أي مؤسسة صناعية هي مزيج من النظم الفرعية المختلفة ، والغرض من التفاعل هو الحصول على المنتجات النهائية. الإدارة والرقابة والتمويل وبحوث السوق والتخزين والنقل كلها مهمة على قدم المساواة. ومع ذلك ، فإن أساس عمل أي مؤسسة هو نشاط الإنتاج. إنه يحدد أهم معايير النظام - أحجام الإنتاج والتكنولوجيا والجودة والتكلفة.
تنظيم أنشطة الإنتاج
يعتمد تصنيع المنتجات دائمًا على مجموعة من المراحل التي يقوم بها موظفو النظام باستخدام أدوات العمل أو باستخدام العمليات الطبيعية. نتيجة لذلك ، يتم الحصول على المنتجات ذات التغيير في الأبعاد الخطية والحالة الفنية (التنظيمية) من كائنات العمل.
تشمل أنشطة الإنتاج:
- تكاليف العمالة للناس كأساس لعملية العمل ؛
- كائنات العمل ، والتي هي المكونات الأولية (المواد الخام ، الفراغات) التي يتحول الناس إلى المنتجات النهائية ؛
- أدوات العمل ، مثل المعدات التكنولوجية ، وأجهزة لأداء عملية التحول في مراحل الإنتاج.
الملكية متعددة ناقلات
نشاط الإنتاج متعدد المراحل ويتكون من عمليات (رئيسية) مباشرة لتصنيع المنتجات النهائية ومنتجات إضافية ، والغرض منها هو ضمان تحقيق الوظيفة المستهدفة للمؤسسة (ترميم المعدات ، وإصلاح الأدوات ، وإمدادات الكهرباء ، وإمدادات المياه ، والصرف الصحي ، وعمليات النقل ، وما إلى ذلك). يحدث تحويل المنتجات الأولية إلى منتجات أو خدمات تامة الصنع على جميع مستويات النظام ، مما يجعل من الممكن تقديم أي مؤسسة كطبقة نموذج تنظيمي قوي للأنظمة الفرعية المترابطة.
ما هي عمليات التصنيع؟
حسب الغرض ، والسمات المميزة والتعريب ، وعمليات الإنتاج تتوافق مع الوحدات الرئيسية ، المساعدة والثانوية.
- في ورش الخط الأول ، يتم تنفيذ تغييرات فورية من أجل الحصول على منتجات ذات معلمات محددة ، والتي تعتبر نهائية للمؤسسة (هياكل التجميع ، نقل السيارات ، الصفائح المعدنية).
- تشمل العمليات الإضافية (المساعدة) إنشاء منتجات من أجل التشغيل الطبيعي لتلك الرئيسية ولضمان البنية التحتية للمؤسسة مع شركات نقل الطاقة ، ونقل أصول المواد ، وعمليات التخزين ، إلخ.
- يتم تصنيع المنتجات غير الأساسية في أقسام جانبية. على سبيل المثال ، إذا كان لدى المؤسسة فائض من النفايات ، فبعض المناطق تتخصص في إنتاج السلع الاستهلاكية.
اعتمادًا على مراحل الإنتاج ، يتم التمييز بين العمليات التحضيرية والتجهيزية والعمليات النهائية.
- تستند العمليات التحضيرية إلى بعض العمليات المشاركة في إعداد عناصر الإنتاج (المنتجات ، والمنتجات شبه المصنعة ، والفراغات ، والعمال ، والمعدات والأدوات) للعملية اللاحقة.
- تتضمن عمليات المعالجة تنفيذ عمليات لتحويل كائنات العمل وفقًا لخوارزمية معينة إلى منتجات تامة الصنع (أي عملية التصنيع الفعلية لتصنيع الخدمات أو إصلاحها أو تقديمها).
- يتم إصلاح العمليات النهائية عند إعداد نتائج المعالجة إلى منتجات نهائية لاستخدامها لاحقًا من قبل المستهلك (تجميع المكونات ، اختبارات الأداء للأداء والوظائف ، مراقبة الجودة).
وفقًا لتعقيد الإنتاج ، هناك عمليات للمستوى الأولي (بسيط) والمستوى الثاني (معقد).
- خوارزمية العملية للمبتدئين هي سلسلة من العمليات للحصول على تصميم جديد (منتج). يتم تنفيذ هذا الجزء من عملية الإنتاج في ظروف زمنية ثابتة (عدم ثبات مكان العمل ومشغل العملية).
- تتكون عمليات المستوى الثاني من مجموع العمليات البسيطة.
تتمثل مهمة الإنتاج المهمة في الفصل الرشيد للعمليات المعقدة إلى عمليات بسيطة وتوليفها اللاحق في مجموعة واحدة من الأعمال للتحكم في معايير الإنتاج المختلفة.
