Probablement, no hi hagi un professor d’aquest tipus que no somni amb obrir una escola privada. Alguns pares somien amb la seva pròpia escola i, per descomptat, amb nens. Les seves fantasies no s’assemblen gaire a la vida real d’una institució educativa. Però fins i tot els professors que han treballat en una escola regular tota la vida tenen una mala idea de com obrir una escola privada, per què és necessari i quines espines han de passar. Els professors solen ser administradors pobres, per la qual cosa les dues institucions són necessàries per a tenir un bon funcionament.
Obertura d’una escola privada: tres motius
Tots no consideren que l'escola privada sigui un negoci rendible. Estudis estadístics demostren que a Rússia hi ha tres motius principals per al seu descobriment.
- Alguns empresaris intenten obrir una escola no amb ànim de lucre, sinó per garantir que els fills dels fundadors rebin una educació digna. Aquests pares financen la institució de manera independent. Sovint passa que al final dels estudis dels fills dels fundadors, l’escola mor lentament.
- Les grans empreses solen obrir escoles tancades, en què només estudien fills dels empleats. Aquestes institucions tampoc generen ingressos i, sovint, estan totalment subvencionades pels fundadors. Gazprom i altres gegants empresarials inclouen establiments similars a Rússia ia l'estranger. L’objectiu de la formació: aconseguir una formació a nivell europeu, preparar una reserva per a la vostra empresa.
- Només s’obren un terç de les escoles privades perquè els nens puguin rebre una educació digna i que els fundadors i els professors tinguin el mateix benefici.
Per on començar?
Si considerem l’escola com un projecte empresarial rendible, haureu de començar per una anàlisi de mercat. Primer hauràs de pensar no com crear una escola privada, sinó sobre quin tipus d’institució educativa manca a la ciutat i com hauria de ser.
Les paraules comuns i objectius vagos com "donar una educació de qualitat" són fonamentalment errònies. L’objectiu que s’ha de fixar immediatament després de l’anàlisi del mercat, així com tot el pla de negoci de l’escola, hauria de ser extremadament específic. Aquí teniu un bon exemple.
- Objectiu a curt termini: crear un nom propi recognoscible, entrar al mercat d’escoles privades, retornar la inversió (o obtenir beneficis).
- Objectius a llarg termini:
- la creació d’una xarxa d’escoles;
- expansió del mercat de serveis;
- crear una base per preparar-se per als exàmens internacionals;
- comunicació amb universitats;
- creació d’un jardí d’infants com a enllaç anterior a l’escola.
Els objectius poden ser diferents, però no menys específics. Hi ha un patró: abans d’entendre com obrir una escola privada, heu d’aprendre a establir objectius.
Què distingeix una escola d’una altra?
Molts dels que volien obrir la seva pròpia institució educativa es van equivocar al principi, intentant obrir una escola privada com a fi en si mateixa. Hauria de diferir dels que ja s’han obert no només pel nivell d’ensenyament, sinó també pels mètodes de l’autor original, cursos addicionals, no semblants a d’altres processos educatius.
Pensant en com obrir una escola privada a Rússia, el fundador hauria d’entendre clarament: una bona escola combina hàbilment l’adherència als estàndards establerts i tots els desitjos dels pares. No tots els directius o professors poden fer-ho. És per això que el personal d’una institució d’aquest tipus no ha de ser només professors, administradors i psicòlegs.
Si el fundador vol obrir una escola per obtenir beneficis, ha d’incloure gestors, economistes, analistes, venedors, empresaris del personal.Naturalment, el pressupost de la institució, que és el 80% dels diners parentals, no suportarà aquesta càrrega. Aleshores, el director o fundador haurà de decidir qui farà front a les responsabilitats d’aquests especialistes. Tots aquests pensaments s’han de constituir en el pla de negocis de l’escola i la seva carta.
Com comença l’obertura d’una escola privada?
Un cop establerts els objectius i apareguts els empleats dignes, podeu passar als conceptes bàsics: començar a obrir una escola privada a la vida real i no al paper. Primer, registreu una persona jurídica, obriu una IP.
Obre un compte, rep un segell i comença a obtenir una Llicència. I aquí hi ha la primera dificultat.
Una llicència per obrir una escola privada només s’emet quan el fundador proporciona:
- Permís (degudament executat) de totes les autoritats.
- Horari de personal.
