مشاكل الشركات الصغيرة في روسيا. دعم الأعمال التجارية الصغيرة

غالبًا ما يسمى اقتصاد الاتحاد الروسي بالانتقال ، بحيث يكون القطاع المالي في مرحلة الانتقال إلى اقتصاد السوق. أحد عوامل التطوير الناجح هو الأعمال التجارية الصغيرة. هذا الجزء هو الذي يحدد مؤشرات مهمة للبلد مثل معدلات الاستقرار والنمو.

تؤثر روح المبادرة في مجملها على تطوير أشكال جديدة من قطاعات الاقتصاد. ولكن لسوء الحظ ، فإن حصة الشركات الصغيرة في الناتج المحلي الإجمالي لروسيا ليست سوى ربع المجموع. في البلدان ذات الاقتصادات الأكثر تقدماً ، يتجاوز هذا الرقم علامة الخمسين بالمائة.

موضوع تنمية الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا مهم للغاية في الوقت الحالي ، لأن هناك مشاكل تعيق مجال النشاط الواعد هذا.

فوائد القطاع

حالة الشركات الصغيرة في روسيا يترك الكثير مما هو مرغوب فيه. علاوة على ذلك ، فإن الشركات في هذا القطاع هي التي لديها الميزات الإيجابية التالية:

1. الشركات الصغيرة في روسيا تساهم في المزيد من الوظائف. علاوة على ذلك ، فإن الوحدة المستخدمة واسعة للغاية. تتيح ظروف العمل المحددة توظيف المواطنين المسنين والطلاب وربات البيوت والأشخاص ذوي الإعاقة. واليوم ، لا يشارك سوى ربع الموارد البشرية للاتحاد الروسي في المشاريع في هذا القطاع. سيكون الوضع الأمثل هو قيمة هذا المؤشر ، أي ضعف الحالي.
2. على عكس العمالقة الكبيرة ، فإن إنتاج مثل هذه المؤسسات أسهل في إعادة توجيه المنتجات الأخرى. سيؤدي ذلك إلى انخفاض التكاليف ، على الرغم من أن الشركات الصغيرة أكثر عرضة للتقلبات والقفزات في أوقات الأزمات وعدم الاستقرار الاقتصادي.
3. تنظيم مبسط ونظام الإدارة. الإدارة في حالة الظروف غير المتوقعة تكون قادرة على اتخاذ قرارات مرنة وعملية.
4. تدرك الشركات الصغيرة الفرصة لجلب دخل حي إلى ميزانية الدولة أثناء زعزعة استقرار العملة المحلية.
5. التعاون المشترك مع المنشآت الصناعية الكبيرة يسمح لنا بالقيام بأنشطة لصالح الطرفين. يمكن لجميع أنواع الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا ، بالتعاون مع المؤسسات القديمة ، أن تصل بها إلى مستوى جديد.
6. ريادة الأعمال يتطلب استثمارات أولية أقل.
7. تركز الأعمال الصغيرة على احتياجات وفرص السوق الإقليمية.

تاريخ تطوير الأعمال الصغيرة

كانت هناك مشاكل تجارية صغيرة في روسيا في مراحل مختلفة من تشكيلها. هناك ثلاث مراحل في التطور التاريخي لهذا المجال.

هذا النوع من الأعمال يأخذ العد منذ لحظة انهيار الاتحاد السوفيتي. استمرت الفترة الانتقالية لمدة خمس سنوات ، وخلالها كان هناك تشكيل نشط للشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

الانتقال إلى المرحلة الثانية من تطوره ، شهد هذا القطاع بعض التغييرات. كان هناك منافسة ، وبدأ السوق للتشبع. تميزت عامين من هذه المرحلة بالتصميم الهيكلي لهذه الصناعة.

بدءاً من السنة الثامنة والتسعين ، أصبح تحديث عمليات الإنتاج سمة مميزة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة.

