Съветската икономика чрез стохастично завръщане на капитализма донесе разбирането, че не всеки може да бъде управляван, а поставените за компанията цели далеч не винаги са осъществими.
Светът е разнообразен, има много решения и мнения, но обективната реалност винаги поставя всичко на мястото си.
Бизнес: посока и развитие, стабилност
Учените и изследователите смятат, че класификацията на целите е предмет на научни или практически изследвания. Най-често предприемачите като своя основна цел избират:
- растеж на икономическия потенциал;
- максимизиране на печалбата;
- ръст на рентабилността;
- оцеляване в борбата срещу конкурентите;
- пазарно лидерство.
Всичко това може да бъде разделено по тип. В този случай целите са:
- икономическа;
- инженерство;
- социална;
- политика;
- научни и др.
На практика всичко е много по-прозаично. Управлението се нуждае от печалба и развитие на бизнеса. Един служител има нужда от стабилност на работните места и ръст на заплатите. Никаква наука, само реална практика.
Междувременно класификацията на целите е от реално значение: поне това е приоритет на това какво е подходящо и какво не трябва да се прави.
Условия за формиране на бизнес
Стабилността и ефективността на бизнеса се определя от неговия текущ икономически потенциал (вътрешен компонент) и неговото положение в заобикалящото социално-икономическо пространство (външна среда).
Няма компания, която да оперира на загуба, и компания, която едва се държи на плаване, рано или късно ще избере къде да премине следващата:
- надолу винаги е лесно;
- нагоре - тогава трябва да започнете да работите.
Съвременният бизнес е на първо място установената система от законодателни актове, определена система от икономически и социални отношения, задължителното отчитане на екологичния фактор и изискванията на различните власти.
За успешното развитие е необходимо да имате стая, оборудване, инструменти, работен екип. Правна, техническа и административна подкрепа е много важна. Не на последно място е информацията. Всичко трябва да функционира в рамките на санитарните, пожарните, технологичните и други норми. Никога не можете да купите нищо тук и ако нещо може да бъде уговорено, тогава не за дълго.
Факторът на околната среда, териториалният аспект, социалната среда, транспортната инфраструктура и комуникациите са важни. Избраната позиция определя възможностите за изпълнение и на това ниво класификацията на целите на организацията се определя възможно най-вече в рамките на наличните.
Настоящата система на икономически и социални отношения регулира възможностите на организацията:
- на пазара за продажба на продукти и услуги;
- на пазара на труда (служители) и потенциала (пари, оборудване, инструменти).
Законодателството определя правната рамка за дейността на гражданите, фирмите и държавните органи.
Приоритети при избора на посоки
Класификацията на видовете цели ви позволява да идентифицирате приоритетни области на развитие. Например икономическата посока е максималният доход за учредителите, минималните заплати за служителите. Обещаващо е, че текучеството на персонал непрекъснато ще пречи на постигането на желания резултат.
Техническо направление - постигане на радикално ново техническо решение, създаване на нов продукт. В този случай достойните заплати, най-ниската възможна печалба, постоянните производствени разходи и постоянните финансови затруднения. Резултатът обаче може да надхвърли очакванията и да покрие всички разходи.
Социалната ориентация е още по-лесна. Например обикновен магазин на удобно място.В този случай няма недостиг на купувачи, няма недостиг на доставчици, стабилен растеж, няма загуби. Организацията е органично интегрирана в заобикалящата социално-икономическа реалност.
Има много възможности за избор на приоритет на тази или онази цел, важно е основанията за избор да бъдат обективни и добре обмислени. Основните цели на класификацията на практика не са да фантазират, а да задоволят интересите или нуждите на определен кръг потребители за сметка на това, което организацията има.
Научен подход към проблема
Бизнесът винаги е бил интересен за учени и специалисти. Именно той стана причината за появата на нова ниша на пазара - появи се специфична литература, например „Как да правим бизнес: консултации и обучение“. Обективна последица от развитието. Ако някой знае как да направи нещо, тогава винаги ще има някой, който ще започне да дава съвети как да направи нещо още по-добре.
