Ein neues Produkt (Arbeit oder Dienstleistung) ist ein Produkt, das in den letzten drei Jahren in unterschiedlichem Maße technologischen Veränderungen unterzogen wurde. Ihre Zusammensetzung hängt von der Art der Innovation ab.
Definition von Innovation
Somit umfasst die Definition eines innovativen Produkts alle neuen Produkte (die zuerst entwickelt und implementiert wurden oder die in der Produktionstechnologie wesentliche Änderungen erfahren haben) oder die verbessert wurden. Daher werden radikale Produktinnovationen in das Konzept des „neuen Produkts“ investiert, signifikante technologische Änderungen sind inkrementelle Innovationen und Produktverbesserungen sind Prozessinnovationen.
Ein innovatives Produkt ist ein Produkt, das durch neue (einschließlich grundlegend neuer) Technologien oder in Kombination mit bestehenden Technologien erhalten wird. Für diesen Produkttyp sollte es sich um ein völlig neues Produkt handeln oder um ein Produkt, das sich erheblich von früheren Produkten unterscheidet:
- Einsatzgebiet;
- Betriebseigenschaften;
- Zeichen;
- strukturelle Leistung;
- die Zusammensetzung der verwendeten Komponenten und Materialien.
Beispiele für radikale Innovationen
Innovationen werden radikal, wenn ein bestehendes Produkt durch ein neues Produkt ersetzt wird, so wie diese Produkte einst die vorherigen ersetzt haben. Aber Einheiten von "super-neuen" Produkten entwickeln sich so sehr, dass sie den gesamten Markt, in dem sie wachsen, vollständig ersetzen können.
Zum Beispiel gab es einmal ein radikal innovatives Produkt - den ersten Mikroprozessor, einen Videokassettenrekorder und eine Digitalkamera. Seit der Produktion wurde ausschließlich die neueste Technologie verwendet.
Der erste tragbare Kassettenrekorder kombinierte in größerem Maße das Prinzip des Aufbaus eines Tonbandgeräts und von Miniatur-Ohrlautsprechern. In jenen Tagen waren dies übliche Haushaltswaren. Bezogen auf Innovation des zweiten Typs. Dieses Produkt wurde noch nie veröffentlicht.
Der erste tragbare MP3-Player, der die aktuellen Softwarestandards mit einer kleinen Festplatte kombiniert. Dieses Produkt war neu, da es bei seiner Herstellung eine Kombination bestehender Technologien gab. Es stellte sich heraus, dass dieses Produkt zu der Art von nützlichen Gütern gehört, die keine Analoga haben, was der Grund für ihre Beliebtheit war.
Beispiele für inkrementelle Innovationen
Allmähliche Innovationsänderungen sind geringfügige Verbesserungen bestehender Produkte und Geschäftsprozesse auf dem Markt. Ein Plus dieser Art von Innovation ist die Verfeinerung bestehender Tätigkeitsbereiche, die durch radikale Veränderungen entstanden sind. Es entstehen wettbewerbsfähigere Produkte. In diesen Fällen entsteht ein Prozess oder Produkt, das in Bezug auf Zuverlässigkeit, Qualität, Anwendbarkeit oder Wirkung der Anwendung weiter fortgeschritten ist als sein Vorgänger. Inkrementelle Innovationen werden normalerweise in Verbesserungsinnovationen unterteilt, nicht in wesentliche Rationalisierungs- und Änderungsinnovationen.
Änderungen an Bauteilen, Materialien und anderen Merkmalen, die die Produkteffizienz erhöhen, sind wesentliche technologische Änderungen an bestehenden Produkten. Ein innovatives inkrementelles Produkt bei der Herstellung von Kraftfahrzeugen ist daher ein Antiblockiersystem, ein Navigationssystem und andere Verbesserungen, die aus teilweisen Umbauten oder Ergänzungen vieler integrierter technischer Teilsysteme bestehen.
