V týmu je typ zaměstnance, který se liší od všech ostatních vysokou pracovní kapacitou, schopností vytvářet cenné nápady a jednoduše neodstranitelnou dobrou náladu. Zdá se, že pro zaměstnavatele je to skutečný poklad a všichni členové týmu by tak byli. Ale on je tak sám a nejzajímavější je, že jako dobrý příklad také není snadné uvést. Ve skutečnosti bude mít dopad na ostatní členy týmu negativní dopady.
Výsledky výzkumu
Specialisté analyzovali vliv talentovaných zaměstnanců, kteří zastávají různé pozice, včetně těch, které se týkají prodeje a vývoje produktů. Důležitou podmínkou pro vymezení takových „geniálů“ byla přítomnost chválu od vedení, která zdůraznila jejich význam v očích celého týmu.
Během studie vědci hodnotili práci zbytku týmu podle parametrů, jako jsou produktivita, školení, tvořivost, koordinace atd. Jak se ukázalo, mít zaměstnance, který se nejlépe vyrovná se svými povinnostmi, snižuje motivaci jeho kolegů.
Iniciativa potlačování
Pouhá přítomnost vůdců v týmu není negativním faktorem. Můžeme však hovořit o jednotlivých pracovních procesech, kde bude neustále dominovat podmíněné know-it-all, které nabízejí zjevně konkurenceschopnější nabídky.
Problém je v tom, že ostatní zaměstnanci nemají důvod rozvíjet své nápady v nejranějších fázích. Ztrácí touhu být iniciátory projektů, které by mohly účinně řešit úkoly alternativními způsoby. To znamená, že celé vrstvy tvůrčí a tvůrčí činnosti, potenciálně užitečné pro společnost, jsou odříznuty.
Jak vyřešit problém?
Nejchylnějším rozhodnutím bude propuštění těchto zaměstnanců, aby se v týmu zachovalo normální motivační klima. Také jakékoli potlačení nebo omezení výjimečného talentu v týmu se stane špatnou taktikou.
Takoví zaměstnanci musí být oceněni a je třeba hledat řešení v rovině jejich interakce s ostatními členy týmu. Úkolem vedoucího bude spojit úsilí všech účastníků pracovního procesu tak, aby jejich zkušenosti, dovednosti a znalosti byly do práce rovnoměrně zahrnuty.
Princip rovnováhy a rovnováhy tvůrčí činnosti všech zaměstnanců se stane hlavním nástrojem při udržování motivace v týmu a jeho touhy po nových úspěších.