في أواخر الثمانينات ، نشأت الفكرة لتنظيم شركة صغيرة من الصفر. كانت الأفكار في مهدها حسب نوع الاقتصاد نفسه. تم التخطيط للاقتصاد ، لأنه لم يكن من الممكن جلب أي شيء جديد. تم فرض جميع الأفكار الرسمية.لم يكن مديرو الشركة مهتمين بتطوير المنشآت الصناعية التابعة لهم. لم يكن لديهم حرية الاختيار ، النفوذ ، أو القرارات الاقتصادية. وكانت مبادرة العمال أيضا في الصفر. لم يكن من الممكن اختيار المواد الخام والموردين ومصادر المبيعات. هذا تقييد جدا الحركة ، وليس إعطاء نمو مكثف.

كانت مشاكل تطوير الأعمال الصغيرة في روسيا واضحة. أدت هذه السياسة إلى تدهور في جودة المنتجات وانخفاض إنتاجية العمل. في غياب إدخال أي تقنيات مبتكرة ، ساء الوضع فقط. هذا أثرت في نهاية المطاف المستهلكين. لم يوفر سوق المنتج النهائي تشكيلة واسعة من التشكيلة. لم يكن هناك منافسة ، وهذا لم يحفز المصنعين على النمو والتحسن.

وفقًا للسلطات التي لم تر هذه المشاكل ، كان من المفترض أن تساهم الإدارة المركزية في تكوين مجمع إنتاج واحد. وكان عليه بدوره ضمان التطور الموحد والمتوازن لجميع قطاعات الاقتصاد. لكن على خلفية الخلافات والتناقضات المستمرة ، لا يمكن تحقيق هذه الفكرة.

المرحلة الأولى من التكوين

أصبحت مشاكل وآفاق الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا موضوع الكثير من النقاش في عصر البيريسترويكا. نظرًا لأن القطاع المالي في البلاد خلال هذه الفترة كان في حالة أزمة ، فإن القرارات الأساسية كانت مطلوبة. وأظهر عدد من الإصلاحات التي أجريت أن اقتصاد الدولة في حالة انتقالية بين تلك المخططة والسوق.

شاركت الإدارة على أعلى مستوى في تنفيذ التغييرات في العلاقات العامة. واحدة من الميزات كان بعض الاسترخاء للنظام الحالي. وقد تم التعبير عن ذلك في الدعاية والإعلان. وقد أدت هذه التغييرات إلى ظهور أشكال جديدة من الإدارة ، وخاصة الأعمال الصغيرة. تم الإعراب عن دعم الشركات الصغيرة في اعتماد قوانين تنص على أحكام بشأن نشاط العمل الفردي وتنظيم المشاريع الصغيرة.

تم إعطاء دفعة منفصلة لتطوير هذا القطاع من خلال تنظيم المراكز العلمية والتقنية ، والفرق الإبداعية وعقود الألوية ذات الصلة. يمكننا أن نقول أن الأرض العاطفية والنفسية كانت مستعدة لتشكيل هذا المجال.

تميزت بداية التسعينات بالأعمال التجارية الصغيرة من خلال حقيقة أنها اكتسبت طابع الحركة الجماهيرية. كان عدد رواد الأعمال الجدد ينمو بسرعة. وقد وفر هذا التنوع في سوق السلع الاستهلاكية. معظم الناس ليس لديهم خبرة في هذا المجال. الجميع درس عن طريق التجربة والخطأ ، واكتساب مهارات للعمل الناجح. أحرق شخص ما ، والبعض الآخر - رأس المال الكريم المتراكم.

تتميز هذه الفترة بدفعة في تطوير علاقات الإيجار. وشملت الإصلاحات الخصخصة الصغيرة ، التي وفرت أرضاً خصبة للشركات الصغيرة.

في العامين الأولين بعد انهيار الاتحاد السوفيتي ، كان هناك ببساطة طفرة في قطاع الأعمال. تم إنشاء وتسجيل حوالي مائتي ألف شركة. وقد تيسر ذلك من خلال الإطار التنظيمي ، الذي اعتمدته السلطات في ذلك الوقت. العديد من القوانين كانت موالية للغاية ، والتي لم تستطع إلا جذب رجال الأعمال الشباب.

