Категории
...

Срокове и етапи на изпълнение на проекта

Основната цел за инвестиране на пари в различни видове проекти е увеличаване на капитала. Преди да реализирате печалба, първоначално трябва да възстановите изцяло инвестицията.

Отплата е началната точка, в която проектът ще генерира печалба за инвеститора. Анализираме спецификата на неговия период на изплащане. Изпълнението на проекта е важен момент, който изисква подробни обяснения.

изпълнение на проекта

Характеристики на концепцията

Възвръщаемостта на инвестицията е периодът от време, който ще бъде необходим за пълното покриване на дохода от първоначалните инвестиционни разходи, инвестирани в нея. Например, ако инвестициите възлизат на около 500 хиляди долара, а паричният поток се очаква за готовия проект в размер на 100 хиляди рубли годишно, тогава проектът (период на изплащане) ще бъде пет години.

Този параметър е един от основните показатели, които се използват при оценка на инвестиционната привлекателност на даден проект. Често специалистите изчисляват и следните показатели:

  • вътрешна норма на възвръщаемост;
  • текуща нетна стойност.

Сроковете и етапите на проекта са определени от PP.

функции на проекта

Класификация по време

В случаите, когато се приемат еднакви доходи според въведената идея, се използва проста формула за определяне на възвръщаемостта му. В тази формула първоначалната инвестиционна цена на проекта се разделя на годишния паричен поток, който генерира.

Срокът на инвестиционния проект е показател за неговата ефективност и ефикасност. Всеки проект има срок, за който трябва да бъде завършен.

Обичайно е да се разграничат следните видове проекти, в зависимост от периода на изпълнение:

  • краткосрочен, проектиран за 1-2 години;
  • средносрочна, продължителността на която се оценява на 3-5 години;
  • дългосрочен, с продължителност 10-15 години.

Разплащания за неравномерни парични потоци

В този случай се използва друга математическа формула, в която за минимален период от време кумулативните парични потоци трябва да надвишават направените инвестиции.

Да предположим, че те са инвестирали 500 000 долара в идеята, а ръстът на паричните потоци е посочен в таблицата.

Срок, години

прикачени файлове

Паричен поток на проекта

Кумулативен паричен поток

1

80 000

80 000

2

120 000

200 000

3

145 000

345 000

4

160 000

505 000

Изчисляването на периода на изпълнение на проекта показва, че идеята се изплаща за четири години. Следователно кумулативният паричен поток в размер, който надвишава инвестираните средства в идеята за 500 000 долара, може да бъде постигнат до края на четвъртата година от прилагането му.

В момента методът за изчисляване на времето за изплащане се счита за търсещ. Специалистите го разпознават като удобен инструмент при прилагането на инвестиционния анализ, тъй като е лесно да се изчисли.

Сред присъщите му недостатъци различете невъзможността да се отчитат промените във времето в стойността на парите. Това води до значителна промяна в изчислените данни.

оценка на риска

Изчисляване на периода на дисконтиране на изплащане

Такива изчисления се извършват с цел да се оцени сроковете на проекта. DDR се определя като съотношение на паричния поток, генериран от инвестиционен проект, към размера на първоначалната инвестиция.

С правилните изчисления можете да избегнете множество допълнителни разходи. Това е особено вярно на етапа на монтажните и строителните работи, когато е важно да се разбере дали крайният срок за изпълнение на строителния проект ще се провали.

Значението на управлението на времето за проекти

В законодателството на страната ни под периода на изпълнение се разбират идеи за известно време, през които финансирането и изграждането на проекти за капитално строителство са предвидени в плана.

Под периода на планиране на инвестиционния проект се разбира петгодишен период, през който държавната подкрепа допринася за осъществяването на инициативата.

Тъй като основният термин за осъществяване на идеята се състои в количеството време, изразходвано за работата на всеки етап, трябва да разберете бюджета (разпределение на разходите) на всички етапи възможно най-точно.

