Důvody, proč skvělí lidé odcházejí, mohou být záhadou, pokud jste neměli čas na hluboké přemýšlení o kultuře vaší společnosti nebo právě začínáte budovat obchod. Zde je několik úžasných faktů o udržení zaměstnanců a o tom, jak se vyhnout ztrátě cenných členů týmu.
1. Průměrný výdělek zaměstnanců je 33% jejich ročního platu
Výměna zaměstnanců je velká investice. Společnost musí trávit značný čas a peníze hledáním nejlepších talentů prostřednictvím reklamy, personálních agentur, projekcí, pohovorů a najímáním.
Nedávná studie ukazuje, že průměrné náklady na ztrátu zaměstnance jsou ohromující 33% jejich ročního platu. Neztratili jste jen talent nebo čas - ztratili jste cenné finanční prostředky pro svou společnost. Vzhledem k poplatkům za nábor, školení a ztrátu produktivity může mít vysoká fluktuace vážné finanční důsledky pro podnikání. Proč nezachránit své zaměstnance, peníze a čas, zajistit jejich štěstí?
2. Špatná produktivita šéfa zvyšuje pravděpodobnost propuštění zaměstnanců čtyřikrát
Podle zprávy o udržení zaměstnanců se 40% zaměstnanců, kteří mají nízké hodnocení práce svého vedoucího, zúčastnilo rozhovorů s jinou společností za poslední tři měsíce, zatímco 10% u těch, kteří mají vysoké hodnocení pro svého vedoucího. Manažeři, kteří nesplňují vysoké standardy, mohou nepříznivě ovlivnit jejich podřízené a vést k vysoké fluktuaci zaměstnanců.
3. Zaměstnanci, kteří nemají pocit, že jsou potřební, si téměř dvakrát častěji najdou nové zaměstnání
Podle údajů se 21,5% zaměstnanců, kteří nemají pocit, že je třeba předložit, obnoví několikrát častěji, ve srovnání s 12,4%, kteří se považují za uznaní v týmu. Lidé, kteří jsou oceněni za svou kvalitní práci, mají pětkrát vyšší pravděpodobnost, že ve společnosti zůstanou.
Přinutte zaměstnance, aby se cítili oceněni. Zaměstnanci na nových pozicích se často snaží prokázat svou hodnotu managementu. Pokud se však jejich úsilí potýká s negativní kritikou nebo jsou obecně neuznané, tito zaměstnanci mají sklon být nešťastní a ne motivovaní.
4. Zaměstnancům poskytněte příležitost vyjádřit své názory
Zpětná vazba by neměla jít jedním směrem. Otevřená komunikace je klíčem k pochopení potřeb a zlepšení manažerů i zaměstnanců.
Povzbuďte zaměstnance, aby vyjádřili své myšlenky. Otevřená komunikační komunikace ukáže zaměstnancům, že jejich názor je důležitý. Pravidelná a čestná komunikace odhaluje zaměstnancům, že jsou oceňováni, a také vám umožňuje jako vůdci pochopit, kdy bude třeba provést úpravy za účelem zlepšení udržení zaměstnanců.
5. Jasné adaptační procesy dělají zaměstnance šťastnými
Zaměstnanci pravděpodobně zůstanou, pokud jim jejich manažer jasně vysvětlí své role a povinnosti. Nedopusťte, aby zaměstnanci přemýšleli o tom, co potřebují, den co den, a neptejte se, zda splňují vaše očekávání.
6. Pokud se lidé cítí podhodnoceni, začne hledání práce.
Zaměstnanci, kteří se necítí v práci hodnotně, mají o 34% vyšší pravděpodobnost, že v příštím roce opustí své společnosti. Jak byste očekávali, většina zaměstnanců chce mít pocit, že na jejich příspěvku záleží.
Když zaměstnanci tráví spoustu času a talentů na podnikání a vedení nekontroluje svou práci a nepodporuje jejich přínos, není divu, že hledají práci jinde.
7.Kariérní růst si zachovává talent
Zaměstnanci, kteří mají pocit, že postupují ve své kariéře, mají o 20% vyšší pravděpodobnost, že ve svých společnostech budou po roce pracovat. Nedostatek pokroku nebo rozvoje dovedností může být pro zaměstnance morálně obtížný.
8. Špatná kultura vede k vysoké fluktuaci zaměstnanců a nízké udržení zaměstnanců
Organizace, které nepracují na rozvoji firemní kultury, mohou očekávat zvýšenou fluktuaci zaměstnanců. U zaměstnanců, kteří špatně hodnotí svou kulturu, je o 24% vyšší pravděpodobnost, že během roku opustí své organizace.
9. Smysl pro účel má významný dopad na udržení zaměstnanců
U pracovníků, kteří věří, že jejich společnost má vyšší cíl než jen zisk, je o 27% vyšší pravděpodobnost, že v jejich společnostech zůstanou. Spolupráce s týmem na dosažení konkrétní mise a vize je zkušenost, kterou zaměstnanci považují za důležitou.
10. Nedostatek respektu
Zaměstnanci, kteří hlásí nízkou úroveň respektu vůči kolegům, s větší pravděpodobností opustí práci o 26% a 61% zaměstnanců tvrdí, že důvěra mezi nimi a vrcholovým vedením je pro pocit spokojenosti s prací velmi důležitá. Toxická kultura odpuzuje ty nejlepší talenty, navzdory dalším výhodám a výhodám, které může zaměstnavatel nabídnout.
11. Rovnováha mezi pracovním a osobním životem je důležitější, než si myslíte.
Zaměstnanci, kteří si cení rovnováhy mezi pracovním a osobním životem, mají o 10% větší šanci zůstat ve své společnosti.
Přístup ke vzdálené práci a přiměřená pracovní doba jsou jen některé z faktorů, které zaměstnanci hledají při rozhodování, zda zůstat ve společnosti nebo odejít. Povzbuzujte zaměstnance, aby si stanovili cíle pro svůj pracovní život, osobní život a hledání zdravé rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.
12. Profesionální růst je nejvyšší prioritou
93% zaměstnanců zůstane ve společnosti déle, pokud investují do své kariéry. Drtivá většina zaměstnanců (87%) věří, že profesní růst a příležitosti k rozvoji jsou hlavními prioritami.
13. Oprávnění zaměstnanci jsou šťastní zaměstnanci
Když lidé mají představu o tom, kam směřují jejich kariérní cesty, a management podporuje jejich úsilí a vydává doporučení, aby se to stalo skutečností, projevují loajalitu.
Promluvte si se zaměstnanci a implementujte transformační procesy, pokud si chcete udržet ty nejlepší zaměstnance.