Да си шеф не е лесно. Вече не можете да разчитате само на своите умения. Трябва да развиете управленски умения, като прекарвате работно време в конферентната зала, правите и провеждате срещи. Според Бхарат Джаяраман този преход ще шокира много нови мениджъри. Но за мениджъра това е неприемливо.
Бхарат Джаяраман е вицепрезидент по човешки ресурси в Paxos Financial Technology. Преди това е работил в HR във Facebook и Amazon. Бхарат Джаяраман сподели няколко идеи, които помагат на наетите лица да обучават ефективно мениджърите.
Някои съвети
Добро решение е да предоставите на бъдещия мениджър неофициален опит в управлението. „Никога не се обаждайте на никой мениджър, без да гледате новобранец в действие във вашия екип“, казва Бхарат Джаяраман. - Ясно обяснете какво очаквате от мениджъра. Обяснете неговите отговорности, ролята му в живота на компанията, за да помогне на новия мениджър да се ориентира в обкръжението си. “
Бхарат Джаяраман също предлага да се сформират групи от хора, които са изразили желание да бъдат мениджъри и да ги накарат да преминат по-официално обучение. Всеки месец нова група бъдещи мениджъри могат да преглеждат и обсъждат казуси или да работят с обучители и ментори.
„Когато хората придобият този опит, те могат да кажат:„ Ей, това не е това, което си мислех, че ще направя като мениджър, не съм сигурен какво е за мен. “ И това е много добър резултат “, казва Бхарат Джаяраман.
Какви качества трябва да има лидер?
Мениджърите могат да създават и унищожават своите организации. Докато великите лидери насърчават служителите си да достигнат пълния си потенциал и помагат на компанията да надмине целите си, ужасните диктатори сплашват и подреждат действията на служителите до степен, в която те искат да се откажат.
И така, какви качества има един добър лидер? Експертите са определили няколко задължителни характеристики.
честност
В момента, в който екипът престане да вярва, че неговият лидер им казва истината, всичко започва да се разпада. Защо работниците да следват шефовете си, ако осъзнаят, че шефът им е нечестен с тях?
В света на бизнеса отвореността и прозрачността са важни. Като дават пример, честните мениджъри вдъхновяват екипа си да бъде еднакво правдив.
Комуникационни умения
Един от най-големите проблеми с намалената производителност е лошата комуникация с мениджмънта. За мениджърите е едно нещо да знаят какво трябва да се направи, но съвсем друго - да съобщят ясно тези приоритети на всеки член на екипа си.
Страхотните лидери имат отлични комуникационни умения. Те могат да намерят подход към всеки член на своя екип, така че всеки да работи за постигане на една цел. Мениджърите трябва да могат да комуникират устно и по имейл.
определяне
Независимо дали работят за себе си или управляват огромни отдели, в допълнение към обичайните решения, всички мениджъри трябва редовно да взимат трудни решения. За да бъде един бизнес ефективен, кандидатите не трябва да се страхуват да действат бързо, когато е необходимо. Силните лидери могат бързо да вземат трудни решения, след като внимателно проверяват и оценяват всички възможни варианти.
увереност
За да поддържат подкрепата на своя екип, мениджърите трябва да са сигурни, че решенията, които вземат, са правилни.След като вземат трудно решение, мениджърите трябва да могат да убедят подчинените си да се движат в тази посока, дори и тези, които биха направили различен избор.
отговорност
Страхотните мениджъри разбират, че са отговорни за ефективността на всеки от екипа си - за успех и неуспех. За тази цел те наблюдават всички свои служители, за да видят какво могат да направят, за да им помогнат да станат по-добри и да се развиват професионално.
съчувствие
Ако служителите се удавят в работата, мениджърите трябва да ги разбират. Те трябва да могат да се поставят в обувките на служителите си и да си представят какво означава да вършат работата си. Когато мениджърите не слушат подчинените си и не разбират техните проблеми, това е разрушително.
Визия на голямата картина
Всяка компания има огромен брой конкурентни приоритети. Много инициативи се движат едновременно. За успех в бизнеса мениджърите не могат да изпуснат от поглед нещо, защото са твърде заети с нещо друго.
създаване
Най-добрите мениджъри могат да мислят извън кутията и да излязат с невероятни идеи. Решенията не винаги са прости. Понякога най-доброто решение е да се използват творчески решения.
оптимизъм
Всеки може да се чувства уморен и разочарован от работа от време на време. А в някои случаи повечето служители могат да се чувстват негативно едновременно. Лесно се разстройвайте по време на работа. Страхотните мениджъри разбират това, така че се стараят винаги да останат оптимисти и позитивни.
задължение
Големите лидери са склонни да носят отговорност за своя екип. Може би имат план за по-нататъшно израстване в кариерата. Но те не се надяват да бъдат повишени. Те са отдадени на работата си тук и сега, дори и да се стремят да продължат напред, развивайки кариера.