Una cosa del passat és una organització d'una estructura corporativa amb l'esperança d'augmentar la productivitat i l'eficiència mitjançant els mètodes tradicionals. El manteniment formal de les relacions directives jeràrquiques demostra la seva inoperabilitat i la seva manca de perspectives en condicions modernes. Els principals principis d’afirmar l’estratègia del líder són els principis d’afirmar una cultura amb mentalitat positiva i capaç d’empendre els empleats creatius que estiguin preparats per treballar motivats per obtenir un resultat comú. Les recomanacions següents us ajudaran a tenir èxit en aquesta direcció.
1. Fixació d’objectius
L’empresari ha de fixar un objectiu clar per a l’equip, en el marc del qual cadascun dels seus participants entendrà més clarament les seves tasques locals. L’error de molts líders és la representació abstracta de l’objectiu principal, mentre que s’hauria de formular clarament davant de l’equip.
2. Accions específiques
Els valors de l'empresa s'han de transformar en algoritmes per a accions ben definides. El mecanisme de treball de cada departament hauria de centrar-se en la implementació de funcions clares, cadascuna de les quals en el seu lloc contribuirà en última instància a assolir l’objectiu.
3. Obertura del líder
L’administració superior no s’ha d’amagar de subordinats, donant només comandaments a través dels gestors. Un líder com cap altre a través dels contactes directes amb els empleats pot convertir-se en una font de motivació que aconsegueixi objectius en les situacions més difícils de l’empresa.
4. Les relacions humanes
És important recordar que cada membre de l’equip és una persona viva que pensa en la seva trajectòria, creixement professional i personal. L’afirmació d’una cultura en què cada empleat és percebut no com un cargol o part de la base de recursos, sinó com a persona, en última instància, crearà una atmosfera de fidelització a l’equip, ajustada positivament a les estructures de direcció.
5. Creació d’espai lliure per a la resolució de problemes
Una altra relíquia del moment és una aposta per limitar els empleats en formes de resoldre certs problemes. En algunes àrees, aquest enfocament es justifica, però en condicions modernes de multitasca i l’acció de molts factors indirectes, el paper de visions no estàndard i fins i tot creatives de cada empleat és creixent. La llibertat d’acció en un ampli ventall per si mateixa augmentarà l’efectivitat de l’equip.
6. La capacitat d’adaptació al canvi
L’elevada taxa de canvi d’idees sobre els principis de gestió, inclòs a causa de l’aparició de les noves tecnologies, no dóna possibilitat de supervivència a les empreses que no tenen temps d’integrar el negoci en noves condicions. Un líder que sent la dinàmica del canvi i no té por d’invertir recursos en innovació, si més no manté la seva competitivitat, i aquesta és, naturalment, una qualitat important, que també es necessita per obtenir resultats elevats en la seva tasca.
7. Cuidar-se
Com que els empleats ordinaris han de tenir cura per part de l'empresa, el propi líder ha de mantenir un equilibri de força física i psicològica. Sempre hi hauria d’haver temps per descansar, mantenir la salut i, per descomptat, per a l’autodesenvolupament i l’educació.