تتميز نهاية هذه المرحلة بالخصخصة الجماعية. تم العثور على أمثلة للأعمال التجارية الصغيرة في روسيا في كل قطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني. هذا هو الطعام ، والتجارة ، والصناعات الخفيفة. مكانة منفصلة احتلتها شركات الخدمات. هيكلة وتقسيم المؤسسات إلى مستويات حسب معايير معينة. ويشمل ذلك عدد الموظفين وحجم المنتجات وقيمة رأس المال العامل.

المرحلة الثانية من ريادة الأعمال

بسبب حقيقة أنه بحلول عام 1995 دخل أكثر من نصف الشركات الخاصة في مجال الأعمال التجارية الصغيرة ، كان على السلطات وضع التشريعات المناسبة عن عمد.

من السمات المميزة لهذه المرحلة أن القطاع أصبح متضخمًا مع شركات الخدمات. هذه هي المقترحات في مجال الاستشارات والقانون والتعليم وتكنولوجيا المعلومات والتمويل.

كان هناك استقرار في تطوير الصناعة. كان السوق مشبعًا ، وتراجع نمو الأعمال. كانت الديناميات بطيئة للغاية ، لكن شخصيتها كانت إيجابية.

المرحلة الثالثة من تطوير الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا

جلبت الألفية الجديدة إلى السطح كل مشاكل الشركات الصغيرة في روسيا. وعلى مدى فترة قصيرة من وجود مجالهم ، تراكمت الكثير. تحولت ديناميات التنمية من الإيجابية إلى السلبية. بحلول عام 2003 ، كان هناك حوالي ثمانين ألف شركة صغيرة. لكن بالنسبة لاقتصاد السوق ، يجب أن تكون عشرات المرات.

أدرك الناس أنه ليس أكثر الشركات الصغيرة ربحية في روسيا هي الشركات الفردية التي تتميز بالإدارة داخل الأسرة. لم يكن لديهم أي احتمالات ، ولوحظت ظواهر الأزمة في هذا المجال.

بعد أن استقر الوضع قليلاً وبدأ عدد الشركات في النمو. عدد الوظائف والسلع المصنعة والخدمات المقدمة آخذ في الازدياد. ومع ذلك ، حتى يومنا هذا هناك تقلبات في هذا القطاع.

العوامل المؤثرة

المخاطر الناجمة عن المشاكل التي تنشأ في الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم في روسيا هي ذات طبيعة مختلفة. حسب مصدر التأثير ، يمكن تقسيمها إلى فئتين:

• عوامل التأثير الداخلي ؛
• عوامل التأثير الخارجي.

تتميز المجموعة الأولى من المخاطر بمزيج من هذه الميزات التي تحدد النشاط الحيوي داخل الشركة.

المجموعة الثانية من المخاطر ترجع إلى احتمالات هذه الصناعة. يتضمن ذلك العوامل التي تؤدي تغييراتها في القيم إلى مشاكل في ممارسة الأعمال.

البيئة الخارجية

هذا المكون من العمل مهم لتطويره. أنه يخلق في وقت واحد كل الشروط اللازمة لتنفيذ النشاط الريادي والمشاكل. من المفهوم أن العوامل البيئية تعني الفرص والتهديدات التي يمكن أن تحملها.

بادئ ذي بدء ، يندرج الموردون في هذه الفئة كمصادر للموارد. بنفس القدر من الأهمية العملاء كمصدر للمبيعات. بعد كل شيء ، هو المستهلك النهائي الذي هو المؤشر الرئيسي لنجاح النشاط الريادي. استراتيجية وطبيعة الأساليب المختارة لتحقيق الأهداف المحددة تمارس تأثيرها.

