Nyní mnoho lidí chce být podnikateli. Někteří mají opravdu skvělé nápady. Ne každý však ví, kde začít, a tak i nadále sní. Ti, kteří přesto podnikli kroky k zahájení vlastního podnikání, však často mění směr a koncept. Aby vaše firma uspěla za vašich podmínek, je velmi důležité, abyste si vypracovali jasný plán, provedli řádný výzkum a rychle se rozhodli.
Konkurence
Začínající podnikatel představuje ve své hlavě implementaci svého podnikatelského nápadu: představení nápadu společnosti, shromáždění potřebných zdrojů a konečně spuštění spuštění, které splňuje počáteční vizi. Realizace tohoto plánu je však ve skutečnosti sotva možná: v současném systému hospodářství může být obtížné splnit váš sen. Podle Statisty bylo v roce 2018 15 procent Američanů (asi 49 milionů lidí, podle sčítání lidu) zapojeno do počátečních fází spuštění.
A to znamená tvrdou konkurenci. Podnikatelé dále nemohou zaručit, že zavedou startup, který splňuje jejich vizi. Proč? Možná ztratili svou kreativitu, prožili porážku nebo se prostě bojí opustit svou zónu pohodlí. A všechny tyto problémy poukazují na jednu věc: tito podnikatelé ztratili správný vektor a jasně pochopili úkol, který museli celou tu dobu provádět.
Jak realizovat plán
Pokud jste sami začínající podnikatel, pak, abyste uspěli ve svém podnikání, musíte přistupovat ke svému cíli s naprosto čistou hlavou a být dostatečně flexibilní, aby se rychle přizpůsobili situaci, když je to nutné. Musíte pochopit, jak přesně naplnit to, co jste si představovali.
Dobrým příkladem je americká reklamní společnost. Na počátku 70. let vytvořili Maurice Saatchi a jeho bratr reklamní agenturu Saatchi & Saatchi. Společnost byla úspěšná, ale na konci roku 1994 odešli Maurice a vedoucí pracovníci společnosti a rozhodli se začít znovu. Poté spustili tzv. M&C Saatchi - podporu kreativních podnikatelů. Nová společnost začala spolupracovat s podobně smýšlejícími lidmi z celého světa, spojenými s cílem sledovat jejich vizi.
Pokud právě začínáte podnikat cestu a máte představu, která hoří, podívejte se na následující strategie a ujistěte se, že můžete zůstat věrní své vlastní vizi.
Rozvíjejte ve svém týmu neúnavnou energii
Chcete-li být úspěšným podnikatelem, potřebujete téměř nekonečný zdroj energie. Vaše podnikání vás bude minimálně potřebovat. Členové vašeho týmu by měli mít stejnou energii. Potřebujete lidi kolem sebe, kteří mají dovednosti, které nemáte. Společně se můžete navzájem nadchnout nadšením k dosažení společných cílů. Udržování této energie však není vždy snadné. Podle studií postihuje syndrom vyhoření 67 procent pracovníků.
Chcete-li bojovat s vyčerpáním celé společnosti, musíte začít s vedením. CEO společnosti PT Freedom AJ Rivera vybízí podnikatelské vůdce k meditaci, hledání mentorů a rozvoji „růstového myšlení“, které pomůže vašemu týmu zůstat na správné cestě a vize.Jaký by mohl být nejlepší ukazatel růstu myšlení, ne-li zakladatel Amazonu, Jeff Bezos? Svou kariéru začal jako prodejce online knih a nyní provozuje obrovský trh!
Knihkupec zlepšil kvalitu zákaznického servisu díky možnosti doručení ve stejný den. Generální ředitel Jeff Bezos a jeho tým jasně pracovali na adaptivním obchodním plánu, aby dosáhli současné úrovně úspěchu společnosti.
Vytvořte obchodní plán, který má prostor pro změnu
Hovory, které se drží vašeho nápadu a jsou flexibilní, připravené ke změně, mohou na první pohled znít rozporuplně. To však neplatí, pokud jde o váš obchodní plán. Je důležité držet se vaší mise, ale cesta, kterou sledujete, nemusí být ta, kterou jste původně zamýšleli. Když pochopíte své náklady, své produkty nebo služby a své publikum, měli byste být schopni se přizpůsobit změnám.
Pokud tak neučiníte, můžete skončit jako společnost Blockbuster, jejíž generální ředitel John Antioko si byl jist, že jeho cestou k úspěchu bude prodej DVD poštou. Antioko měl velkou příležitost získat dnes známého Netflixe, ale neudělal to. Účinek? Sledoval, jak se jeho společnost propadla, zatímco Netflix rychle rostl. Ujistěte se, že váš obchodní plán je dostatečně flexibilní, aby mohl spoléhat na jiné body.
Pracujte s úplným porozuměním úkolu
Každá úroveň vašeho podnikání by měla fungovat zcela jasně. Vaše vize by měla vést váš tým a podnikání správným směrem a tato vize by neměla být chápána pouze ostatními, ale také zcela jasná a smysluplná. Každý člen vašeho týmu musí vědět, jak jeho konkrétní úkoly pomáhají uskutečnit vaši ideální vizi.
Například krátká a profesionální prezentace vašeho marketingového týmu může pomoci přilákat zákazníky. Důkazem tohoto pravidla je úspěšná společnost Airstream, která je před svými konkurenty. Například nedávno představila aktualizovaný web a také poskytuje svým zákazníkům luxusní a vysoce kvalitní produkty.
Žijte svou práci
Pokud se zabýváte zákaznickým servisem, atmosférou vašeho týmu, interpersonální komunikace v týmu je jasným příkladem toho, jak se vztahujete k zákazníkům. Pokud nabízíte produkty, musí váš produkční tým udělat vše pro to, aby spotřebitelé neměli nárok na kvalitu. Musíte se ujistit, že to, co prodáváte, je bestseller.
Jako podnikatel musíte své produkty nebo služby jíst, spát a dýchat. Naučte se čestně přijímat, na jaké úrovni jste a kde se snažíte. Chcete-li pomoci vašemu podnikání uspět podle vašeho myšlení, musíte se ponořit hlouběji do neúprosné energie, vytvořit flexibilní obchodní plán a jednat s naprostou jasností na každém kroku cesty. Pouze tímto způsobem budete moci realizovat svou vizi vytvořením úspěšného spuštění. Pouze tak můžete skutečně věřit v realizaci vašeho projektu.