يوجد في بلدنا قانون العمل ، والذي من الصعب جدًا على صاحب العمل فصل موظفه دون إرادته. وتعمل قوانين مماثلة في العديد من دول العالم. لكن في بعض الولايات ، على سبيل المثال في الولايات المتحدة الأمريكية ، يمكن فصل العامل حرفيًا في غضون ساعات.
الولايات المتحدة
في الشركات الأمريكية ، يعقد أرباب العمل أو مدراء الموارد البشرية اجتماعات قصيرة يعلنون فيها للموظف أنه تم فصله. بعد ذلك ، لا يتوفر لدى الموظف سوى بضع ساعات أو يومين كحد أقصى لحزم أغراضه وتحرير المكتب.
ترجع عمليات الفصل السريع هذه جزئيًا إلى عقود عمل بين الموظفين وشركاتهم. تسمح مثل هذه العقود بفصل المرؤوسين في أي وقت وبغض النظر عن السبب ، إذا لم يكن التمييز.
بالإضافة إلى ذلك ، يحاول المديرون الأمريكيون المشاركة بسرعة مع الموظفين المفصولين ، لأنهم لا يريدونهم أن يتعلموا معلومات الشركة السرية. بعد كل شيء ، يمكن للموظفين الكشف عن أسرارهم التجارية للمنافسين من خلال التعرض للغضب أو الاستياء.
ألمانيا
وكقاعدة عامة ، في ألمانيا ، يظل الموظفون المفصولون في مناصبهم لعدة أسابيع بعد الفصل. هذا ضروري حتى يتمكنوا من إكمال المشاريع والعثور على وظيفة جديدة ، دون مواجهة أي صعوبات في الوسائل.
يرتبط هذا النهج بسياسات ألمانيا الودية والثقافة الموجهة نحو العلاقات في هذا البلد. عادة ، يتم إقامة علاقات وثيقة بين الزملاء الألمان ، وبالتالي فإن أي إنهاء للعقد يصبح شخصيًا جدًا لصاحب العمل ومرؤوسيه.
اليابان
بموجب القانون الياباني ، يجوز للعمال الانسحاب من التقاعد المبكر. ونتيجة لذلك ، لا يزال العديد من الموظفين الذين يحتاجون إلى الذهاب بجدارة مستحقة يستحقون العمل في شركتهم.
وتسريح العمال نادرة هنا. ويرجع ذلك إلى "نظام التوظيف المستمر" ، حيث يمكن للموظفين البقاء في نفس الشركة لعدة سنوات بفضله. وهذا النهج يرجع إلى حد كبير إلى ثقافة البلاد. إضافة إلى ذلك ، يرجع ذلك إلى السياسات الحكومية التي تمنع الشركات من فصل العمال.
وليس من المربح لأصحاب العمل الفصل مع الموظفين. على سبيل المثال ، يحصل الأشخاص الذين فقدوا وظائفهم على تعويضات نهاية الخدمة لمدة شهور. ويضمن الدفع لكثير من كبار المسؤولين لعدة سنوات ، مما يجعل الفصل "عطلة طال انتظارها".
السويد
في السويد ، واحدة من إجراءات الفصل الأكثر تقدمًا في العالم. في هذا البلد ، يمكن للموظفين دفع اشتراكات للشركات الخاصة التي تقدم الدعم المالي للعمال المسرحين ومساعدتهم على تعلم مهارات جديدة. وهذا يتيح للموظفين للعودة بسرعة على أقدامهم. وحوالي 85 ٪ منهم يجدون وظيفة جديدة في غضون بضعة أشهر.
الهند
في وقت سابق في الهند ، كان تسريح العمال في الواقع عار. ولكن مع نمو الاقتصاد في البلاد ، وأصبح تسريح العمال أمرًا متكررًا ، لم تعد الثقافة تدين الموظفين الذين فقدوا وظائفهم. والآن ، الفصل هو جزء من الصعود والهبوط في السوق ، وليس الفشل الشخصي.