كل هذه الفئة الكبيرة من العوامل البيئية تنقسم إلى مجموعتين. الأول هو الفرص والآفاق لمزيد من التطوير ، والثاني هو التهديدات والمخاطر التي تسبب إجراءات مثبطة أو قمعية وتؤدي إلى التصفية القسرية. يجب أن تهدف سياسة الشركة إلى تعظيم فوائد الوضع الحالي وتقليل تأثير التهديدات.

المشكلة الأولى هي أن الشخص معرض لخطر كبير عند بدء عمل تجاري صغير من الصفر. الأفكار يمكن قمعها من قبل الوضع السياسي والاجتماعي ، والوضع في هذه الصناعة. بالإضافة إلى المشاكل الشائعة التي تميز المؤسسات من أي مستوى ، سواء المنشآت الصناعية الكبيرة أو الشركات الصغيرة ، هناك مخاطر مرتبطة مباشرة بحجم المؤسسة.

العامل الغالب الرئيسي للمؤسسات من هذا الحجم هو عدم الاستقرار لتقلبات السوق. إذا كان العملاق واثقا من أنه سيبقى واقفا على قدميه ، فعندها ستكون الشركات الصغيرة محل شك. هذا يعني أن أي ظروف قاهرة قد لا تترك فرصة للبقاء.

المشكلة الثانية هي عدم اليقين في المؤسسات المالية الحكومية التي تسيطر على قطاع الأعمال الصغيرة.هذا يرجع إلى حقيقة أن معظم الكائنات في هذا المجال ليس لها سوق واسع للغاية. تتميز هذه البيئة بدرجة عالية من المرونة والتنوع ، والتي لا يمكن لرجال الأعمال التكيف معها والتكيف معها دائمًا.

البيئة الداخلية

لا تعزى مشاكل الشركات الصغيرة في روسيا إلى حد كبير إلى الفرص والتهديدات الخارجية فحسب ، بل أيضًا إلى الوضع داخل الشركة. يعود نجاح العمل إلى الطريقة التي سيتم بها تحديد الأولويات في العمل ، وتعيين الموظفين وتوزيع المسؤوليات والالتزامات فيما بينهم. المهم هو برنامج التسويق والسياسة المالية المختصة.

تحديات الصناعة

في الوقت الحالي ، المشاكل الرئيسية التي لها تأثير كبير على الشركات الصغيرة هي:

1. نقص الموظفين المؤهلين. اليوم من الصعب جدًا العثور على محترفين حقيقيين في مجالهم. أولاً ، يقع هذا العمل في الغالب على القادة أنفسهم ، الذين يشكلون فريقًا ، بالاعتماد فقط على تفضيلاتهم ومتطلباتهم الخاصة. يتم توفير عشرين في المائة فقط من الشركات الصغيرة بعمال أكفاء.
2. العبء الضريبي. إن نظام العقوبات الذي تم إنشاؤه بشكل غير صحيح يأخذ نسبة كبيرة من أرباح الشركات. كثير من الناس ببساطة لا يستطيعون تحمل الخصومات على ميزانية الدولة بسبب ما يجبرون على إجراء "مسك الدفاتر السوداء" أو ببساطة إعلان الإفلاس.
3. نظام الائتمان الثابت. هناك حاجة إلى موارد مالية كبيرة لرأس مال البدء أو لتنفيذ المشروع ، والتي يتم اقتراضها في معظم الأحيان بأسعار فائدة مرتفعة في المؤسسات المعنية. ولكن كلما طالت مدة مشاركتهم ، قل احتمال أن يصدر البنك هذا المبلغ.
4. حرمان موظفيهم من مجموعة من الخدمات الاجتماعية. ويرجع ذلك أيضًا إلى ارتفاع الضرائب بشكل مفرط ، الأمر الذي يؤدي إلى دفع "الرواتب في المغلفات".
5. صعوبات في شراء أو استئجار الأراضي والمباني. وكذلك في غياب الوصول إلى مرافق البنية التحتية. تترك التعريفات المرتفعة للكهرباء في الشركات دون طاقة.
6. الفساد والسرقة من قبل المسؤولين. إن الفحوص المتكررة وغير المعقولة والغرامات وعدم وجود إدارة منظمة تجبر المواطنين الملتزمين بالقانون على التصرف بالطرق المناسبة.
7. انخفاض مستوى الملاءة المالية للسكان. هذه الشريحة من السكان ، والتي تمثل الجمهور المستهدف الرئيسي ، ليست ببساطة قادرة على دفع السعر المحدد. يتم استثمار جميع التكاليف في السعر النهائي ، ولا يمكن لرجال الأعمال ببساطة العمل بخسارة.

