Každý podnikatel musí akceptovat skutečnost, že čas, peníze, lidské zdroje jsou omezené. Úspěch podnikání závisí na správném zacházení s těmito věcmi. Otázkou je, jak lze zvýšit nebo maximalizovat to, co je omezující?
Když žijeme svůj rušný a často přeplněný pracovní den, jednou z otázek, které si musíme položit, je: „Co mohu udělat, abych získal víc, víc?“ Místo toho jen sklopíme hlavu a neustále se v tom snažíme rostoucí hora práce. Kapacita je omezená.
Pokud jste podnikatel, musíte být více kreativní než obyčejný člověk a najít způsoby, jak zvýšit své schopnosti. Přečtěte si o čtyřech oblastech, které je třeba věnovat pozornost, a také o způsobech, jak můžete získat více s méně omezenými zdroji.
1. Čas
Každý člověk na této planetě má dvacet čtyři hodin denně. To je vše. Máte celkem dvacet čtyři hodin. Během této doby musíte provést několik různých úkolů. Vaším cílem je uplatnit svůj čas, když to dokážete.
Jak uvolnit čas?
Chcete-li to provést, musíte po dokončení denního seznamu úkolů pracovat s maximální produktivitou. Chcete-li to provést, zvažte následující:
- Pokud nezachováte své tělo v dobrém stavu, ztratíte schopnost zůstat na optimální úrovni výkonu. Naše těla jsou opravdu stroj se spoustou úžasných schopností. Pokud je to však zneužíváno, nedostatek spánku, špatná výživa a nedostatek pohybu vedou ke snížení schopnosti dobře pracovat. Čím blíže jste k dosažení špičkového výkonu, tím více můžete dosáhnout za kratší dobu.
- Musíte ovládat svůj duševní stav. Pokud morálně odpočíváte, můžete se rozhodovat rychleji, protože dokážete rychleji myslet. Budete moci rychle vyhodnotit okolnosti a informace extrémně rychlým tempem. Když má váš mozek schopnost zpracovat informace, je snazší pochopit podstatu situace a učinit správné rozhodnutí rychlostí blesku. Pokud si odpočinete morálně, budete mít příležitost maximalizovat svou vlastní produktivitu.
- Je důležité rozvíjet schopnost trénovat a delegovat. Podnikatelé se tak často snaží vše ovládat. Nikdo to nemůže udělat tak dobře, tak rychle nebo se stejnou inspirací jako vůdce. I když to ve většině případů může být pravda, jste pouze jedna osoba s 24 hodinami denně. Musíte delegovat a přijmout pomoc lidí. Pokud využijete pomoc jedné osoby, která je připravena poskytnout vám osm hodin práce denně, uvolněte se tentokrát a zaměřte se na nejdůležitější otázky. To přinese větší příjem a rozšíří vaše podnikání. Proč nepřidávat do svého dne více hodin delegováním příslušného úkolu na kvalifikované profesionály?
2. Peníze
Peníze jsou obvykle bolestným bodem pro mnoho podnikatelů. Tam jsou víry, které byly vytvořeny v našem dětství ohledně pojmu finance. S mnoha různými názory a názory na toto téma se musíte soustředit na skutečnost, že peníze jsou nástrojem, který buď pomůže růstu společnosti, nebo jej omezí.
Překvapivě, čím rychleji se společnost vyvíjí, tím naléhavější je problém v oblasti financí. To může vést k bankrotu společnosti z důvodu jejího vlastního úspěchu. Jak získat více peněz na udržení stability a ziskovosti společnosti?
Jak rozvíjet sféru peněz?
Zde je několik věcí, které je třeba zvážit:
- Sledujte svůj rozpočet a mějte přesná čísla.
- Věnujte pozornost svým pohledávkám. Pokud je příliš velký, může to způsobit značné problémy s peněžními toky.
