Бизнесът често се представя като поле на дейност, в което потенциално всеки може да успее. Сякаш в него действат универсални закони и правила, следвайки които всеки човек може да стигне до успех. Това отчасти е справедливо мнение, тъй като същите принципи и механизми в предприемачеството наистина съществуват и често формират основата на доста жизнеспособни стратегии. Единственият проблем е, че огромен брой фактори за въздействие на трети страни не ни позволяват да разглеждаме развитието на бизнеса като линейна и напълно изчислима дейност.
В резултат на това личният фактор, набор от черти и способности на лидера, започва да влияе върху оцеляването и успеха на бизнеса. Разбира се, съществува условен набор от противоположни качества, които ще кажат, че конкретен човек все още не е готов за предприемаческа дейност. За тях и ще говорим по-долу.
1. Ниска ресурсна база
Загрижеността за текущи задачи може да не позволи на начинаещия бизнесмен да определи ясно праговете, над които ще свърши ресурсният материал (пари, време). Всеки бизнес в началото изисква само пари, доставки и време, но не дава нищо. Ако няма разбиране за адекватността на обема на първоначалния резерв от ресурси, рано или късно случаят ще изгори.
2. Прекомерна предпазливост
Обратен пример във връзка с предходния параграф. Това е типът предприемачи, които, когато управляват средствата си, проявяват прекомерни спестявания и предпазливост, право до страх. Това качество запазва бизнеса и не му позволява да се развива правилно.
3. Желанието за бърза печалба
Няма нищо лошо в желанието да има възвръщаемост на бизнеса като такъв. Всъщност с цел печалба се създава. Но мнозина очакват тази възвръщаемост в ранните етапи и, което е най-грешно, умишлено управляват компанията, така че първите приходи да идват възможно най-скоро и в големи обеми. И това по същество нарушава основната стратегия за растеж.
4. Невъзможност за контрол на финансите
През целия живот на своя бизнес предприемач трябва редовно да наблюдава финансовите дейности. Отчетите за разходите, доходите, инвестициите и косвените разходи трябва да се разглеждат до последната точка с най-малки числа, което ще ви позволи да видите подробно динамиката на растежа или спада на предприятието.
5. Липса на стратегическа визия
Погледът в бъдещето е перспектива за развитие, способността да се забелязват тенденциите и да се ръководи компанията в съответствие с тях. Бизнесмен-визионер може да сбърка, но ако в основата си няма стратегия, бизнесът му е обречен на провал.
6. Игнориране на пазара
Подробният бизнес план и огромните запаси от години години няма да направят стартирането успешно, ако пазарът не е готов да приеме предложения продукт. Освен това ситуацията зависи не само от търсенето на конкретен продукт, но и от броя на конкурентите с подобни оферти.
7. Печеливша идея
Особено в ранните етапи как рекламирането на стартирането ще бъде от голямо значение. Самата идея може дори да се провали поради обективни причини, но ако авторът я рекламира компетентно и с твърда вяра в успеха, потенциалните инвеститори със сигурност ще й обърнат внимание. И обратно, дори обещаваща идея без подходяща рекламна поддръжка е малко вероятно да заинтересува никого.
8. Готовност за риск
Много хора, които направиха опити в бизнеса, се оказаха в дългове, което завинаги ги обезкуражи от подобни дейности. Трябва ясно да се разбере, че бизнесът не е работа с гарантиран финансов приток, а по-скоро рисков бизнес, който може да носи само загуби. И тук си струва да дадем още един пример, когато хората, след няколко неуспешни опита в бизнеса, не се отказаха и в определен момент все пак постигнаха успех, заемайки местата си в рейтингите на най-големите милиардери в бъдеще.