ميزات محددة من الشركات الصغيرة في الاتحاد الروسي

مشاكل الأعمال الصغيرة في روسيا لها عدد من ميزاتها المحددة. على سبيل المثال ، في بعض المناطق ، مثل سيبيريا ، لا توجد بنية تحتية للنقل. هذا يجعل من المستحيل نقل المواد الخام وتسويق المنتجات النهائية. تتميز مناطق مماثلة في الاتحاد الروسي بتأخر استلام المعلومات. إن كفاءة وموضوعية المسؤولين تترك الكثير مما هو مرغوب فيه.

فيما يتعلق بالصعوبات المرتبطة بالإقراض والضرائب والتأجير ، وضعت الحكومة منشآت تجارية صغيرة على قدم المساواة مع العمالقة الصناعيين الكبار. هذا غير مسموح بأي حال من الأحوال.

وقد أدى هذا الوضع إلى انخفاض في عدد الشركات في مختلف قطاعات الاقتصاد. في معظم الأحيان ، يكون لهذه المنظمات اتجاه التجارة والمشتريات والوسيط. على الرغم من أنها تعد نفسها متنوعة ، حيث تقدم مجموعة كبيرة من الخدمات وتصدر العديد من المنتجات ، إلا أنها في الواقع ضيقة.

على عكس البلدان الأخرى ، ليس لدعم الأعمال التجارية الصغيرة في روسيا أي شخصية تعليمية. إن عدم كفاءة المديرين والموظفين هو الذي يؤدي في كثير من الأحيان إلى الانهيار.في البلدان التي تولي مزيدًا من الاهتمام لهذا القطاع ، تم إنشاء برامج خاصة في إطار تدريبات الأعمال التجارية للجميع.

آفاق لمزيد من التطوير

الدولة تدرك أن هذا القطاع مهم. هذا هو السبب في أن الحكومة تدعم هذا المجال إلى حد ما. في الواقع ، بدون أعمال تجارية صغيرة ، ستحدث تغييرات لا يمكن إصلاحها والتي سيتم التعبير عنها في الظروف الاجتماعية المتفاقمة. سيؤدي هذا بالتأكيد إلى مزيد من التقسيم الطبقي في المجتمع. سيتم تقسيم الناس إلى قطاعين - النخبة والفقر. سيكون هناك تمييز. ستتوقف الحكومة عن السيطرة على عملية التسعير.

فيما يتعلق بهذه التهديدات ، تقوم الحكومة بتنفيذ برنامج حكومي يتم بموجبه تنفيذ سلسلة من الإصلاحات العالمية. على المستوى التشريعي ، سيتم التعبير عن ذلك في التأثير على فرض الضرائب على الشركات الصغيرة في روسيا. يجب أن تكون معقولة ومناسبة.

من المخطط زيادة عدد الشركات الصغيرة بمقدار مليوني شركة خلال العامين المقبلين. ظروف مواتية بشكل خاص تنتظر رجال الأعمال الذين يخططون لبدء أعمالهم التجارية المتعلقة بالإفراج عن السلع الأساسية. مجال تقديم الخدمات الفنية واعد أيضا. لهذا ، يتم تبسيط الإقراض للشركات الصغيرة والمتوسطة في روسيا. تنص الدولة أيضًا على توفير المزايا والإعانات. يتم النظر في إمكانية التدريب على الأعمال الحرة.