- Najděte příležitosti k investování. Existuje mnoho soukromých investorů, kteří často poskytují své dočasně dostupné prostředky aktivně se rozvíjejícím a stabilním společnostem.
- Hledejte další zdroje zisku, produkty nebo služby, které odpovídají vašemu současnému obchodnímu modelu.
Každý z těchto tipů je způsob, jak zvýšit peněžní potenciál, který přispívá k růstu vašeho podnikání.
3. Prostor a zásobování
Prostor a zásobování spolu úzce souvisejí. To přímo ovlivňuje obrat. Dostatečné množství volného prostoru může zvýšit objem výroby. Dodávky a výroba musí být dohodnuty. Proto byste měli mít dostatek prostoru, abyste dokázali proměnit materiály v hotové výrobky. Je nepřijatelné, že se hromadí zásoby, polotovary. Například výroba může produkovat 5 000 položek za den a kupující potřebují 1 000. denně dochází ke konfliktu.
Tento problém má pouze 3 řešení:
- určit, jak optimalizovat výrobu během směny, správně rozložit práci;
- přemístit zaměstnance na jiné místo;
- dát jim další práci, která bude zisková.
Využijte volný prostor ke zvýšení produkce.
Prostor a zásoby jsou aktiva, která lze použít v zájmu podniku. Při plném využití těchto příležitostí můžete obrat zrychlit uvolněním zdrojů a dalším ziskem.
Jak co nejlépe využít prostor a zásoby?
Postupujte takto:
- Ohodnoťte svůj dodavatelský řetězec. Mohou vaši dodavatelé zajistit plný vstup surovin pro vaše výrobky? Odpovídají zásoby vašemu růstu a prodejním příležitostem.
- Existují výrobci rezerv, kteří mohou v případě přerušení dodávek plnit funkci pojištění?
- Odhadněte množství dostupného prostoru a dobu obratu. Můžete zahájit druhou nebo třetí směnu v současném prostředí?
4. Lidské zdroje
Váš personál bude s největší pravděpodobností nejcennějším zdrojem. Proto zde musíte hledat více příležitostí. Uvolněním dalšího času pro sebe delegujete určité funkce na kvalifikované odborníky. Dalším krokem je vybudování větší kapacity najmutím dalších vysoce kvalifikovaných lidí.
Musíte vytvořit vůdce, ne být vůdci následovníků. Nezanedbávejte tuto radu, protože největší ze všech společností se zaměřuje na zvyšování svého potenciálu prostřednictvím školení vedoucích, a nikoli pouze loajálních následovníků.
Podnikatelé jsou zpravidla svobodnými osobami v podnikatelské sféře. Příliš často jsou nepochopeni a dívali se na ně s trochou nepříjemnosti. Jiní prostě ne vždy vědí, jak najmout někoho, kdo myslí mimo krabici.
K dosažení tohoto snu jsou zapotřebí dovednosti lidí.
Jak si lidi spojit?
Začněte tím, že se naučíte, jak delegovat své vlastní úkoly, abyste využili svůj čas. Určete odpovědnosti, které je nejsnadnější delegovat, a dokumentujte, jak je vykonáváte. To vám poskytne konkrétní popis práce, stanoví dosažitelné cíle a vytvoří denní akční plán.
Použijte tento systém a aplikujte jej na další věci, které právě děláte. Poté vytvořte plán, který vám umožní najmout správnou osobu a přesunout vás na novou úroveň v oblasti organizace, kterou budete systematizovat.
Nakonec vytvořte firemní kulturu. Bude růst, bez ohledu na to, zda jí věnujete pozornost. Zjistěte, co potřebujete k vytvoření kultury, která přitahuje zaměstnance, kteří tam chtějí být a rostou se společností.
Každá z těchto čtyř oblastí má neuvěřitelný potenciál pro růst vašeho podnikání. Nesnažte se vyřešit vše najednou. Věnujte pozornost pouze jedné oblasti, kterou se během následujících tří až šesti měsíců rozšíříte.