Australská společnost Versa nepracuje ve středu, v tento den nelze na pracovišti chytit žádného ze zaměstnanců. To zcela změnilo pracovní postup: zaměstnanci byli organizovanější. A zároveň byli šťastnější.
Příklady společností, které distribuují svou pracovní zátěž za čtyři dny místo obvyklých pěti, jsou po celém světě. Myšlenka je vždy stejná: více volného času, a tedy i více odpočinku pro zaměstnance. Přestože tráví méně času ve společnosti jako celku, pracují mnohem produktivněji.
Jak zkracuje pracovní doba
Počáteční posun k novému plánu byl znepokojující, jak by to mělo fungovat. Někteří manažeři se obávají zmeškaných schůzek, stresu zaměstnanců a frustrace zákazníků.
Ale ve Versě zaměstnanci nevyužili jen jeden den volna navíc. Předběžně uspořádali svůj pracovní postup v souladu s novým plánem. Schůzky se staly účinnějšími a prázdné chvění na chodbách je vzácností.
Společnost začala používat nový pracovní plán v červenci 2018. Podle zakladatele společnosti a generálního ředitele Kat Blackhama se od té doby tržby zvýšily o 46 procent a zisky se ztrojnásobily. Věří, že dokázali zvýšit prodej, protože lidé dělají vynikající práci. Zpočátku musela přesvědčit svůj tým o důležitosti změn a slíbit, že pokud experiment selže, vrátí se do 5denního týdne. Chtěla dokázat, že v jednom z nejvíce neočekávaných odvětví - v sektoru služeb, kde mladí lidé vědí, že pracují mnoho hodin, může být něco inovativního efektivní.
Proč byla středa víkend
Ale proč životní prostředí? Proč nemáte dlouhý víkend? Pracovní týden bylo nutné rozdělit na dvě části. Důvodem je skutečnost, že ve většině případů zaměstnanci po víkendu pracují mnohem energičtěji. Kromě toho stále existuje praktický důvod pro určení konkrétního dne jako den volna: pokud je poctou zaměstnancům možnost vybrat si den volna samostatně, bylo by pro ně a jejich klienty obtížnější pracovat pro budoucnost.
Příklady dalších společností
Vědci se také domnívají, že volné prostředí je nejlepším dnem v týdnu pro mimořádnou relaxaci. Přinejmenším to je názor zaměstnanců, s nimiž hovořil profesor Jarrod Haar z Auckland University of Technology na Novém Zélandu. Také londýnská realitní společnost zasáhla titulky v loňském roce, když přešla na čtyřdenní týden. Tam se nemocenská dovolená prakticky nevyužívala, kolegové se cítili pohodlněji a byli produktivnější. Společnost však také ztratila některé zaměstnance, kteří se nedokázali vyrovnat s novým systémem a výsledným zatížením. Ale ne všechny společnosti, které se odváží experimentovat, se toho držely. Některé americké startupy se tak vrátily ke svému obvyklému pracovnímu plánu, protože to způsobilo další stres pro zaměstnance a společnosti byly méně konkurenceschopné.