Не всички са доволни от това да бъдат служители, особено тези, които заемат активна житейска позиция. За да станете предприемач и да организирате собствен бизнес - тази идея много често посещава хората, дори и с много добри заплати. Как да започнете малък бизнес и как да организирате собствен бизнес далеч не е бездействащ и риторичен. Това е чисто практичен въпрос, поставен от целенасочени хора, които искат да успеят в бизнеса.
Откъде започва бизнесът?
Съществува погрешно мнение, че собственият бизнес започва от момента, в който получавате начален капитал, когато човек има безплатни пари, които може да инвестира в нещо изгодно. Но това далеч не е така, малкият бизнес започва с бизнес идея, а парите, оборудването, трудовите ресурси вече са второстепенни, точно това се планира да се постигне целта. Можете сами да измислите идеята за бъдещ бизнес или да вземете назаем от други. Първият вариант е по-сложен, защото намирането на нещо наистина ново в съвременния свят е много трудно и често това, което изглежда ново, е просто модификация на нещо, което вече съществува. Изключение от това могат да се нарекат различни научни разработки, които все още не са намерили практическо приложение.
Ето защо, обмисляйки въпроса откъде да започнете малък бизнес, просто трябва да се огледате, да анализирате какво печелят други предприемачи. В този случай с голяма степен на вероятност ще бъде възможно да намерите нещо, което ви интересува, изглежда обещаващо и от това, което хората или организациите изпитват нужда. След това трябва да намерите пазарния сегмент, където търсенето на избрания тип бизнес значително надвишава предлагането и където няма силни конкуренти.
Пример е недостигът на предлагане на търговски обекти, обслужващи предприятия, детски градини, охранявани паркинги в зоните на нови сгради, разположени в покрайнините на градовете, в така наречените спални зони. По правило в такива райони инфраструктурата е много слабо развита, така че ако навреме заемате свободна пазарна ниша, като създадете модерен павилион за пазаруване или малък магазин, тогава стабилното търсене ще бъде гарантирано, което означава, че при правилно управление на бизнеса ще има и стабилен доход.
В допълнение към търсенето на незаети пазарни сегменти, идентифицирани по териториални критерии, си струва да търсите свободни пазарни ниши по различни други критерии: възраст на потенциални клиенти, цена, екологичност на стоки и услуги и др. Може би тясната специализация на определен вид стоки или услуги ще се превърне в ключ за успешна бизнес идея. Например, специализиран магазин за хранителни стоки за хора на възраст или хора с диабет. И най-важното, когато разработвате бизнес идея, трябва да разберете каква мисия ще бъде изпълнена от един бъдещ малък бизнес, каква полза ще бъде от обществото.
Изборът бизнес идеи само началото
След като сте решили идеята за бъдещ бизнес, трябва да започнете да изготвяте бизнес план, на този етап трябва да получите подробни отговори на въпроса откъде да започнете малък бизнес. По-специално, портрет на бъдещ потенциален потребител е описан подробно и се предвижда търсенето. Въз основа на прогнозата за търсенето се определят планираните приходи. В този документ е необходимо да определите какво е необходимо за организиране на вашия собствен бизнес. Сред основните области на инвестицията трябва да се откроят инвестициите в сгради и конструкции, оборудване за малки предприятия, работно облекло за персонала, в подготовката на разрешителни и лицензионни документи, плащане на държавни такси и такси за регистрация.
При избора на оборудване, сгради и конструкции е необходимо да се съсредоточите върху обемите на планираните приходи, те трябва да съответстват един на друг. Например не е необходимо да планирате закупуването на мощен камион, когато малък микробус ще бъде достатъчен за нуждите на предприемача. Не наемайте скъпи помещения в центъра на града, ако подобна уговорка не носи значително увеличение на доходите и т.н.
Друг важен момент, който трябва да бъде дефиниран в бизнес плана, е правната форма на бъдещото предприятие, тук може просто да е регистрацията на отделен предприемач или създаването на юридическо лице. Ако стоките и услугите ще бъдат насочени главно към частните граждани и няма за цел да привличат големи заети средства, тогава е достатъчно да се регистрирате като PUBL. В други случаи е по-добре да създадете LLC. За създаването на юридическо лице е необходимо да се разработи и регистрира устава на организацията.
В допълнение към инвестициите на етапа на организиране на малък бизнес в бизнес план, трябва да определите от какво ще се състоят текущите разходи на предприемача или LLC. Основните позиции на текущите разходи в този случай ще включват разходи за персонал, разходи за закупуване на суровини, наем за сгради, помещения или оборудване, сметки за комунални услуги, реклама. При планирането на таблицата за персонала е необходимо да се определи колко основен персонал ще е необходим, пряко участващ в производството на стоки, предоставянето на услуги, колко административен персонал е необходим и колко персонал е необходим. В този случай е необходимо да се анализира какви процеси могат да бъдат възложени. Например, за малкия бизнес е по-евтино и по-лесно да се сключи споразумение за счетоводство, персонал, информационни технологии и правна подкрепа, отколкото да се запази адвокат, счетоводител, програмист и служител в персонала на компанията. Процесите на поддръжка могат да бъдат осигурени и от организация на трети страни, главно за транспортни услуги, почистване и др.
Резултатът от бизнес плана ще бъде изчисляването на планирания финансов резултат от бъдещите дейности на компанията или предприемача и определянето на периода на изплащане. Ако тези параметри отговарят на човек, който е решил да влезе в малък бизнес, тогава можете да започнете директното изпълнение на всички планове: потърсете пари, регистрирайте се, наемете персонал, закупете оборудване и т.н.
