Организацията на корпоративна структура с очакването за повишаване на производителността и ефективността чрез традиционните методи е отминало минало. Официалното поддържане на йерархичните управленски отношения показва неговата неработоспособност и липса на перспективи в съвременните условия. На преден план в стратегията на лидера са принципите за утвърждаване на култура на позитивно настроени и способни на творчески служители за самореализация, които са готови да работят мотивирани за общ резултат. Следните препоръки ще ви помогнат да успеете в тази посока.
1. Задаване на цели
Работодателят трябва да си постави ясна цел за екипа, в рамките на която всеки от неговите участници ще разбере по-ясно своите местни задачи. Грешката на много лидери е абстрактното представяне на основната цел, докато тя трябва да бъде ясно формулирана пред екипа.
2. Конкретни действия
Фирмените стойности трябва да се трансформират в алгоритми за добре дефинирани действия. Механизмът на работа на всеки отдел трябва да се фокусира върху изпълнението на ясни функции, всяка от които на негово място в крайна сметка ще допринесе за постигането на целта.
3. Отвореността на лидера
Висшето ръководство не трябва да се крие от подчинените, като дава само команди чрез мениджъри. Лидер като никой друг чрез директни контакти със служителите може да се превърне в източник на мотивация, която ще постигне цели в най-трудните ситуации за компанията.
4. Човешките взаимоотношения
Важно е да запомните, че всеки член на екипа е жив човек, който мисли за своето кариерно, професионално и личностно израстване. Утвърждаването на култура, в която всеки служител се възприема не като винт или част от ресурсната база, а като личност, в крайна сметка ще създаде атмосфера на лоялност към екипа, позитивно настроена към управленските структури.
5. Създаване на свободно пространство за решаване на проблеми
Друга реликва от времето е залог на ограничаване на служителите в начини за решаване на определени проблеми. В някои области този подход се оправдава, но в съвременните условия на многозадачност и действието на много косвени фактори ролята на нестандартни и дори творчески визии на всеки отделен служител нараства. Свободата на действие в широк диапазон сама по себе си ще увеличи ефективността на екипа.
6. Способността за адаптиране към промените
Високият процент на промяна в идеите за принципите на управление, включително поради появата на нови технологии, не дава шансове за оцеляване на компаниите, които нямат време да интегрират бизнеса в нови условия. Лидер, който усеща динамиката на промяната и не се страхува да инвестира ресурси в иновации, поне поддържа своята конкурентоспособност и това разбира се е важно качество, което е необходимо и за постигане на високи резултати в работата му.
7. Грижа за себе си
Тъй като обикновените служители трябва да се грижат за себе си от страна на компанията, самият лидер трябва да поддържа баланс на психологическа и физическа сила. Винаги трябва да има време за почивка, поддържане на здравето и, разбира се, за саморазвитие и образование.