يرتبط الاقتصاد بتخطيط وتخصيص الموارد. لكنها لا تنتج في مكان مثالي بدون تهوية ، ولكن في بيئة معيشية. تتأثر العمليات الاقتصادية دائمًا بعوامل الخطر الخارجية والداخلية. للاكتشاف ، أخذها في الاعتبار ، تقليل تأثيرها - هذه هي مهام الاقتصادي والمدير. سنتحدث عن ماهية المخاطر الخارجية وما هي أنواعها وطرق إدارتها.
مفهوم المخاطر
في الأعمال التجارية ، والمخاطر الداخلية والخارجية هي عنصر طبيعي. يجب على أي رجل أعمال أن يفهم أن عمله قد يتوقف عن أن يكون مربحًا ، وقد يتوقف عن الوجود تحت تأثير عوامل مختلفة ، إلخ. الدخل. الخطر هو احتمال حدوث خسائر في اعتماد وتنفيذ القرارات الاقتصادية ، ويرجع ذلك إلى مجموعة متنوعة من الأسباب المختلفة. ترتبط سمات المخاطر المحددة بعدم اليقين ، وعدم اليقين في الظروف ، والافتراضات والآمال بنتيجة إيجابية ، لا تستند إلى الحقائق ، ولكن إلى الفرضيات. لقد حدد الباحثون تقليديًا ميزات مثل عدم اليقين وعدم الاتساق والتبادل في خطر.
وظائف المخاطر
في النشاط الريادي ، من المعتاد اعتبار المخاطر كشيء سلبي مسبق. ومع ذلك ، فإنها تؤدي عددا من الوظائف ، وبالتالي المساهمة في تطوير الأعمال. وظيفة الخطر الأولى هي تحفيز. هذا هو الدافع لإجراء البحوث ، لإثبات القرارات. ترتبط وظيفة الحماية بحقيقة أن رجال الأعمال ، الذين يتحملون المخاطر ، يبحثون عن الأشكال القانونية والاجتماعية وغيرها من أشكال حماية أعمالهم من النتائج المحتملة. وظيفة التعويض - مع حقيقة أن وجود المخاطر يرتبط عادة بزيادة الأجور والدخل والرضا والظهور بنتيجة ناجحة. ترتبط الوظيفة الاجتماعية الاقتصادية بتحديد مجالات النشاط ومجموعات الأشخاص في المجتمع التي يعتبر فيها الخطر مقبولاً.
عوامل الخطر
عادة ما تسمى مخاطر نجاح الأعمال عوامل الخطر. أنها تحمل خصائص معادية ومدمرة وقادرة على إيذاء المؤسسة أو التسبب في خسائر بأحجام مختلفة. عادة تنبعث منها عوامل البيئة الخارجية والداخلية. يمكن أن تكون متوقعة وغير متوقعة. السابق يرتبط بظواهر مختلفة وأسباب معروفة في الممارسة التجارية العالمية أو النظرية الاقتصادية. عادة ما تنشأ تحت مجموعة معينة من الظروف. لا يمكن التنبؤ بها هي تلك التي تنشأ فجأة ، لأول مرة في الممارسة الاقتصادية للمؤسسة أو الصناعة أو الاقتصاد. يمكن أن تنتج المخاطر الداخلية والخارجية عن عوامل مختلفة ، عادة ما يكون عددها كبير جدًا. وعادة ما تصنف وفقا لدرجة الأهمية. يتم إيلاء اهتمام أكثر أهمية ، في حين يتم تجاهل الصغار في بعض الأحيان ببساطة عند اتخاذ القرارات الاقتصادية. يمكن أيضًا تقسيم عوامل الخطر إلى إدارة ، يصعب إدارتها ولا يمكن التحكم فيها.
