En el mercat laboral actual amb alta competència, és massa fàcil perdre empleats valuosos. Una alta facturació de personal pot convertir-se ràpidament en un problema per gestionar la vostra empresa per diverses raons.
En primer lloc, els empleats altament qualificats sempre són costosos per a l’empresa. Es necessita diners per contractar i contractar nous talents i més recursos tingueu per gastar en substituir els treballadors de baixa, menys diners tindreu per invertir en un negoci o utilitzar-lo per a altres propòsits per desenvolupar la vostra empresa.
En segon lloc, l’elevada rotació de personal pot afectar la moral dels treballadors. I massa facturació pot provocar un mal funcionament del flux de treball, que limitarà els vostres resultats i ingressos.
Els efectes negatius de la facturació del personal
La raó principal per la qual cal afrontar el flux d’empleats que s’estan es la inevitable disminució de la qualitat del treball. En primer lloc, la motivació dels empleats restants pateix. Si l'empresa no intenta retenir els seus empleats, les persones tenen una opinió forta que no són valorats en aquesta organització.
La confiança en el líder disminueix, l’actitud amb el treball esdevé sense escrúpols. Si el cap creu que no n’hi ha que no poden ser substituïbles, l’actitud dels empleats envers el treball esdevé tal que no deuen res a ningú.
Un gran error del cap d’una empresa és si creu que es poden trobar fàcilment bons especialistes al mercat laboral. Somies de reduir el flux d’abandonar treballadors? 4 consells que ajudaran a millorar notablement la situació.
Assegureu-vos que la vostra empresa tingui perspectives d’empleats
Una raó important per la qual professionals joves i actius s’esforçaran per mantenir-se a la vostra empresa són les perspectives de carrera i l’autorealització.
Un motiu greu per deixar els empleats és el nivell de salaris. Tot i que els diners no són l’única cosa que fa que els treballadors busquin noves oportunitats laborals, no deixa de ser un gran problema. Per tant, val la pena realitzar algun tipus d’investigació en funció de les mitjanes de la indústria i veure el bé que aconsegueixen els vostres empleats.
Si el sou que paga deixa molt a desitjar, potser haureu de repensar la vostra estratègia de compensació i reassignar recursos per pagar als vostres empleats el que realment mereixen.
Millora el teu paquet de prestacions socials
Els avantatges sobre el lloc de treball són un gran incentiu per mantenir els empleats al lloc. Si el vostre paquet d'avantatges actual no és tan bo, mireu què ofereixen altres empreses i proveu de combinar-ne algunes.
Per exemple, podeu començar a oferir menjars gratuïts dues vegades a la setmana, classes de fitness in situ i temps lliure per fer tasques de beneficència. També podeu oferir una opció de pla de jubilació més adequada o una subvenció més alta per a les contribucions d’assegurança mèdica dels vostres empleats.
Val la pena entrevistar els vostres empleats i preguntar-los quins avantatges busquen, ja que si invertiu en ells, podreu invertir els vostres diners on més importi.
Ser més flexible
Actualment, cada cop són més les empreses que ofereixen als seus empleats una major flexibilitat en la seva feina. En alguns casos, això significa que es pot treballar remotament, almenys en part.En altres escenaris, això significa que els empleats poden establir el seu propi temps o escurçar setmanes laborals per allargar els seus dies de descans.
Independentment de com es decideixi ser flexible per treballar amb el vostre equip, el principal és donar als vostres empleats la llibertat d’acció que és probable que s’esperen en aquest moment.
Centrat en el desenvolupament professional
L’últim que volen sentir els vostres empleats és que estan enganxats a un lloc de treball sense sortida. Si valoreu els vostres empleats, pregunteu-vos quan els vostres jugadors més importants aconsegueixen una promoció o més responsabilitat en el treball.
Si no ho recordeu, considereu-ho com a signe que heu d'ajudar millor els vostres empleats a pujar a l'escala. Podeu fer-ho aprofitant el temps per ajudar-los a traçar trajectòries específiques i proporcionar les eines i els recursos necessaris per tenir èxit.
També podeu oferir ajuts educatius perquè els vostres empleats puguin desenvolupar les seves habilitats fora de l’oficina.
Conclusió
No sempre és fàcil trobar el motiu pel qual els empleats abandonen l’empresa, però encara és més difícil solucionar aquest problema. El prestigi de l'obra de l'empresa es pot restablir durant anys. Per crear un bon microclima de treball, necessites no només el líder, sinó també de cada empleat. Però aquest no és un motiu per ignorar el flux d’empleats que s’abandonen.
La solució a aquest problema es converteix en la clau d’un treball productiu i còmode. Al mercat de treball saludable actual, no es pot permetre que siguis dèbil pel que fa a retenció d'empleats.