Organizace podnikové struktury s očekáváním zvyšování produktivity a efektivity tradičními metodami je minulostí. Formální udržování hierarchických manažerských vztahů ukazuje jeho nefunkčnost a nedostatek vyhlídek v moderních podmínkách. V čele strategie vůdce jsou principy potvrzování kultury pozitivně smýšlejících a schopných kreativních seberealizačních zaměstnanců, kteří jsou připraveni pracovat motivovaní ke společnému výsledku. Následující doporučení vám pomohou uspět v tomto směru.
1. Nastavení cíle
Zaměstnavatel musí pro tým stanovit jasný cíl, v rámci kterého každý z jeho účastníků jasněji pochopí své místní úkoly. Chyba mnoha vůdců je abstraktní reprezentace hlavního cíle, zatímco by měla být jasně formulována před týmem.
2. Konkrétní akce
Hodnoty společnosti musí být transformovány do algoritmů pro dobře definované akce. Mechanismus práce každého oddělení by se měl zaměřit na provádění jasných funkcí, z nichž každá na svém místě nakonec přispěje k dosažení cíle.
3. Otevřenost vůdce
Vrcholový management by se neměl schovávat před podřízenými a dávat pouze příkazy přes manažery. Vůdce, jako žádný jiný, prostřednictvím přímých kontaktů se zaměstnanci se může stát zdrojem motivace, která dosáhne cílů v nejtěžších situacích pro společnost.
4. Lidské vztahy
Je důležité si uvědomit, že každý člen týmu je živý člověk, který přemýšlí o své kariéře, profesním a osobním růstu. Potvrzení kultury, ve které je každý zaměstnanec vnímán nikoli jako šroub nebo součást základny zdrojů, ale jako osoba, nakonec vytvoří atmosféru loajality vůči týmu, pozitivně vyladěnou do řídících struktur.
5. Vytváření volného prostoru pro řešení problémů
Dalším pozůstatkem času je sázka na omezení zaměstnanců ve způsobech řešení určitých problémů. V některých oblastech se tento přístup ospravedlňuje, ale v moderních podmínkách multitaskingu a působení mnoha nepřímých faktorů roste role nestandardních a dokonce kreativních vizí každého jednotlivého zaměstnance. Samotná svoboda jednání v celé řadě zvýší efektivitu týmu.
6. Schopnost přizpůsobit se změnám
Vysoká míra změny v představách o zásadách řízení, a to i v důsledku vývoje nových technologií, nedává šanci na přežití společnostem, které nemají čas integrovat podnikání do nových podmínek. Vůdce, který cítí dynamiku změn a nebojí se investovat zdroje do inovací, si alespoň zachovává svou konkurenceschopnost, což je samozřejmě důležitá kvalita, která je rovněž nutná k dosažení vysokých výsledků v jeho práci.
7. Péče o sebe
Jelikož se obyčejní zaměstnanci ze společnosti musí starat o sebe, musí si vůdce udržovat rovnováhu psychické a fyzické síly. Vždy by měl být čas na odpočinek, udržování zdraví a samozřejmě na vlastní rozvoj a vzdělávání.