- Horari de les lliçons.
- Programari (que significa escola, no programes informàtics).
El procés de recollida d’aquests documents requereix molt de temps i s’ha de tenir en compte. Al mateix temps, podeu buscar un edifici, recordant que no només ha de complir els requisits de les autoritats, sinó que també té el vostre propi aparcament: la majoria d’estudiants porten els pares. Si en aquest moment l’empresari encara està pensant en com obrir una escola privada, pot fer front al seu equipament i a l’elecció dels programes de formació.
Quant a programes, llibres de text i cadires
La pregunta no és menys important que la idea de com obrir una escola privada sense ajudes externes. Els programes es poden tenir normalitzats, però una institució tan petita serà poc requerida. És millor desenvolupar-los vosaltres mateixos, tenint en compte els estàndards i els requisits existents.
Els professors saben que el programa de qualsevol autor ha de ser aprovat pel Ministeri. Per tant, el Fundador haurà de tenir cura del metodòleg que pugui consultar tots els documents abans de presentar-lo al Ministeri.
Aleshores, caldrà adquirir els llibres de text, manuals, manuals, etc. Això significa que ja en aquesta fase caldrà decidir sobre la qüestió del finançament.
La forma d’obrir una escola privada ha de tenir cura no només d’economistes i metodòlegs, sinó també d’executius d’empresa. Són ells qui compren mobles, proporcionen reparacions, formen la base tècnica. Està bé si el personal és contractat per competició: la millor escola necessita els millors empleats.
On trobar professors i com atraure-los?
Quan la pregunta sobre com obrir una escola privada apareix a l’agenda, els organitzadors del projecte comencen a buscar bons professors. Ells (però no només ells) es convertiran en la base de la nova institució educativa. Molts recluten professors per competició, però no molts poden triar l’incentiu adequat per al professor.
El salari, que, per descomptat, hauria de ser un ordre de magnitud superior al de les escoles ordinàries, no agrada a tothom. Alguns educadors valoren l’oportunitat de treballar en els seus programes, d’altres els agrada experimentar. Per tant, abans de convidar els professors a la competició, el líder hauria d’aprendre el màxim possible sobre ell.
Els professors no només ensenyen lliçons. En el seu temps lliure, haurien d’ensenyar als nens dansa i música, informàtica, economia, tot allò que els nens els agradi i què s’inclourà al programa de la institució educativa. L'obertura d'una escola privada no només requereix bons professors, sinó també personal tècnic responsable per als nens. Tampoc no t’has d’oblidar d’això.
Diagrama de pla d’exemple d’exemple
L’obertura d’una escola privada hauria de començar amb un pla d’empresa. Podeu composar-lo de diferents maneres. Aquí teniu un breu esquema d’una de les opcions més reeixides.
El pla comença amb una presentació de l’essència del projecte, per exemple, "la creació d’una escola privada de cicle complet per als graus 1-11".
- En segon lloc, es fixen els objectius a curt i llarg termini per a l’escola.
- Indiqueu el període de temps per al qual es calcularà i implementarà el projecte.
- Descripció de màrqueting En aquest apartat, especifiquen en detall quin tipus de serveis educatius es prestaran, especifiquen les fonts de finançament, el cost total del projecte.
- Els avantatges d’aquesta institució.Normalment, indiquen la capacitat de canviar el nombre d’hores de l’assignatura a petició dels estudiants, assignatures atípiques, tècniques d’autor, etc.
- Riscos del projecte. Quan els fundadors aficionats pensen en com obrir una escola privada a Rússia, no sempre es tenen en compte aquests riscos. Però són ells els que són capaços de no només rendibilitzar el futur negoci, sinó també conduir al tancament de l’escola. Els riscos inclouen: disminució de la demanda d’educació per la crisi, l’obertura d’institucions competidores, etc.
Continuem creant un pla d’empresa
El segon apartat del pla s’ha de dedicar a una descripció dels serveis proposats. No només ha d’explicar detalladament per què estudiaran exactament aquestes matèries pels nens, sinó que també indica per què aquest estudi no serà similar al mateix treball en altres escoles. Descrivint serveis addicionals, es recomana motivar clarament cadascun d’ells. Per exemple: “Estudi en profunditat d’una llengua estrangera per passar la IBA”.
