Александър Иванович Винокуров е известен финансист и предприемач. Управляващ партньор и съсобственик на мрежата от клиники "Чайката". Начело на Slon.ru. Инвестира в медиен холдинг "Дожд". През 2012 г. е награден с наградата ROTOR. В тази статия ще ви бъде представена кратка биография на Александър Винокуров. Така че нека започнем.
Учете и работете
Александър Винокуров е роден през 1970 г. в Лихославъл. През 1992 г. завършва Тверския държавен университет със специалност икономика.
През 1993 г. млад мъж получи работа в Тверуниверсалбанк. Отначало той работеше в отдела за търговски операции, а след това оглави касата. През 1996 г. Винокуров се прехвърля в Ukhtabank като заместник-началник на регионалния клон, а след това оглавява един от московските офиси. През 1999 г. той става изпълнителен директор на Baltonexim Finance.
През 2001 г. Александър Иванович купи Банката Палмира заедно със своите партньори. Първо го преименува на Web Invest, а след това на KIT Finance. От 2000 г. до 2008 г. Винокуров оглавява тази компания. В началото на 2008 г. дялът на бизнесмена в тази банка беше оценен на 26,4-44 милиарда рубли. Кризата, която започна, накара KIT Finance да не може да закрие дълговете си по споразумения за обратно изкупуване. Александър Иванович продаде собствения си дял на най-ниска цена. Въпреки че по време на кариерата си в компанията той печели повече от 230 милиона долара.
Личен живот
През 2005 г., на мача за Челси, Александър Винокуров се срещна с Наталия Синдеева. Те бяха събрани от приятел на бизнесмен на име Олег Тинков. По това време момичето работи в Silver Rain Radio като генерален продуцент. След година връзка двойката се омъжи. През 2009 г. те имат дъщеря, която се казва Александра. Също така бизнесменът има пълнолетен син от първия си брак.
Медиен холдинг "Дъжд"
Тя включва едноименния канал, списанието "Голям град" и изданието "Slon.ru". Винокуров Александър стана основен инвеститор на холдинга от 2008 г. Точният размер на инвестициите не се разкрива. Според груби оценки до средата на 2013 г. инвестициите в само един телевизионен канал "Дожд" достигнаха 40 милиона долара. Законно обаче всички предприятия на медийния холдинг са собственост на съпругата на бизнесмена Наталия Синдеева. През 2012 г. Винокуров получи интернет наградата ROTOR в категорията Инвеститор на годината.
В същото време общият приход на медийния холдинг "Дожд" достигна 433 милиона рубли. От тях почти 66% (285 милиона) представляват канала, 20% печелят порталът "Slon.ru", а 14% - списанието "Голям град". Освен това нито един ресурс не донесе оперативна печалба. През юни 2014 г. ръководството реши да обедини трите проекта в един холдинг и да проведе IPO на борсата в Москва.
Канал "Дъжд"
През 2007 г. Наталия Синдеева продаде селската си къща. Тя инвестира постъпленията в замислен от нея ниша телевизионен канал. По-късно Винокуров Александър става съинвеститор на жената.
През пролетта на 2013 г. Дожд въведе услуга за платен достъп. Това беше първият канал в руската телевизия, който направи подобно в мрежата. Мениджмънтът планира да увеличи приходите от абонамент от 10% на 50%. Но до края на годината тази цифра нарасна до едва 20%. Увеличени инвестиции в проекта. Според непроверени данни до средата на 2013 г. тяхната сума се е увеличила до 40 милиона долара.
Падане на приходите
В началото на 2014 г. операторите на сателитна и кабелна телевизия прекъснаха телевизионния канал Дожд от ефира. Скандалната анкета, посветена на 70-годишнината от обсадата на Ленинград, беше виновна.За да се върне в мрежата, Дожд реши да предостави на големите оператори безплатно съдържание. Въпреки това приходите от телевизионна реклама рязко паднаха. Това се случи поради намаляване на домакинската аудитория преди кризата (17,4 милиона) 5-8 пъти. Винокуров смята Smart TV, онлайн рекламата и краудфандинга като алтернативни източници на финансиране. През януари 2015 г. Дожд напуска пакета от кабелни оператори и преминава към a la carte система. И каналът въведе няколко опции за по-скъп абонамент.
Slon.ru
Онлайн изданието на Slon.ru бе лансирано от Леонид Бершидски (работи с Винокуров в KIT Finance) през май 2009 г. Източник, близък до проекта, нарече годишния бюджет на портала от 1,5 милиона долара. Планираше се по-голямата част от парите, които изданието ще спечели от реклама и ще може да спечели оперативен доход до края на 2010 г. През лятото на 2014 г. ръководството въведе частично платен достъп до премиум материали.
В края на същата година персоналът на „Слон“ се състоеше от 42 души. Месечният трафик достигна три милиона потребители. Първият главен редактор Леонид Бершидски напусна изданието в началото на 2011 г. На негово място е назначен Юрий Саприкин ("Плакат"), който ръководи проекта няколко месеца. Следващите три години изданието се оглавява от Андрей Горянов. С напускането му задълженията на редактора преминаха на Максим Кашулински (генерален директор). От декември 2014 г. порталът се ръководи от Александър Винокуров. Това пренареждане беше предизвикано от необходимостта от спестявания във времена на криза.
Клиники "Чайката"
През март 2013 г. в Москва се проведе значимо събитие. В комплекс "Град на столиците" отвори клиника "Чайка". По-рано Александър Иванович вече беше обявил намерението си да инвестира до 1 милиард рубли в този бизнес заедно с партньори. След две години се планираше откриването на седем клиники в столицата: 1 диагностичен център, 2 фамилни болници и 4 медицински центъра. През ноември 2011 г. е регистрирана LLC „The Seagull Group”. Акциите бяха разпределени по следния начин: 50% за Винокуров и 25% за бившите му колеги в KIT Finance. Първоначално партньорите искаха да се ангажират с VHI услуги, но поради пазарните условия бяха принудени да изберат мрежа от амбулаторни клиники.
Александър Иванович планира да се разшири, като привлече нови партньори. И за да се върне бързо инвестицията, беше необходимо ежегодно натоварване на болници в размер на 25 хиляди пациенти. Периодът на изплащане на първия етап е планиран за средата на 2018 г. Всички инвеститори в клиниката действат като управляващи партньори. И Оксана Григорова беше назначена за генерален директор. Преди това жената беше шеф на отдела за външни отношения на KIT Finance.
Александър Иванович Винокуров реши да създаде мрежа от клиники, когато съпругата му роди в Париж. Бизнес планът се основаваше на най-търсените услуги от VHI клиенти, както и на структурата на плащанията на застрахователните компании. Освен това, набор от медицински специалитети е индивидуален за всяка клиника. А списъкът на услугите се определя от главните лекари, в зависимост от степента на тяхното търсене сред клиентите. Освен това заплатата на персонала не зависи от „обема на продажбите“.
В края на 2014 г. клиники "Чайка" разшириха мрежата си до пет съоръжения. Те се намират главно в големи бизнес центрове. Наетата площ варира от 700 до 1500 квадратни метра. м. Това ви позволява да поставите от 20 до 30 стаи. Мрежата включва също диагностичен център с устройства за тежка диагностика: мамограф, MRI скенер, CT скенер и флуорография. Основната услуга на клиниките е контролна диагностика, която се извършва за 1-2 дни. Дизайнът на болницата е разработен от ABD Architects. И цялата ИТ инфраструктура на клиниките е преместена в облачно хранилище.
