن يحدد هدفًا واضحًا للفريق ، وفي إطاره يفهم كل من المشاركين فيه مهامهم المحلية بشكل أوضح. خطأ العديد من القادة هو التمثيل التجريدي للهدف الرئيسي ، في حين يجب صياغته بوضوح أمام الفريق.
2. إجراءات محددة
يجب تحويل قيم الشركة إلى خوارزميات لإجراءات محددة جيدًا. يجب أن تركز آلية عمل كل قسم على تنفيذ وظائف واضحة ، حيث يساهم كل منها في النهاية في تحقيق الهدف.
3. انفتاح القائد
يجب ألا تخفي الإدارة العليا عن المرؤوسين ، مع إعطاء الأوامر من خلال المديرين فقط. يمكن للقائد الذي لا مثيل له من خلال الاتصالات المباشرة مع الموظفين أن يصبح مصدرًا للتحفيز الذي يحقق الأهداف في أصعب الحالات للشركة.
4. العلاقات الإنسانية
من المهم أن تتذكر أن كل عضو في الفريق هو شخص حي يفكر في حياته المهنية ونموه الشخصي والشخصي. التأكيد على ثقافة ينظر فيها كل موظف ليس كمسمار أو جزء من قاعدة الموارد ، ولكن كشخص ، سيخلق في نهاية المطاف جوًا من الولاء للفريق ، يتم ضبطه بشكل إيجابي على هياكل الإدارة.
5. خلق مساحة حرة لحل المشاكل
من بقايا الوقت الأخرى الرهان على الحد من الموظفين بطرق حل بعض المشكلات. في بعض المناطق ، يبرر هذا النهج نفسه ، ولكن في ظل الظروف الحديثة المتمثلة في تعدد المهام وعمل العديد من العوامل غير المباشرة ، يتزايد دور الرؤى غير القياسية وحتى الإبداعية لكل موظف على حدة. حرية العمل على نطاق واسع في حد ذاته ستزيد من فعالية الفريق.
6. القدرة على التكيف مع التغيير
ارتفاع معدل التغير في الأفكار حول مبادئ الإدارة ، بما في ذلك بسبب ظهور تقنيات جديدة ، لا يعطي فرصًا للبقاء للشركات التي ليس لديها وقت لدمج الأعمال في ظروف جديدة. القائد الذي يشعر بديناميات التغيير ولا يخشى استثمار الموارد في الابتكار ، على الأقل يحافظ على قدرته التنافسية ، وهذا بالطبع جودة مهمة ، وهو أمر مطلوب أيضًا لتحقيق نتائج عالية في عمله.
7. رعاية نفسك
بما أن الموظفين العاديين يحتاجون إلى الاعتناء بأنفسهم من جانب الشركة ، يجب على القائد نفسه الحفاظ على توازن القوة النفسية والجسدية. يجب أن يكون هناك دائمًا وقت للراحة والحفاظ على الصحة ، وبالطبع للتطوير الذاتي والتعليم.