Lidé byli původně stvořeni, aby se učili, rozvíjeli a komunikovali s ostatními. To se samozřejmě týká i pracoviště. Většina z nás touží po úzkých vazbách s našimi kolegy při dosahování společných cílů a vytváření hodnot. To práci usnadňuje.
Kde to všechno začíná? Vytváření kultury úzké spolupráce začíná tím, že vůdci stanovili tón pro vytváření podmínek nezbytných ke zvýšení efektivity lidské práce. Na jaké otázky by manažer neměl odpovědět záporně, zjistěte níže.
Skutečné vedení
Vůdci chápou, že skutečné vedení má přinést výhody těm, kteří vedou své osobní zájmy. Pro mnohé je to bohužel obtížný úkol.
Pravdou je, že vedoucí, kteří chtějí ocenit a rozvíjet ostatní ve prospěch každého člověka, budou mít významný dopad na lidi, které najímají, a na zákazníky, kterým slouží.
Nakonec by měli vůdci jakékoli úrovně držet v ruce zrcadlo a klást několik sebereflexních otázek, aby mohli posoudit, zda splňují vysoké standardy vedení. Čím častěji odpovídáte „ne“ na následujících šest otázek, tím více stop budete mít, abyste mohli mít problémy (nebo velkou příležitost rozvíjet své vůdčí schopnosti).
Rozumíte svým vlastním emocím a emocím druhých?
Skvělí vůdci jsou připraveni být transparentní a slavní. Uvědomují si a rozumějí nejen sobě, ale také jejich pobídkám k lepší samosprávě. Rozumí také ostatním a umí empatizovat. Jsou otevřeni účasti na problémech zaměstnanců i jejich podřízených.
Opravdu oceňujete ostatní?
Velcí vůdci si cení jiných, věří a důvěřují svým lidem. Ukazují úctu, důstojnost a úctu ke svým zaměstnancům. Naslouchají příjemně, bez úsudku a často před ně dávají první.
Máte přirozenou tendenci chtít růst a rozvíjet ostatní?
Pro vás je důležité pomáhat druhým. Skvělí vůdci poskytují učení a růst a rozvíjejí potenciál druhých. Vedou ostatní prostřednictvím podpory a respektu.
Vedete lidi k jasnější budoucnosti?
Velcí vůdci vidí budoucnost a přitahují své lidi, aby sdíleli tuto vizi. Převezmou iniciativu a postoupí vpřed, poté se připojí ke svému týmu a vysvětlí cíle a očekávání.
Sdílíte své vedení?
Velcí vůdci sdílejí svou moc, snižují ji na nižší hodnosti a skrze to vše dává ostatním příležitost rozhodovat se. Sdílením statusu s ohledem na úřad a autoritu využívají přesvědčování, aby ovlivňovali ostatní, nikoli donucení.
Podporujete tým nebo kulturu založenou na rozmanitosti a integraci?
Velcí vůdci podporují pocit sounáležitosti a komunikace pro všechny členy týmu tím, že pracují společně a zdůrazňují týmovou práci. Rozpoznávají a oceňují rozdíly ostatních a jakékoli dary, talenty, osobnosti a názory, které přinesou týmu.