Z pohledu podnikatelské činnosti se může zdát snadná a neuvěřitelně výnosná. Podnikání je jako lístek do světa úspěšných a bohatých lidí, kteří si budují pouze kapitál a nemají představu o finančních problémech. V praxi to samozřejmě není pravda. Úspěšné společnosti, které dosáhly určité výšky ve svém výklenku, jsou jen špičkou ledovce, za kterým stojí celá armáda zničených podnikatelů.
Jak ukazují studie, drtivá většina lidí, kteří se rozhodnou začít podnikat, již projekty uzavírá v prvním roce, často zůstávají v dluhu. A nejde jen o nepříznivé tržní podmínky nebo o životaschopnost podniků v zásadě. Většina nováčků dělají stejné chyby kvůli jejich nezkušenosti a nedostatku znalostí v oblasti řízení. Nejčastější chyby tohoto typu budou popsány níže.
1. Nadměrná víra v úspěch
Podnikání je poměrně agresivní prostředí, ve kterém přežívají ne idealisté, ale pragmatici. Mnoho nováčků věří, že jejich nápad může být velkým přínosem pro společnost, takže všichni kolem nich rádi přispějí k jeho propagaci. Ale i skutečně cenné začínající podniky se musí vypořádat s obrovskými obtížemi a překážkami, které se do velké míry objeví v souvislosti s tvrdou konkurencí. Proto je mnohem důležitější nezachytávat abstraktní naděje na realizaci této myšlenky, ale vyvinout jasné praktické mechanismy pro podporu projektu.
2. Strach ze selhání
Neúspěchy v podnikání trápily mnoho významných vedoucích pracovníků, ale každý z nich věděl, jak vyvodit závěry a posunout se vpřed s novými zkušenostmi. Strach z chyb je stejně nebezpečný jako přílišná víra v úspěch. Jsou to dva extrémy, které vám neumožňují činit informovaná rozhodnutí.
3. Poslouchejte ostatní více než vy
Jaké je jedno z tajemství úspěšných podnikatelů? Skutečnost, že vedly své společnosti k vysokým výsledkům, spoléhaly na svou vizi, instinkt podnikatele a strategické myšlení. Jedinečný pohled a porozumění podnikovým procesům jim umožnilo pohybovat se společností zvláštním směrem a budovat vlastní cestu k úspěchu.
Znamená to, že by se nováček v podnikání měl spoléhat pouze na sebe a v zásadě odmítnout veškeré rady? Vůbec ne, ale musí mít své vlastní pevné porozumění zásadám, taktice a strategiím postupu vpřed a doporučení zvnějšku by měla být zvažována z hlediska příležitostí ke zlepšení zamýšleného kurzu.
4. Ignorujte principy disciplíny
Jedním z klíčů k úspěšné obchodní činnosti je dodržování pravidel pracovní etiky. Disciplínu by měl podporovat celý tým, a zejména jeho vedoucí. Chyba mnoha podnikatelů spočívá v tom, že po úspěšném překonání doby vzniku a organizace práce svého podniku se začínají vzdalovat svých povinností. Ztrácí sevření manažerů a přesouvají hlavní funkce vedení na manažery a sami věnují stále více času volnému a osobnímu životu a sklízejí první plody těchto velmi příjmů.
5. Nedostatek cílů a poslání
Bez vize a pochopení role jeho společnosti ve veřejném životě z pohledu spotřebitelského trhu by riziko, že se podnikatel ocitne mezi poraženými, také spadl.Neví a necítí, na jakých místech jeho produkty nebo služby zaujímají život cílového publika, a proto nemůže plánovat budoucnost své společnosti, určovat trendy a přijímat rozhodnutí vhodnější pro realitu.
6. Čekání na obchodní příjmy
Jednou z největších strategických chyb v řízení společnosti v raných fázích je, když podnikatel horlivě čeká na finanční návratnost svého podnikání. Velké příjmy se navíc mohou objevit v rané fázi. To je přesně úlovek. Nezkušený podnikatel se uvolní a zjistí, že jeho kariéra byla úspěšná - následuje pouze doplnění peněženky.
Ve skutečnosti je v prvních několika letech obzvláště důležité investovat všechny příjmy do rozvoje podniku, jinak nebude schopen v soutěži přežít. Sazby se zvyšují s rozšiřováním firmy a manažer, který nepřispívá k tomuto procesu, riskuje, že v blízké budoucnosti zůstane nic.
7. Ignorování zájmů týmu
Tým není o nic méně cenným zdrojem v životě společnosti, než je role samotného vůdce. Mnozí manažeři považují svůj tým čistě v technické oblasti za mechanismus, který plní úkoly, které jsou mu přiřazeny. To však není úplně ten správný přístup, protože lidský faktor v podnikání má velký význam. Úroveň motivace, psychologické pohodlí, kultura vztahů - to vše ovlivňuje produktivitu zaměstnanců. Vůdce, který bere v úvahu zájmy podřízených a naslouchá svým žlabům nebo dokonce tvrdou kritiku, bude mít vždy větší šanci na úspěch.
8. Neefektivní kontrola nákladů
Již jsme hovořili o potřebě pravidelných investic do společnosti ve prospěch jejího rozvoje a rozšíření. Náklady však musí být pečlivě ověřeny. Příčinou finančního kolapsu často nejsou přímé investice do výroby, ale nepřímé výdaje. Každý článek může vyžadovat malá množství. Faktem však je, že rozvíjející se podnikání je poskytováno desítkami takových článků, které by měly být počítány měsíčně.
9. Podcenění konkurentů
Pokud se podnikatel soustředí pouze na výhody svého projektu a nerozumí situaci na trhu mezi konkurenty, zvyšuje se tím riziko selhání. Je důležité vědět, jaké nabídky a výhody nabízejí ostatní hráči v cílovém výklenku.
10. Nedostatek znalostí o cílovém publiku
Opět mluvíme o neexistenci širokého pohledu na rozsah jejich činnosti. Produkt jako takový může být libovolně dobrý v očích samotného výrobce, ale pokud se o něj spotřebitel nezajímá, pak v přítomnosti na trhu nebude mít smysl. Proto je nutné před zahájením podnikání provést komplexní studii cílové skupiny a zjistit, jaké produkty a služby má o ni zájem.