Muawad založil sedm různých společností - natolik, aby zapůsobil na nejaktivnější sériové podnikatele. V současné době je generálním ředitelem Taskworld, platformy pro online spolupráci a pomáhá také řídit 125letou klenotnickou společnost své rodiny.
Zde je 10 kroků, které by podle jeho názoru měl každý úspěšný podnikatel podniknout a vědět.
1. Přehodnocujte hodnoty
"Váš start je ztělesněním vašich přesvědčení," vysvětluje Muawad. Proto dříve, než otevřete dveře svého podnikání, strávte nějaký čas přemýšlením o těchto vírách, svých zálibách, vašich záměrech pro nový podnik a jak bude vypadat vaše ideální společnost.
Zároveň se upřímně podívejte na své slabosti a - paradoxně, jak to zní - zkuste najít vlastní slepá místa. Pokud chcete vybudovat úspěšný podnik, je mnohem důležitější vědět, jaká je vaše slabost a co potřebujete.
2. Vyberte správný typ podnikání
Budete-li chtít, aby byla úspěšná, budete muset věnovat velkou část svého času na probuzení. Také o tom budete muset přemýšlet navždy - budou chvíle, kdy budete jen chtít být rozptýleni a dělat něco jiného. Proto je důležité zajistit, aby práce, kterou jste zahájili, byla v dobrém souladu s vašimi hodnotami a způsobem, jakým byste chtěli trávit čas.
Zvažte nejen samotný podnik, ale také charakteristiky vybraného odvětví. Některá odvětví vyžadují, abyste byli formální a rozuměli tradicím. Některé z nich závisí na vaší schopnosti vytvářet vztahy se zákazníky. Ostatní se mění tak rychle, že se musíte neustále přizpůsobovat pokroku. V některých odvětvích je každý srdečný a přátelský, zatímco v jiných je tvrdá řeč normou. Zvažte, zda jsou pro vás všechny aspekty podnikání správné.
Nakonec by vaše firma měla poskytnout návratnost investic a pracovat pro vás. Než se rozhodnete, pečlivě vyhodnoťte finanční ukazatele - kolik vyděláváte a jak to jde s ostatními společnostmi v tomto odvětví.
3. Zjistěte, kolik peněz potřebujete
"Mnoho podniků dělá optimistické finanční předpoklady před zahájením podnikání," varuje Muawad. To je chyba, která může zničit vaše podnikání. Klíčovým bodem je zde položit si otázku: „Jaké problémy by se mohly objevit?“ A pak se pokuste si scénář představit ještě horší. Kolik peněz trvá, než za jakýchkoli okolností zůstanete v podnikání?
4. Najměte ty správné lidi
"Podnikání je jako sport: obvykle vyhrává nejlepší tým," říká Muawad. Takže se ujistěte, že máte nejlepší tým, jaký můžete mít. Strávte spoustu času najímáním, seznamte se s lidmi, kteří s vámi budou pracovat, a ujistěte se, že jsou pro vaši společnost dobře přizpůsobení, pokud jde o osobnosti a jejich skutečné pracovní dovednosti. A jakmile máte vhodný tým, musíte jim poskytnout vhodné podmínky a možnost kariérního růstu.
5. Vytvořte kulturu vítězství
Všichni mluvíme o kultuře a držíme se jí, ale Muawad říká, že většina podnikatelů této důležité záležitosti nevěnuje dostatečnou pozornost. "Kultura je živý organismus, který vyžaduje neustálé sledování a vývoj," říká."Jakmile k tomu dojde, můžete inspirovat a motivovat svůj tým k dosažení cílů, které by se zpočátku zdály nemožné."
6. Naučte se vcítit
V současné době mají kvalifikovaní zaměstnanci i zákazníci širší škálu schopností než kdykoli předtím. Takže Muawad říká, že pokud chcete, aby vaše firma přežila, je důležité se naučit dívat se na věci z pohledu ostatních.
"Pochopte svět tak, jak je, ne, jak byste chtěli, aby byl," říká Muawad. „Každý podnikatel nabízí řešení existujícího problému nebo potřeby. Schopnost vcítit se s ostatními vás nejen zlepší, ale také zlepší v podnikání. “
7. Najděte hlavní výhody svého podnikání.
Trávit nějaký čas přemýšlením o tom, jak úspěch opravdu vypadá pro vaše podnikání a co musíte dodržovat, aby se skutečně uspěl. Poté vytvořte strategii, která se zaměřuje na tyto prvky. To je mnohem lepší, než využít každou příležitost, která se objeví.
8. Využijte pobídky
Stimuly jsou účinné způsoby, jak podpořit požadované chování od všech zúčastněných stran, od zaměstnanců po zákazníky a dodavatele. Poté, co dokončíte krok 7 a přesně víte, jaké jsou klíčové body vašeho podniku, můžete tyto informace použít ke strukturování pobídek, které pomohou zlepšit tyto konkrétní oblasti. Poté sledujte výkon těchto ukazatelů, abyste zjistili, zda vaše pobídky dávají požadovaný účinek, a pokud ne, upravte je, je-li to nutné.
9. Experimentujte se změnami
Každé odvětví a každé podnikání čelí neustálým změnám a pokud budete chtít udržitelný úspěch, budete se muset neustále měnit.
Muawad doporučuje provádět malé změny a používat nové programy k vyzkoušení nových nápadů. Potom vyhodnoťte výsledky svého experimentu, abyste zjistili, zda to mělo předpokládaný účinek, a proveďte úpravy, pokud tomu tak není.
10. Sledujte budoucnost
Řízení úspěšné společnosti je každodenní úkol. Je velmi snadné ztratit ze zřetele dlouhodobý výhled, takže se ujistěte, že máte čas a znalosti, abyste přemýšleli o tom, kam vaše firma směřuje. "Zaznamenejte si, jak postupujete a řešíte výzvy, kterým čelíte," navrhuje Muawad. "Vytvořte poradní desku a vytvořte další externí perspektivu."
Muawad také doporučuje považovat vaši strategii odchodu za sedmiletého podnikatele, což je pro něj pravděpodobně vždy hlavní věc. "Plánujete společnost prodat, předat ji další generaci nebo vstoupit na trh?" Zeptá se. Přemýšlíte o možnostech ukončení „nutí vás zhodnotit vaši společnost a zjistit, jak zvýšit její hodnotu,“ říká.