В по-голямата си част теоретиците са съгласни, че концепцията и класификацията на целите е специфично състояние и развитие на индивидуални характеристики на организацията, постигането на които е желателно за нея и към постигането на която са насочени нейните дейности.
Обективната практика изяснява теорията: съзнателните цели и решения винаги са в съответствие с наличните възможности, отговарят на настоящите изисквания за законодателство, регулаторни документи, текущ бизнес опит, фактори на околната среда, аспекти на безопасността, строителни и технологични стандарти.
Няма нищо лошо в прилагането на научни разпоредби, но тяхната ефективност в обективната реалност трябва да бъде изяснена.
История на развитието на анализите и организациите
Всеки бизнес заема ниша. Трудно е да се намерят компании, които са сами в своите цели и възможности. Фирмите, които правят нещо принципно ново, са рядкост и обществото веднага научава за външния им вид, отнема много време, за да разбере какво се е случило и не може бързо и адекватно да изготви конкурентни оферти. По-голямата част от организациите обаче правят това, което е познато, уместно и разбираемо.
Например производството на мляко или хляб. Всичко е боядисано според учебниците. Класификацията на целите и задачите е по-ясна, отколкото ясна. Нищо за измисляне. В крайна сметка има регулаторни документи, просто трябва правилно да изградите система от цели в областта на икономиката, производството, персонала, да настроите административната част и да направите оптимизация на бизнеса, реклама и борба с конкурентите.
Анализът в случая е ежедневна цел, резултатът от която е анализ на постиженията на конкурентите, проучване на техните собствени грешки и разработване на мерки за коригиране на ситуацията.
Историята на развитието на такава компания се определя от обективни закони, ситуацията на пазара, върховенството на закона, отношенията с държавните органи и гражданите като служители: потенциални, настоящи, отдалечени.
Въз основа на примера на служителите може да се развие ценностна система - това е и истинската цел на организацията, която може да премахне текучеството на персонал и да увеличи интереса на трудовия колектив към повишаване на производителността на труда.
Тук правилната класификация на целите ви позволява да идентифицирате слабостите и да формулирате разумни направления в развитието.
Чисто нова идея
Идеята за създаване на изкуствен интелект е стара колкото света, но със завидна увереност отново набира скорост. Работливостта, дисциплината и надеждността на японските и китайските компании, съсредоточени върху реални научни и практически постижения в различни индустрии, все още не са дали реални резултати. Но истинските продукти все още са там.
Руските компании не са по-ниски в амбициите, но класификацията на целите според националния манталитет се разбира по съвсем различен начин. Резултат: много компании работят, създават реални системи и, осигурявайки основи и знания за това как и къде да се движат други компании.
Логичното развитие на научно-техническия прогрес, спиралата на развитието, динамиката на ценностите и анализът на постигнатото все още не ни позволява да формулираме напълно нова идея в областта на изкуствения интелект, но това не е причина да спираме. Просто това количество все още не е преминало към качеството.
Има една особеност в тази посока. Трябва много да се каже и направи, но тъй като няма достатъчно знания, резултатът ще бъде частичен. Все пак се прави повече от малки. Така беше и с операционните системи и компютрите. Сега никой не е изненадан от облачните технологии и виртуалната реалност.
Имаше ли нова идея за облак преди десет години? Съмнително е. В края на краищата той се появи като следствие от развитието и се превърна в естествена среда за по-нататъшно движение напред в информационната среда.
Класификация на посоките на движение - приоритет на развитието
Постоянството е характерна черта на всичко, което се развива. Развитието е немислимо без анализи, изучаване на историята на постиженията и опити за разбиране на логиката. Класификацията винаги присъства във всеки процес. Това е характерна черта на всяко социално-икономическо движение.
Човек движи всичко, което го интересува: икономическо, социално, техническо. Съмнително е, че амбициите на мениджърите се ръководят от компании, но независимо дали те искат или не, компаниите, които създават, въз основа на съществуващия си социално-икономически потенциал, участват в общия процес на социално развитие, в разбирането на случващото се и в избора на правилните посоки.