Být šéfem není snadné. Už se nemůžete spoléhat pouze na své dovednosti. Musíte rozvíjet manažerské dovednosti trávením pracovní doby v konferenční místnosti, pořádáním a pořádáním schůzek. Podle Bharata Jayaramana bude tento přechod šokovat mnoho nových manažerů. Ale pro manažera je to nepřijatelné.
Bharat Jayaraman je viceprezidentem lidských zdrojů ve společnosti Paxos Financial Technology. Dříve pracoval v HR na Facebooku a Amazonu. Bharat Jayaraman sdílel několik nápadů, které náborářům pomáhají efektivně vyškolit efektivní manažery.
Několik tipů
Dobrým řešením je poskytnout budoucímu manažerovi neformální zkušenosti s řízením. "Nikdy nikomu neříkejte manažera, aniž byste se dívali na nábor v akci pod vaším týmem," říká Bharat Jayaraman. - Jasně vysvětlete, co od manažera očekáváte. Vysvětlete své odpovědnosti, svou roli v životě společnosti, aby pomohl novému manažerovi orientovat se ve svém prostředí. “
Bharat Jayaraman také navrhuje vytvořit skupiny lidí, kteří vyjádřili přání být vedoucími a aby byli podrobeni formálnějšímu školení. Každý měsíc může nová skupina budoucích manažerů prohlížet a diskutovat o případových studiích nebo pracovat s trenéry a mentory.
"Když lidé získají tuto zkušenost, mohou říci:" Hej, tohle není to, co jsem si myslel, že udělám jako manažer, nejsem si jistý, co to je pro mě. " A to je velmi dobrý výsledek, “říká Bharat Jayaraman.
Jaké vlastnosti by měl mít vůdce?
Manažeři mohou vytvářet i ničit své organizace. Zatímco velcí vůdci povzbuzují své zaměstnance, aby dosáhli plného potenciálu a pomohli společnosti překonat jejich cíle, hrozní diktátoři zastrašují a podněcují jednání zaměstnanců do bodu, kdy chtějí skončit.
Jaké vlastnosti má dobrý vůdce? Odborníci identifikovali několik povinných funkcí.
Upřímnost
Ve chvíli, kdy tým přestane věřit, že jim jeho vůdce říká pravdu, se vše začíná rozpadat. Proč by měli dělníci následovat své šéfy, když si uvědomí, že jejich šéf je s nimi nepoctivý?
V obchodním světě je důležitá otevřenost a transparentnost. Příkladem čestní manažeři inspirují svůj tým, aby byl stejně pravdivý.
Komunikační dovednosti
Jedním z největších problémů se sníženou produktivitou je špatná komunikace se správou. Pro manažery je jedna věc vědět, co je třeba udělat, ale docela jiná je jasně předat tyto priority každému členovi jejich týmu.
Skvělí vůdci mají vynikající komunikační schopnosti. Mohou najít přístup ke každému členovi svého týmu, takže každý pracuje na dosažení jednoho cíle. Manažeři by měli být schopni komunikovat ústně a e-mailem.
Rozhodnost
Ať už pracují pro sebe nebo spravují obrovská oddělení, kromě obvyklých rozhodnutí musí všichni manažeři pravidelně přijímat obtížná rozhodnutí. Aby byl podnik efektivní, neměli by se uchazeči bát jednat v případě potřeby rychle. Silní vůdci mohou rychle provádět složitá rozhodnutí po pečlivé kontrole a vyhodnocení všech možných možností.
Důvěra
Aby si udrželi podporu svého týmu, musí si manažeři být jisti, že rozhodnutí, která činí, jsou správná.Po obtížném rozhodnutí by manažeři měli být schopni přesvědčit své podřízené, aby se pohybovali tímto směrem, dokonce i ti, kteří by se rozhodli jinak.
Odpovědnost
Skvělí manažeři chápou, že jsou zodpovědní za efektivitu každého svého týmu - za úspěch a neúspěch. Za tímto účelem sledují všechny své zaměstnance, aby zjistili, co mohou udělat, aby jim pomohli zlepšit se a profesionálně se rozvíjet.
Empatie
Pokud se zaměstnanci topí v práci, měli by jim manažeři porozumět. Měli by být schopni se dostat do obuvi svých zaměstnanců a představit si, co to znamená dělat svou práci. Pokud manažeři neposlouchají své podřízené a nerozumí jejich problémům, je to destruktivní.
Vize velkého obrazu
Každá společnost má obrovské množství konkurenčních priorit. Mnoho iniciativ postupuje současně. Pro obchodní úspěch nemohou manažeři něco ztratit ze zřetele, protože jsou příliš zaneprázdněni něčím jiným.
Kreativita
Nejlepší manažeři mohou myslet mimo krabici a přijít s úžasnými nápady. Rozhodnutí nejsou vždy jednoduchá. Nejlepším řešením je někdy použít kreativní řešení.
Optimismus
Každý se může v práci z času na čas cítit unavený a frustrovaný. A v některých případech se většina zaměstnanců může cítit negativně zároveň. Snadné rozrušení v práci. Skvělí manažeři tomu rozumějí, a proto se snaží, aby byli vždy optimističtí a pozitivní.
Závazek
Velcí vůdci bývají odpovědní za svůj tým. Možná mají plán dalšího kariérního růstu. Ale oni doufají, že nebudou povýšeni. Jsou odhodláni pracovat zde a teď, i když se snaží postupovat vpřed a rozvíjet kariéru.