Podnikání je často prezentováno jako oblast činnosti, ve které mohou všichni uspět. Je to, jako by v něm jednaly univerzální zákony a pravidla, podle kterých může kdokoli dosáhnout úspěchu. To je částečně spravedlivý názor, protože stejné zásady a mechanismy v podnikání skutečně existují a často tvoří základ docela životaschopných strategií. Jediným problémem je, že velké množství faktorů ovlivňujících třetí strany nám neumožňuje považovat rozvoj podnikání za lineární a plně vypočítatelnou činnost.
Výsledkem je, že osobní faktor, soubor vlastností a schopností vůdce, začíná ovlivňovat přežití a úspěch firmy. Samozřejmě existuje podmíněný soubor protichůdných kvalit, které budou říkat, že konkrétní osoba ještě není připravena na podnikatelskou činnost. O nich a budou diskutovány níže.
1. Nízká základna zdrojů
Zaměření na současné úkoly nemusí umožnit začínajícímu podnikateli jasně definovat prahy, za nimiž zdrojový materiál skončí (peníze, čas). Jakékoli podnikání nejprve vyžaduje pouze peníze, zásoby a čas, ale nedává nic pryč. Pokud není pochopena přiměřenost objemu počáteční rezervy zdrojů, případ dříve nebo později vyhasne.
2. Nadměrná opatrnost
Opačný příklad ve vztahu k předchozímu odstavci. To je typ podnikatelů, kteří při správě svých fondů vykazují nadměrné úspory a opatrnost, a to až do strachu. Tato kvalita zachovává podnikání a neumožňuje jej správně se rozvíjet.
3. Touha po rychlém zisku
S touhou po návratnosti podnikání jako takového není nic špatného. Ve skutečnosti je vytvořen pro zisk. Mnozí však očekávají tento návrat v raných fázích a co je nejchýlnější, řídí společnost záměrně tak, aby první příjmy přišly co nejdříve a ve velkých objemech. A to zásadně porušuje základní strategii růstu.
4. Neschopnost kontrolovat finance
Po celou dobu jeho podnikání by měl podnikatel pravidelně sledovat finanční aktivity. Zprávy o výdajích, výnosech, investicích a nepřímých výdajích by měly být sledovány do posledního bodu s co nejmenším počtem, což vám umožní podrobně vidět dynamiku růstu nebo poklesu podniku.
5. Nedostatek strategické vize
Pohled do budoucnosti je perspektiva rozvoje, schopnost zaznamenat trendy a vést společnost v souladu s nimi. Vizionářský obchodník se možná mýlí, ale pokud v zásadě nemá žádnou strategii, je jeho podnikání odsouzeno k neúspěchu.
6. Ignorování trhu
Podrobný podnikatelský plán a obrovské rezervy zdrojů na roky nepřinesou spuštění úspěšnému, pokud trh není připraven přijmout navrhovaný produkt. Situace navíc závisí nejen na poptávce po konkrétním produktu, ale také na počtu konkurentů s podobnými nabídkami.
7. Ziskový nápad
Zejména v počátečních fázích bude velmi důležité, jak bude inzerce uvedena do provozu. Samotná myšlenka může být dokonce z objektivních důvodů neúspěšná, ale pokud autor správně a pevně věří v úspěch, autor ji propaguje, potenciální investoři jí to jistě věnují. Naopak ani slibný nápad bez řádné podpory reklamy pravděpodobně nikoho nezajímá.
8. Připravenost na riziko
Mnoho lidí, kteří dělali pokusy v podnikání, skončilo zadlužením, které je navždy odrazovalo od těchto činností. Musí být jasně pochopeno, že podnik není prací s garantovaným finančním přílivem, ale spíše rizikovým podnikem, který může přinést pouze ztráty. A zde stojí za to uvést další příklad, kdy se lidé po několika neúspěšných pokusech v podnikání nevzdali a v určitém okamžiku stále dosáhli úspěchu, když se v budoucnu postavili do hodnocení největších miliardářů.