Els negocis sovint es presenten com un camp d’activitats en què tothom pot tenir èxit. És com si les lleis i les regles universals actuïn en això, després que qualsevol persona pugui tenir èxit. Aquesta és en part una opinió justa, ja que realment existeixen els mateixos principis i mecanismes en l’emprenedoria i sovint constitueixen la base d’estratègies força viables. L’únic problema és que un gran nombre de factors d’influència de tercers no ens permeten considerar el desenvolupament empresarial com una activitat lineal i totalment calculable.
Com a resultat, el factor personal, un conjunt de trets i habilitats d’un líder, comença a influir en la supervivència i l’èxit d’un negoci. Per descomptat, hi ha un conjunt condicional de qualitats oposades que diran que una persona en particular encara no està preparada per a l'activitat emprenedora. Sobre ells i en parlarem a continuació.
1. Base baixa de recursos
És possible que la preocupació per les tasques actuals no permeti que un empresari novell defineixi clarament els llindars més enllà del que acabarà el material de recursos (diners, temps). Qualsevol negoci en un principi només requereix diners, subministraments i temps, però no dóna res. Si no s’entén l’adequació del volum de la reserva inicial de recursos, tard o d’hora es cremarà el cas.
2. Precaució excessiva
Exemple invers en relació amb el paràgraf anterior. Aquest és el tipus d'empresaris que, quan gestionen els seus fons, mostren un estalvi i precaució excessius, fins a la por. Aquesta qualitat preserva el negoci i no li permet desenvolupar-se adequadament.
3. El desig de guanys ràpids
No hi ha res dolent en la voluntat de tenir un retorn del negoci com a tal. En realitat, per benefici es crea. Però molts esperen aquest retorn en les primeres etapes i, el que és més erroni, gestionen intencionadament l’empresa de manera que els primers ingressos arribin el més aviat possible i en grans volums. I això viola fonamentalment l’estratègia bàsica de creixement.
4. Incapacitat per controlar les finances
Al llarg de la vida del seu negoci, un empresari ha de controlar regularment les activitats financeres. Els informes sobre despeses, ingressos, inversions i despeses indirectes s’han de veure fins a l’últim punt amb el menor nombre, cosa que us permetrà veure amb detall la dinàmica del creixement o el descens de l’empresa.
5. Falta de visió estratègica
Una mirada al futur és una perspectiva de desenvolupament, la capacitat de notar les tendències i orientar l’empresa d’acord amb elles. Un empresari visionari pot estar equivocat, però si bàsicament no té estratègia, el seu negoci està condemnat al fracàs.
6. Ignorar el mercat
Un pla de negocis detallat i enormes reserves de recursos durant anys no faran que la posada en marxa tingui èxit si el mercat no està preparat per acceptar el producte proposat. A més, la situació no depèn només de la demanda d’un producte determinat, sinó també del nombre de competidors amb ofertes similars.
7. Idea rendible
Especialment en les primeres etapes, la publicitat de la startup serà de gran importància. La idea en sí pot ser fins i tot un fracàs per motius objectius, però si l’autor la anuncia competencialment i amb una ferma creença en l’èxit, els possibles inversors hi prestaran atenció. Per contra, és probable que fins i tot una idea prometedora sense suport publicitari adequat pugui interessar ningú.
8. Preparació al risc
Moltes persones que van intentar fer negocis van acabar sent un deute, cosa que els va descoratjar per a aquestes activitats. S’ha d’entendre clarament que una empresa no és una feina amb un flux financer garantit, sinó una empresa de risc que només pot comportar pèrdues. I aquí val la pena donar un altre exemple, quan la gent, després de diversos intents infructuosos de negocis, no va renunciar i en algun moment encara va assolir l’èxit, en el futur ocupant els seus llocs en les qualificacions dels més grans multimilionaris.