Existuje poměrně běžná mylná představa, že starší zaměstnanci v jakékoli společnosti nemají ve srovnání s mladými odborníky potřebné dovednosti a schopnosti. Pravděpodobně nemohou uspět ve světě moderních technologií uváděných do práce každého specialisty. Ve skutečnosti jsou to však dospělí zaměstnanci, kteří mají obrovské zkušenosti s používáním, které je možné zlepšit výkonem každého podniku. Podle doporučení obchodních školitelů by podnikatelé měli takové pracovníky podporovat různými způsoby. K tomu můžete použít různé metody.
1. Vyhněte se negativní terminologii
Na pracovišti není dovoleno používat výrazy, které jsou nepříjemné pro dospělé. Patří sem „starší zaměstnanec“ nebo „stará pracovní síla“. Taková slova negativně ovlivňují sebevědomí a náladu člověka.
Doporučuje se používat termín „zralý pracovník“, protože to předpokládá, že osoba je v dospělosti, má dobrý život a pracovní zkušenosti a také snadno zvládne úkoly.
Pokud budete i nadále používat negativní terminologii, nezbavíte se stereotypů na pracovišti.
2. Podporovat cíl těchto zaměstnanců
Každý najatý odborník má svůj vlastní cíl, dosažený v procesu provádění pracovních činností. Starší lidé chtějí být vůdci a mentory, aby mohli sdílet své zkušenosti s mladšími profesionály. Úkolem vůdce je proto poskytnout jim takovou příležitost.
Dokonce i starší pracovníci by se měli cítit zapojeni do podniku. Proto musíte vytvořit vhodné prostředí, ve kterém mohou vyjadřovat své názory, pomáhat ostatním zaměstnancům a uplatňovat stávající dovednosti. Měli by si být vědomi všech problémů a rizik, kterým společnost čelí. Za takových podmínek budou moci samostatně rozhodnout, jaké kroky by měly být podniknuty za účelem zlepšení výkonu.
3. Konzultujte tyto odborníky.
Pokud společnost zaměstnává osobu, která je starší a má značné pracovní zkušenosti, je vhodné jej pravidelně konzultovat. Bude schopen vydávat doporučení týkající se jeho bezprostředního oboru činnosti.
Takové jednání vedení povede ke zvýšení sebeúcty a sebevědomí starší osoby. Pochopí, že jeho znalosti a zkušenosti jsou důležité pro práci společnosti. Tato podpůrná metoda se obvykle používá ve výrobních podnicích, kde zkušenosti jsou skutečně cennou charakteristikou každého zaměstnance.
4. Použijte flexibilní pracovní plán.
Starší pracovníci nemohou pracovat na stejné úrovni jako mladí odborníci, protože mají nové osobní potřeby. Měli by se pravidelně starat o své vnoučata, často navštěvovat kliniku nebo dělat jiné osobní věci. Proto je vhodné, aby tito pracovníci používali flexibilní pracovní rozvrh.
Ale i s takovým rozvrhem by se zaměstnanci měli cítit zapojeni do fungování organizace. Měli by se účastnit pravidelných inspekcí, získat kariérové poradenství, mentorování a další důležité úkoly ve společnosti.
Závěr
Dokonce i starší pracovníci mohou přinést významné výhody pro každou společnost.Jsou zodpovědní a schopní a mají také obrovské pracovní zkušenosti, které jsou užitečné pro každého podnikatele. Proto by vedení společnosti mělo poslouchat rady obchodního trenéra ohledně potřeby podporovat tyto zaměstnance.