изработване на идея

Важни подробности

Условията на проекта са свързани и с нивото на отговорност на изпълнителите, които извършват определена работа. Ако е необходимо да се приложи мащабен план, в този случай конкретен изпълнител е отговорен за всеки етап. В случай на неуспех на една от тях, дейността на друга организация е значително възпрепятствана. В крайна сметка такъв процес завършва със значителни загуби от инвеститори.

Времето на проекта се влияе от няколко фактора:

  • териториален или организационен обхват на плана;
  • технология, използвана за реализиране на идеята;
  • изпълнение на идеята или разработване на уникален проект с помощта на екип от професионалисти.
период на изпълнение на строителния проект

съвременност

В момента науката за управление се занимава с различни видове управление, които включват значителни рискове, промени в стойността. За да ги избегнат, практици и различни изследователи прилагат различни решения на проблема. Например, предлага се да се обмисли планирането на хоризонта на събитията.

работа в екип на проекта

Техника на планиране на мрежата

Тази техника е подходяща за предприятия, които са свързани с капиталостроенето. Това е модел, който илюстрира как идеята ще бъде реализирана по отношение на параметрите на процесора и времето. Такъв график е инструмент за анализ, координация, описание от страните (клиент, инвеститор, генерален изпълнител) на технологичния процес на строителните работи.

Той също така включва възможността за коригиране на планирания алгоритъм на действията, мислене чрез рискове и потенциални проблеми, минимизиране на негативните последици.

Невъзможно е да се игнорира фактът, че обикновените хора се занимават с подготовката на такива графици. Ето защо често се появяват различни проблеми и има отклонение по отношение на времето от предвидената времева рамка.

Например, ако е съставена схема, според която капиталовите инвестиции се усвояват, при провеждането на няколко паралелни операции систематично се появяват отрицателни наслагвания.

В такива ситуации критичният път често се показва ръчно, така че е трудно да го наречем икономически осъществим изчислен показател. Най-често стойността просто се „изтегля“ до желаната дата, периодично я нарушавайки. Подобен график поставя само ограничения във времето на определените изпълнители, не зависи от други фактори: логистика, готовност за комуникации, квалификация на персонала.

В такъв случай ръководителят на проекта няма възможност да предвиди времето и качеството на реализацията на идеята с голяма вероятност, да повлияе на хода на събитията. В тази връзка процесът на забавяне на завършването на конкретни етапи от всички строителни работи днес е много често срещан. Трябва да търсим допълнителни материални ресурси, за да завършим започнатия проект, за да възложим обекта.

увеличаване на привлекателността на проекта

Важни аспекти

За да се избегнат значителни разногласия с избрания за проекта изпълнител по отношение на продължителността на определени операции, клиентите често са принудени да търсят допълнителни консултации по плана с инженерните компании.

Техните експерти анализират работата, свързана със съставянето на определени бази данни или справочници, които определят продължителността на стандартната или стандартната строителна работа. Такива материали дават възможност на клиента да избегне значително забавяне в работата на изпълнителите.

В някои случаи клиентът трябва да направи избор: да използва бързата, но скъпа опция или да избере изпълнител за по-ниска цена, но да се настрои на дългосрочни строителни работи.

В случаите, когато крайният резултат от реализираната идея е получаване на материална печалба, инвеститорът избира първия вариант, който допринася за значително намаляване на времето на предварителните и инвестиционните фази, което му позволява да възстанови инвестираните ресурси в най-кратки срокове.

заключение

При реализирането на социален проект неговата стойност се превръща в ключов момент. Ето защо клиентът използва календарно и мрежово планиране, което се основава на технологията за изпълнение на необходимите действия.

С правилното и подробно описание на технологията, нейната координация с инвеститора и изпълнителите е напълно възможно да се разпределят сроковете на конкретни действия. Такова планиране помага да се избегне забавяне на строителните работи, следователно не се изискват допълнителни разходи за поддръжка на персонала, лихвени плащания, поддръжка и ремонт на оборудването и допълнителен наем. Тя ви позволява да идентифицирате тези организации, които са виновни за забавяне на времето за изграждане, да приложите мерки за влияние върху тях.


Добавете коментар
×
×
Сигурни ли сте, че искате да изтриете коментара?
изтривам
×
Причина за оплакване

бизнес

Истории за успеха

оборудване