Schopnost společnosti překonat krizové situace s minimálními ztrátami je jednou ze základních podmínek jejího přežití. Chybou mnoha manažerů je, že nevnímají období ostrého úpadku jako pravidelné a nevyhnutelné jevy. Proto nemají připravené mechanismy k překonání hospodářské krize. Současně různé faktory ovlivňují finanční výkonnost společnosti v moderních podmínkách, z nichž většinu nelze předvídat a zabránit. Ale nutně se objevují, jak ukázala historie i v posledních letech.
Pouhé pochopení těchto rizik a připravenost na krize v době jejich vzniku činí společnost odolnější a konkurenceschopnější. Níže jsou uvedeny univerzální způsoby, jak zachránit podnik v obtížné ekonomické situaci.
Vytvoření rezervního fondu
Kapitál ve formě hotovosti je jedním z nejdůležitějších zdrojů, které společnostem umožňují zůstat na vodě během období všeobecného ekonomického kolapsu. Nezáleží na kvalitě účetnictví a údajů o příjmech / výdajích. Dynamika zisku jako taková hovoří o perspektivách rozvoje a současných úspěších podniku, ale během krize se tyto ukazatele ustoupí do pozadí. Rezervní fond se skutečnými úsporami bude působit především jako airbag. V tomto ohledu nebude správné odpovídat na následující otázky:
- Jak přístupný je rezervní kapitál?
- Jaká je jeho skutečná hodnota?
- Co lze udělat pro jeho zvýšení?
- Je možné rychle převést bezhotovostní prostředky na hotovost?
Protože vytvoření rezervního fondu, zejména pro malou společnost, je významnou zátěží a brzdou dalšího rozvoje, je důležité pečlivě vypočítat jeho optimální výši, aniž by jej překročila.
Smluvní pojištění
Obchod do značné míry závisí na transakcích s partnery. Mohou to být dodavatelé surovin, kupující vyráběných výrobků, právní a technické servisní společnosti zvenčí. Životaschopnost podniku bude samozřejmě také záviset na těchto smlouvách. Proto je důležité posoudit, zda bude společnost schopna překonat krizi v podmínkách, kdy partneři zkrachují nebo nesplní své závazky v dostatečném množství. Transakce by proto měly být pravidelně sledovány s možností uzavírání alternativních smluv.
Význam týmu
Je také důležité nezapomenout, že vůdce není jediným účastníkem života společnosti. Síla každého podnikání spočívá v jeho týmu, jehož úsilí vyvíjí a dosahuje úspěchu. Tato zásada se během hospodářské krize nemění. Všichni členové týmu budou záviset na tom, zda společnost dokáže přežít toto obtížné období.
Ještě před krizí je důležité uspořádat zvláštní schůzky o možných scénářích k překonání situace s minimálními ztrátami. Důležitý je široký pohled na možné problémy z různých úhlů, což umožní koordinaci akcí různých skupin v rámci společnosti.
Závěr
Ani po výše uvedených doporučeních to neznamená, že společnost jistě překoná krizi, zatímco její konkurenti z trhu zmizí. Jedná se však o základní strategické techniky, které v zásadě umožní společnosti přežít v obtížném ekonomickém prostředí. Použití těchto mechanismů v praxi činí podnikání stabilnějším a stabilnějším v podmínkách finanční krize, což samo o sobě naznačuje splatnost manažera.A i když tyto techniky ve správný čas nepřinesou očekávaný výsledek, bude to pro budoucnost přinejmenším cenná zkušenost s lekcemi.