Milénia jsou generace, která se v blízké budoucnosti stane dominantním na trhu práce. Proto progresivní zaměstnavatelé již přemýšlejí, jak pomoci a podpořit tisíciletí na pracovišti. Jak víte, nejen úspěch, ale také reputace společnosti do značné míry závisí na zaměstnancích. Na pracovišti nikdo nepotřebuje problémy kvůli nedbalým zaměstnancům.
Kdo jsou milénia?
Millennials jsou generace, která je vzdělaná, technicky důvtipná a touží ovlivňovat pracovní podmínky. Musím říci, že chtějí více od svých zaměstnavatelů než od jejich předchůdců.
Zástupci předchozí generace berou v úvahu veřejné mínění, dodržují pravidla, a proto je lze snadno spravovat. Tito lidé jsou připraveni pracovat ve prospěch společnosti, proto se často setkávají s nedorozuměním ze strany tisíciletí, u nichž jsou především jejich vlastní ukazatele.
Milénia jsou lidé, jejichž dětství a mládí upadli do poměrně prosperujícího období. Stalo se s nimi spotřebitelský rozmach. Milénia jsou nezávislá, sobecká a proaktivní. Jsou náchylní ke kritickému myšlení, místo aby bezmyšlenkovitě dodržovali zavedená pravidla. Svoboda volby je pro ně obzvláště důležitá.
Trh práce se změnil
Byly provedeny četné studie zaměřené na studium moderního trhu práce. Odborníkům se podařilo zjistit, že typické milénia (lidé ve věku 25–34 let) zůstávají na jedné nebo druhé pozici na krátkou dobu, což je pouze 2,8 roku.
Situace na trhu práce se dramaticky změnila. Je to způsobeno nejen poptávkou, ale také nabídkou. Milénia se, stejně jako jejich potřeby, liší od předchozích generací pracovníků. Proto je důležité, aby zaměstnavatelé, kteří chtějí v budoucnu zůstat konkurenceschopní, přemýšleli o dnešní pracovní síle a zítřku.
Níže je několik způsobů, jak zapojit a podporovat tisíciletí na pracovišti.
Vyhoření zaměstnanců
Vyhoření výrazně ovlivňuje retenci tisíciletí na pracovišti. V průměru 84% z nich zažívá syndrom vyhoření při současném zaměstnání ve srovnání se 77% všech respondentů. A téměř polovina respondentů opustila práci právě z tohoto důvodu.
Millennials přemýšlejí jinak o tom, kdy byl čas přestat. 43% má tendenci opustit své zaměstnání během prvních dvou let. Někteří odborníci se domnívají, že je to způsobeno tím, že tisíciletí mají určitou odvahu odmítnout špatnou práci.
Zaměstnanci, kteří cítili, že se zaměstnavatel staral o své blaho, měli nižší míru vyhoření. Zaměstnanci, kteří měli pocit, že je jejich zaměstnavatel lhostejný, měli vyšší míru vyhoření.
Existuje mnoho způsobů, jak může organizace projevit své vlastní obavy tím, že poskytuje něco více povrchních výhod.
Priorita zapojení
V poslední době výzkumné středisko zjistilo, že tisíciletí byly nejetaničtější a rasově rozmanitější generací než jakákoli jiná dospělá generace. Bylo také zjištěno, že 83% tisíciletí je aktivně zapojeno, když se domnívají, že jejich organizace podporuje inkluzivní kulturu. A tato inkluzivní kultura není jen různým zázemím, ale také kombinací různých perspektiv a nápadů, kde je třeba slyšet každý hlas, aby měl silnější dopad na podnikání.
Organizace by měly upřednostňovat zapojení zaměstnanců, pokud si chtějí zachovat tisícileté zaměstnance.Přijímejte zaměstnance z různých vysokých škol a univerzit, kontrolujte své procesy, jako je kariérní postup, školení a rozvoj, a určete, kde dojde ke zkreslení. To nejen zvýší udržení zaměstnanců, ale inovace a nápady poslouží vašemu podnikání vpřed.
Staňte se mistry ve vaší komunitě
Odborníci zjistili, že 75% tisíciletí by souhlasilo se snížením platů, aby pracovalo pro společensky odpovědnou společnost, a že 76% tisíciletí zvažuje sociální a environmentální závazky společnosti před rozhodnutím o tom, kde pracovat.
Organizace nemohou ignorovat skutečnost, že jejich zaměstnanci přicházejí do práce nejen proto, aby dostali odměnu. Chtějí mít pozitivní dopad na svět. Společnosti by měly začít přemýšlet o tom, jak mohou vytvářet své komunity a stát se v nich šampióny, vytvářet podmínky, které jsou atraktivní pro potenciální zaměstnance tisíciletí.
Milénia jsou klíčovým faktorem, pokud jde o inovace a nové nápady. Zaměstnavatelé však musí vzít v úvahu skutečnost, že jejich priority se liší od priorit předchozích generací. Není pochyb o tom, že vaše „tisíciletá“ pracovní síla má pro váš tým obrovskou hodnotu, ale ujistěte se, že se cítí zapojeni a mějte na paměti, že péče je pro jejich udržení rozhodující.