Slyšeli jste, že účinnost podniku závisí mimo jiné na zapojení zaměstnanců do pracovního procesu? Odborníci se shodují, že s maximální návratností zaměstnanců se zisk společnosti výrazně zvyšuje. V jedné studii bylo řečeno, že v důsledku zvýšení zapojení zaměstnanců pouze o 1% se roční příjem podniku zvýšil o několik milionů rublů.
Relevance
Přibližně 66% zaměstnanců v různých podnicích se svou prací stále nezajímá. A je pravděpodobné, že tito pracovníci jsou také méně produktivní a lhostejní k vašemu podnikání.
Zapojení zaměstnanců je klíčovým faktorem úspěchu vašeho podnikání. Umí pracovat jako zázraky, což výrazně mění přístup a přístup. Pokud si v zaměstnancích všimnete lhostejnosti k pracovnímu postupu, co lze udělat pro zvýšení jejich zájmu? Pojďme to zjistit.
Uznat jejich úspěchy
Poloha vašeho podnikání je samozřejmě důležitá pro úspěch a maximální zisk. Ale tady je to, na co někteří vůdci zapomínají: je důležité uznat úspěchy ostatních.
Když podřízení uvidí váš souhlas (a když jim o tom řeknete), mají motivaci dále pracovat, dokončovat úkoly s ještě větší horlivostí. Ano, uznání úspěchu zaměstnanců je klíčem k jejich většímu zapojení. Nebude žádná stopa lhostejnosti: zaměstnanec bude mít největší zájem na dokončení úkolu.
Co se od vás vyžaduje? Nezapomeňte zjistit zaměstnance, kteří tuto práci vykonávají dobře. Nepoškozujte gratulace, když dosáhnou cíle. Udělejte radost: dejte jim malý bonus k jejich narozeninám nebo výročí svatby. Vezměte je na oběd jako poděkování za přilákání požadovaného zákazníka.
Oceňujte tvrdou práci vašich zaměstnanců. Díky tomu bude vaše podnikání co nejefektivnější.
Správa důvěry ve výbory
Pomáháte svým zaměstnancům získat vedoucí pozice? Podle jedné studie je pouze 19% organizací efektivních v rozvoji vůdců. Pokud to odráží stav vaší společnosti, máme pro vás řešení: vytvořte výbory pod vedením vašich zaměstnanců. Proč je to důležité?
Výbory vedené zaměstnanci jsou ideální pro povzbuzení ducha spolupráce a prokazování, že si ceníte jejich příspěvků. Kromě toho mohou výbory pomáhat zaměstnancům rozvíjet vůdčí schopnosti a zapojovat ostatní do tvrdé práce.
S největší pravděpodobností někteří zaměstnanci chtějí vést. Takže svěřit jim vedoucí pozice je skvělý nápad využít jejich touhu správným způsobem. Nedržte ve svých rukou veškerou moc: rozšiřujte příležitosti pro zaměstnance.
Co mohou takové výbory dělat? Diskuse o záležitostech ke zlepšení pracovního postupu, operací a marketingových strategií. Ukažte, že hluboce oceňujete práci pracovníků: pomůžou vám vyvinout skvělé nápady, zvýšit zájem o ostatní a posílit týmovou práci.
Provádějte společenské akce
Je dobré, když komunikace není omezena pouze na pracovní záležitosti: někdy je užitečné připojit se k obecné zábavě. V jedné společnosti tedy zaměstnanci nikdy nevěděli, jaké zítra na ně čeká překvapení: výlet na kluziště, koktejly zdarma, firemní párty nebo grilování v přírodě.
Pokud chcete dělat maximum, přemýšlejte mimo krabici a navrhujte nápady pro třídy.Společenské akce jsou způsob, jak ukázat zaměstnancům, že si ceníte jejich tvrdé práce a obětavosti. Události jako je tato, dávají vašim zaměstnancům dobrou příležitost k chatování.
Povzbuďte zaměstnance, aby vyjádřili své názory
Povzbuzujeme zákazníky, aby hovořili o jejich přáních, že ano? Proč tedy nepoužít tento postup na své podřízené? To výrazně zlepší vaši interakci: uvidí, že vám záleží na tom, co si myslí.
Pokud chcete zlepšit a udržovat interakce, musíte brát názory vašich zaměstnanců vážně. Zvažte provedení pololetních nebo čtvrtletních průzkumů nebo průzkumů. Tímto způsobem můžete mít přehled o tom, jak se vaši zaměstnanci cítí. A můžete zjistit, co v budoucnu zlepšit.
Při navrhování otázek se nebojte zjistit pravdu. Pokud opravdu chcete určit problémové oblasti a zvýšit zapojení zaměstnanců, zeptejte se jich: „Jaká je vaše oblíbená část práce? A nejméně oblíbená? Co se můžeme v budoucnu zlepšit?“ A poslouchejte je opatrně.
Školení
Možná je úroveň zapojení zaměstnanců nulová, protože jim chybí řádné školení? Lidé se musí cítit potřební, zatímco se učí všechny složitosti vaší firmy. Pokud si všimnete, že zaměstnanci mají potíže, nedělejte unáhlený závěr, že jsou líní nebo nemají horlivost. Upřímně ukážte, že vám to vadí: ujistěte se, že absolvují odpovídající školení.
Zvažte jejich individuální potřeby.
Jak vidíte, pozornost musí být věnována všem aspektům vašeho podnikání, včetně zaměstnanců. Pokud chcete, aby jejich zapojení do pracovního procesu bylo maximální, zvažte jejich individuální potřeby. Věnujte jim pozornost: využívejte setkání a společenské akce k rozšíření znalostí o zaměstnancích. Nezapomeňte využít jejich názor k efektivnější účasti na další práci.
Čím více osobně poznáte zaměstnance, tím více se o pracovní proces zajímají.
Nabídka bezplatného rozvrhu
Jste se svými zaměstnanci flexibilní? Manažeři, kteří přemýšlejí o efektivitě, se nezaměřují na počet hodin (které můžete jen sedět v kanceláři), ale na výsledek, výsledek práce.
Co se dá dělat? Pokud to situace vyžaduje, udělejte jim ústupky: nechte je pracovat na dálku. Pokud to není možné, není třeba budovat tuhý rámec: nechte lidi mít možnost si vzít den volna nebo odejít brzy.
Shrnutí
Doufáme, že vám tyto strategie pomohou zaujmout podřízené na celkovém úspěchu a zisku. K dosažení těchto cílů není nic nemožné: být flexibilní, důvěřovat více odpovědnosti, věnovat pozornost. Jsme přesvědčeni, že vám tato doporučení pomohou dosáhnout maximálního úspěchu.