أنواع المخاطر
هناك العديد من التصنيفات للمخاطر. هذا التنوع يرجع إلى حقيقة أن المواقف غير المتوقعة تكاد لا تنتهي. التقسيم إلى مخاطر داخلية وخارجية تقليدي. في كل مجموعة من هذه المجموعات ، يمكن تمييز الأنواع الفرعية المختلفة. من المعتاد أيضًا تقسيم المخاطر إلى مضاربة ومضاربة. الأولى هي الظروف البسيطة التي تؤدي دائمًا إلى خسائر.وتشمل هذه ، على سبيل المثال ، الحوادث والحروب والكوارث الطبيعية ، والمجموعة الثانية مرتبطة بديناميات يمكن أن تجلب الخسائر والأرباح على حد سواء. على سبيل المثال ، تقلبات العملة. يمكن أيضًا تقسيم المخاطر إلى موضوعي ، بمعنى أنه ينشأ بسبب خصائص سلوك منظم المشروع والهدف الذي ينشأ بسبب أسباب خارجة عن سيطرة رجل الأعمال. من الممكن أيضًا تصنيف المخاطر وفقًا للضرر الناتج وإلقاء الضوء على المخاطر التي تسبب صعوبات ومخاطر كبيرة وكارثية.
المخاطر الخارجية والداخلية في الاقتصاد
يؤثر العمل على البيئة ، ويمكن أن يكون داخليًا وخارجيًا. يرتبط الاختلاف الرئيسي بين المخاطر الخارجية والداخلية بالقدرة أو عدم القدرة على التأثير عليها ، وإدارتها. في العادة ، يتيح تحليل المخاطر الخارجية فقط رؤية بعض المخاطر ، لكن من الصعب التأثير عليها. في الوقت نفسه ، عادة ما تتسبب المخاطر الداخلية جيدًا في تصحيحها من قبل رجل الأعمال. نظرًا لأن المخاطر الخارجية أقل قابلية للإدارة وأكثر تنوعًا ، يتم التحقيق في كثير من الأحيان في الإدارة.
أنواع الخطر الخارجي
بيئة الأعمال محفوفة باستمرار بمخاطر مختلفة. هناك العديد من أنواع المخاطر الخارجية. وهي مقسمة تقليديًا إلى مخاطر التعرض المباشر والتعرض غير المباشر. الأولى تشمل القوانين التنظيمية ، وإجراءات الحكومة والدولة ، وسلطات الضرائب ، والمنافسين ، وعلاقات الشركاء ، وإجراءات الفساد. المجموعة الثانية تشمل السياسة ، والوضع الاقتصادي في البلد والصناعة ، والوضع الدولي ، وظروف القوة القاهرة المختلفة.
يميز أيضًا أنواع المخاطر الخارجية مثل:
- المؤسسية ، ترتبط بأداء رديء لواجباتها من قبل المديرين والموظفين ؛
- قبل الإنتاج ، تظهر بسبب أخطاء في مراحل التخطيط والبدء في الإنتاج ؛
- الإنتاج ، تظهر أثناء تنفيذ المشروع ؛
- المبيعات ، ترتبط بالصعوبات في بيع المنتجات ، واستراتيجيات الترويج للسلع من المنتج إلى المستهلك ؛
- مالية ، تظهر نتيجة لاستراتيجية مالية غير صحيحة ، مع عدم استقرار الحالة الاقتصادية للمؤسسة ؛
- قانونية - هذه المجموعة من المخاطر تنشأ عن تصرفات هيئات الدولة ؛
- خاصة بالصناعة ، يتم تحديدها حسب حالة مجال النشاط الذي يتم فيه تنفيذ النشاط التجاري ؛
- القوة القاهرة - يعتمد أي مشروع على الكوارث الطبيعية والطوارئ والحروب.
هناك أيضًا عدد من المخاطر الخارجية الأخرى التي يمكن أن تلحق الضرر بالشركة. يوجد تصنيف يتم من خلاله تحديد فئات المخاطر وفقًا لعامل الحدوث ؛ ويشمل ذلك: المخاطر الاقتصادية والمناخية والسياسية.
تنبؤ
أي مؤسسة مستعدة لإنفاق موارد رائعة للغاية في التنبؤ بالمخاطر وتجنبها. عوامل الخطر الداخلية والخارجية يمكن التنبؤ بها ؛ وتستخدم أساليب مختلفة لهذا ، بما في ذلك:
- احصائية. وهي تستند إلى حسابات مختلف البيانات التي تم الحصول عليها في فترات زمنية معينة. هذه هي أبسط الطرق ، لكن لا يمكن استخدامها إلا في حالة وجود مؤشرات رقمية ، وهذا لا يحدث دائمًا.