És imprescindible indicar l’orientació educativa de la futura escola: “Organització de cercles per identificar i divulgar el talent dels estudiants”. A la mateixa secció, val la pena definir un concepte de preus. Com que no totes les escoles poden mantenir preus estables durant anys, alguns líders denuncien que està previst "establir el cost de l'educació al nivell de competidors, però inferior al de les escoles d'elit".
La tercera secció ha de ser un pla de màrqueting. Comença per posicionar la singularitat de l’escola i continua amb els preus. Aquí podeu especificar l’ordre d’admissió dels estudiants.
Justificació financera del projecte
Les seccions següents d’un pla d’empresa poden ser:
- Pla d’ocupació escolar.
- Estat legal.
- Política i estructura de gestió.
- Anàlisi de costos previstos.
- Pla financer complet.
- Pla organitzatiu per a la implementació del projecte previst.
És bo si el pla de negoci s’acompanya de diagrames, taules i diagrames. És molt adequat, per exemple, ser:
- Gràfics que mostren l’edat dels nens, el nombre d’assignatures estudiades addicionalment, els interessos dels nens, etc.
- Taules financeres i temporals indicant costos, termes, qualificacions, horaris.
- Esquemes que mostren clarament l’estructura directiva.
Què ha de tenir en compte un futur empresari?
Com obrir una escola privada a Rússia amb fins de lucre? Si algú es presenta amb aquesta pregunta, l’emprenedor hauria de saber-ho: de cap manera.
Només hi ha una manera de cobrar diners legalment: les taxes de matrícula, estrictament fixades pel contracte. L’escola no es pot convertir en una societat anònima tancada. Ha de gastar tots els diners rebuts per ella mateixa. Les escoles privades poden utilitzar impostos preferents, però val la pena obrir la seva producció (impremta, hivernacle, etc.), ja que es cancel·larà.
El següent matís serà més interessant per als pares. Una institució educativa pot funcionar sense acreditació si hi ha documents en producció. Tanmateix, en aquest cas, els graduats poden tenir problemes per fer els exàmens finals, que hauran de cursar-se en una escola pública. Un futur empresari hauria de tenir en compte el fet que a una escola privada hi ha més controls i comissions: al nostre país encara desconfien d’aquest tipus de negoci.
Pares i diners
L’èxit d’una escola privada també depèn de la seva plenitud. Els estudis demostren que avui en dia només un 20% dels pares estan disposats a pagar l'educació. Per tant, per atreure els estudiants a una nova escola, el director haurà de convèncer les seves mares i pares que és per l’educació rebuda en aquesta escola que ha de pagar. És difícil de fer. Per tant, independentment de si el director o el professor dirigirà l'escola, ha de ser capaç de:
- Comprendre els requisits dels pares i les àrees d’estudi populars.
- Ser un orador excel·lent, poder convèncer (patrocinadors, directius, pares).
- Creeu una imatge positiva de l’escola, fent servir el boca a boca, la Internet i qualsevol altre tipus de publicitat popular.
- Comprendre la psicologia dels nens, pares, patrocinadors, etc.
- Construir la política financera adequada.
Escoles privades no integrals
Una escola integral no és l’únic tipus d’institució educativa privada. Les escoles de música, esports, art i dansa privades són molt populars. Com obrir una escola d’educació addicional?
L’esquema d’aquest procés és similar al descrit anteriorment. També haureu d’analitzar el mercat, calcular quant demanen els serveis, elaborar un pla de negocis d’escoles privades i aprovar els programes. Les institucions privades estretament dirigides no són una alternativa, sinó una incorporació a les públiques ordinàries. La seva tasca ha de ser no només el desenvolupament de talents infantils (cosa val a dir), sinó també la seva educació, la protecció de l’impacte negatiu del medi ambient.
Escollim, som escollits
Les escoles privades fan exàmens cada any. No es tracta d’exàmens estatals, sinó d’altres que fan els pares. Són ells els que trien una escola entre les institucions competidores, per la qual cosa els professors han de crear constantment una imatge. Victòries en competicions, admissió anticipada a universitats, millora de terres, equipaments d’alta tecnologia: aquestes són les eines amb les quals pots influir en els teus pares. Però ... només els pares adequats estan interessats en l'educació seriosa i no en obtenir notes per diners. Per tant, quan porteu nens a l’escola, heu de prestar atenció no només a la viabilitat de la família, sinó també a la seva adequació.