في أنواع أنشطة الإنتاج ، تتميز عمليات الإنتاج الأفقية والعمودية أيضًا. يعبر الأفقي عن أنفسهم أثناء تطوير مراحل كل عملية ، على سبيل المثال ، "لوحة التفكيك واللحام والتجميع". يُظهر الرأسي (الهرمي) العلاقة بين المستويات المختلفة لنظام الإنتاج الكلي - "المؤسسة - ورشة الآلات - قسم الخراطة والطحن - مكان العمل لمشغل آلة الطحن". يسمح لك تحليل العلاقات الأفقية والرأسية بتصميم عمليات الإنتاج والنشاط الاقتصادي للمؤسسة الحالية أو تحديثها بفعالية.
أموال المؤسسة
في الإنتاج والأنشطة المالية ، نميز بين الأموال الثابتة (الثابتة) والمتغيرة (الحالية) للمشروع.
الأول هو أساس المؤسسة. وتشمل هذه المباني الصناعية (ورش العمل والأقسام والمستودعات) والمعدات التكنولوجية المثبتة فيها والهياكل (أبراج المياه والجسور والأنفاق التكنولوجية) والنقل وأدوات القياس والمعدات المختبرية وغيرها.
المتغيرات هي عناصر قابلة للاستهلاك يتم استخدامها خلال فترة إنتاج قصيرة وتتطلب استردادًا مستمرًا. عناصر العمل الجاري ، والمواد الخام والمواد وقطع الغيار ، وموارد الوقود والطاقة ، والأدوات ، وحاويات التخزين - هذه ليست قائمة كاملة بعناصر رأس المال العامل للمشروع.
دورة الإنتاج
يتم تحقيق التفاعل الأمثل في هياكل الإنتاج في المؤسسة من خلال تشكيل نظام معالجة خاص - دورة إنتاج المنتجات ، التي ترتبط مدتها إلى حد كبير بمزامنة المراحل الفردية للإنتاج.
دورة الإنتاج هي الأساس لتخطيط تكاليف الوقت. تأخذ الحسابات في الاعتبار المدة من العناصر الأولية إلى العناصر النهائية لعملية الإنتاج (في هذه الحالة ، لا يتم أخذ عدد المنتجات ومخطط المعالجة المشتركة في الاعتبار). كما أنها تعمل مع دورات متداخلة - التكنولوجية والتشغيلية ، المرتبطة بالوقت الذي يقضيه في المراحل المقابلة من الإنتاج.
آليات تحسين الوقت
في إنتاج الماكينات ، يعد تحليل تكاليف الوقت في دورات الإنتاج ذا أهمية أساسية لزيادة كفاءة الإنتاج والتخطيط الرشيد والتحكم. الدورات هي المعيار لتطوير الخطط التشغيلية وفي حسابات العمل الجاري. تؤثر فترات العمليات على دوران أموال المؤسسة من خلال إجمالي الناتج. إن تقليل وقت الإنتاج يساهم بشكل مباشر في زيادة الربحية.
التغييرات في مدة الدورات ممكنة من خلال تطبيق التدابير الفنية والتنظيمية. السابق يقلل من وقت المعالجة من خلال استخدام التكنولوجيات والمعدات والمعدات الجديدة المتقدمة.تهدف الخطوات التنظيمية إلى الاختيار الرشيد لنوع عملية الإنتاج ، وتمييز أطراف النقل ، وتقليل فترات التشغيل البيني. هذه الطرق يمكن أن تحسن بشكل كبير استخدام الأصول الثابتة ومؤشرات إزالة المنتجات من وحدة المعدات. كما ترون ، نشاط الإنتاج عبارة عن مجموعة معقدة من التقنيات القائمة على دراسة مفصلة لعمليات الإنتاج الداخلية.
أنواع عمليات الإنتاج بمرور الوقت
هناك ثلاثة أنواع من عمليات الإنتاج في تنظيم دورات الإنتاج:
- المسلسل.
- بالتوازي،
- بالتوازي التسلسلي أو مجتمعة.
يختلف كل نوع من هذه المؤسسات في ترتيب نقل المنتجات من عملية إلى أخرى ، وتنظيم العمل في مكان العمل ومدة دورة الإنتاج.
تحليل الأنشطة المالية للمؤسسة
لضمان فعالية النشاط الإنتاجي للمؤسسة ، من الضروري إجراء مراقبة مستمرة للعمليات ، والتي تستند إلى البحث في نظام الإنتاج. قائمة العينات هي كما يلي:
- حساب مؤشرات الأداء التقني والاقتصادي (صندوق الأجور ، متوسط تكلفة الإنتاج ، إنتاجية العمل ، صافي الربح ، وما إلى ذلك).
- تطوير والامتثال لخطط لزيادة الكفاءة الاقتصادية للإنتاج.
- تخطيط حجم الإنتاج.
- تخطيط الموارد اللازمة للإنتاج.
- تقييم مخاطر الإنتاج.
- تخطيط عملية الإنتاج (الوظائف ، المعدات ، المباني ، إلخ).
- تخطيط المصاريف العامة للمؤسسة (مصاريف المعدات والإدارة والنفقات التجارية).
يتيح تحليل أنشطة الإنتاج هيكلة علاقات الإنتاج والقيام بمراقبة منطقية لمعلمات النظام.