- خبير. بنيت على أساس إجراء مقابلات مع المتخصصين في بعض الصناعات.
- الاجتماعية والاقتصادية. بناء على تحليل وتقييم التجربة الاقتصادية في الماضي.
تقييم
عندما تلوح التهديدات بالفعل في العمل ، تحتاج إلى تقييمها بشكل صحيح من أجل تطوير برنامج عمل. تقييم المخاطر عبارة عن مجموعة من الإجراءات التحليلية التي لا يمكن فقط تحديد أسباب الخطر ، ولكن الأهم من ذلك أن تساعد في تقليل عواقبها ومنع تكرارها. يمكن تقييم المخاطر البيئية باستخدام جمع وتحليل الإحصاءات والقياسات وتقييمات الخبراء وتحليل التكلفة والعائد.الأساليب الإحصائية مبنية على تحليل وحساب الأرباح والخسائر والتكاليف. ترتبط طريقة القياس بتحليل المواقف المشابهة في المؤسسات الأخرى. يتم تقدير صلاحية النفقات على تحليل الاستقرار المالي للشركة. عادةً ما تقوم المؤسسة بتطوير منهجية تقييم المخاطر المختلطة الخاصة بها وفقًا لخصائص الصناعة.
إدارة المخاطر
في محاولة للتخفيف من المخاطر الخارجية ، يمكن للشركات استخدام عدة طرق. هذا هو:
- قبول المخاطر ، أي المديرين ، فهم جميع المخاطر ، وعلى استعداد للعمل وتحمل الخسائر في حالة الفشل.
- إخلاء المسؤولية عن المخاطر. إذا بدا للمديرين أن المخاطر مفرطة أو أن عواقبها تلحق الضرر بالعمل ، فيمكنهم استخدام حق النقض ضد قرارات معينة.
-تفويض المسؤولية ، الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف المخاطر. قد يقوم المسؤولون التنفيذيون في الشركة بتعيين مخاطر بشكل كلي أو جزئي إلى أطراف ثالثة. على سبيل المثال ، لشركات التأمين.
أيضًا ، من أجل إدارة المخاطر ، من الممكن تطبيق طرق مثل منع الخسارة وتقليل الضرر والتحوط ودمج الأصول الخطرة في محافظ مشتركة.
إدارة المخاطر
عند دراسة عوامل الخطر البيئية وطرق إدارتها ، يسلط منظرو الإدارة الضوء على مجال نشاط خاص للمديرين - إدارة المخاطر. أنها تنطوي على اعتماد وتنفيذ قرارات الإدارة من أجل الحد من الخسائر وتقليل المخاطر. عادةً ما يتم تمييز الإجراءات المتتابعة التالية في هذا النشاط:
- تحديد المخاطر والتنبؤ بعواقبها وتقييم الخسائر المحتملة ؛
- اختيار الطرق المثلى لإدارة هذه المخاطر ؛
- وضع استراتيجية للحد من المخاطر المحتملة وتقليل عواقب الضرر الذي حدث بالفعل ؛
- تنفيذ الاستراتيجية في الحياة ؛
- تقييم الإجراءات المنجزة ، وتصحيح الاستراتيجية. وبعد ذلك - في دائرة ، إذا لم تختف المخاطر.
طرق الحد
أي شركة تسعى دائما للحد من المخاطر. في الممارسة الإدارية ، تم تطوير العديد من الطرق الأساسية لتقليل تأثيرها على عمليات الإنتاج. هذا هو:
- التأمين. يمكن أن يكون داخلي وخارجي. مع هذا الأخير ، كل شيء واضح - منظمة طرف ثالث تتحمل المخاطرة مقابل رسوم. ويرتبط التأمين الداخلي بإنشاء صناديق خاصة للاستقرار ومخزونات المواد الخام وما إلى ذلك.
- التنويع. هناك مقولة عن البيض لا ينبغي وضعها في سلة واحدة - هذا هو جوهر التنويع. يجب ألا تعتمد الشركات على مصدر دخل واحد فقط ، وأن توزع الموارد في العديد من الصناعات.
- الحد. ترتبط هذه الطريقة بالحد من حجم وحجم المعاملات ، ويتم تحديدها على أساس الاستقرار المالي للمؤسسة والمؤشرات التي تضمن مستوى بقاء الشركة.