Ne každému se líbil Lee Iacocca, jeden z předních podnikatelů 20. století. Než v 80. letech zachránil Chryslera, ztratil svou práci ve společnosti Ford Motor Company kvůli letům konfliktu s konkurenční sadou C.
V roce 1978 ho předseda Henry Ford II zavolal do své kanceláře a vyhodil ho. "Někdy prostě někoho nemáš rád," vysvětlil dědic prezidentu Fordu jeho odcházejícímu prezidentovi.
Tento pocit byl vzájemný. "Pokud je ten chlap víc než 25% moron, má problémy," řekl Iacocca později. "A Henry byl 95%."
Velké vůdce zřídka souhlasí. Konflikty osobnosti jsou pouze jedním z důvodů. Strategické, filozofické a etické rozdíly také roztrhávají týmy, což vede k pokračujícímu boji a skandálům v rámci podniku.
Výběr metody řízení společnosti
Společnost Ford Motor Company měla dostatek prostředků, aby tento boj přežila, ale mnoho startupů to ne.
Týmy nejvyššího managementu, které utrácí energii za boj o moc, vytvoření politické koalice a obětní beránky, rozhodnutí o zpoždění. Vůdci, kteří se učí sdílet sílu a řešit konflikty zdravým způsobem, zvyšují své organizace.
Třetí možností je přeskočit celkové vedení a dát vše na jednoho vidoucího gurua, který se nemusí před jednáním s někým poradit.
Výhody správy jednoho vůdce
Trik spočívá v nalezení jedné osoby se všemi potřebnými znalostmi pro řízení moderní organizace - nejlépe osoby se specializovanými zkušenostmi v oboru, jakož i zkušeností v oblasti financí, účetnictví, marketingu, strojírenství, práva, řízení a logistiky.
Jediné vedení, i bez superstar u kormidla, funguje lépe než politická konkurence mezi válčícími frakcemi. Ale ani vynikající jednotliví vůdci nemají dostatek hodin na vyřešení všech problémů.
Nedávné studie ukazují, že organizace s jedním vůdcem nevyhnutelně překonávají organizace, které mají sklon k obecnému vedení.
Společný přístup
Většina podnikatelů chápe, že potřebují pomoc. Asi 85% nových podniků řídí spíše týmy než jednoruké vůdce u kormidla.
Přístup založený na spolupráci poskytuje mladým organizacím nejlepší příležitosti pro růst a dominantní postavení v průmyslu.
Vůdci, kteří chtějí vést, mohou podniknout následující kroky k minimalizaci rizik tvrzení, která vedou k podvratným jednáním a ztrátám.
Vyberte si silné společníky
Týmy nejsou vytvořeny náhodou. Úspěšní podnikatelé si jistě vyberou své zakládající partnery. Hledají lidi s dalšími znalostmi, aby využili možnosti příležitostí. Současně se ale zaměřují na vyrovnávání hodnot každého manažera, aby využili sílu jednoty.
Schopnost předvídat konflikt
Inteligentní lidé s podobnými hodnotami se často neshodují. Stabilní týmy vedení předvídají konflikty a vymýšlejí, jak vyřešit etické a strategické rozdíly. Tento proces není jednoduchý, ale dělají z něj prioritu, protože rozumí tomu, co dělají. Stabilní společné vedení není způsobeno neexistencí konfliktu, ale schopností rychle a efektivně se zotavit.
Schopnost najít společné řešení
Stabilní týmy vedení se zaměřují na to, co je správné, a ne na to, kdo má pravdu! Jdou nad rámec jmen a upřednostňují dlouhodobé zájmy organizace před krátkodobými výhodami.Místo zaujetí pozice a pózování diskutují o příčinách konfliktu.
Namísto toho, aby lidi jako Iacocca tlačili na okraj, týmy stabilních vůdců se navzájem vyzývají a zlepšují.