"Atmungsaktive" Stoffe in der Bekleidungsindustrie sind ein weiteres Beispiel für inkrementelle Produktinnovationen im Zusammenhang mit der Verwendung eines neuen Materialtyps, der die Produktleistung verbessert.
Beispiele für Prozessinnovationen
Produkte, die verbessert wurden - ein Produkt, das auf der Implementierung der neuesten oder wesentlich verbesserten Produktionsmethoden basiert, bei denen neue Geräte, Methoden zur Organisation von Entwicklung und Herstellung oder alle Prozesse in Kombination verwendet werden. Beispiele für neue Produktionsmethoden sind der Beginn der Produktion neuer automatisierter Geräte in der Produktionshalle oder die Einführung eines Konstruktionssystems zur Entwicklung von Produkten mithilfe von Computertechnologie. In den meisten Fällen beziehen sich diese Prozesse auf die Waren, die bereits im Unternehmen hergestellt werden.
Der Markt unterliegt auch Prozessänderungen. Hier heben sie ein innovatives Produkt hervor, neu für den globalen Markt, neu für Verkaufsmarkt gegebenes Unternehmen, aber nicht unbedingt neu auf dem Markt als Ganzes. So werden beispielsweise Produkte aus dem Gastronomiebereich als Haushaltswaren positioniert.
Innovative Dienstleistungen umfassen solche Arbeiten, Verwendungsmethoden oder Merkmale, die grundlegend neu oder von hoher Qualität sind oder in hohem Maße technologisch fortgeschritten sind.
Geschäftsinnovation
In jedem Unternehmen investieren führende Unternehmen lieber in Innovationen, um am Markt erfolgreich zu bleiben. In der heutigen Marktsituation zwingt der globale Wettbewerb die Unternehmensführer, nach neuen Einnahmequellen zu suchen. Zusätzliches Einkommen kann durch Innovationen bei der Herstellung und dem Verkauf bestehender Produkte sowie durch die Entwicklung eines innovativen Produkts erzielt werden, mit dem nicht berücksichtigte Kundenwünsche erfüllt oder das Produkt besser und wirtschaftlicher gestaltet werden kann.
Es wird akribisch mit den Kunden zusammengearbeitet, wobei neue Wachstumschancen ermittelt, Möglichkeiten zur Überwindung von Problemen, Zweckmäßigkeit und Rentabilität ermittelt werden.
Ein neues Produkt wird erfunden und auf den Markt gebracht, wenn kritische Gewinnanforderungen hinreichend genau definiert sind. In diesem Fall berechnet und lenkt die Leitung der Abteilungen für die Entwicklung und Förderung von Produkten gemäß dem Budget die Mittel für die Planung, den Kauf und die Nutzung von Produktionsanlagen, das Marketing und den Verkauf.
Modell "NTVB"
Viele innovative Dienstleistungen und Produkte wurden dank der kompetenten Kombination aus technischer, finanzieller und Konsumgüterbranche radikal verbessert.
Eine erfolgreiche Innovation auf den Weg zu bringen ist nicht einfach, aber um die Wahrnehmung zu vereinfachen, hat das weltweit führende Beratungsunternehmen für Marketing- und Managementforschung Lucintel ein Modell entwickelt, das aus vier Bereichen besteht, die unbedingt erforscht werden müssen. Diese Arbeit wird als "NTVB" -Analyse bezeichnet, um die Frage zu beantworten, wie ein innovatives Produkt auf den Markt gebracht und der maximale Gewinn erzielt werden kann. Dank dieser Markttechnik wird ein hoher Return on Investment sichergestellt und der Gewinn gesteigert.
Die Analyse umfasst die folgenden vier Schritte:
- Kundenbedürfnisse werden analysiert;
- Markttrends werden analysiert;
- eine vergleichende Analyse wird durchgeführt;
- eine Analyse der Vorteile.
Das Unternehmen bietet in jedem dieser Bereiche ein spezifisches Verfahren und Regeln zur Gewinnsteigerung an.
Der erste Schritt des Modells
Zunächst werden Bedarf und Unzufriedenheit des Marktes untersucht. Die Studie wird von der Notwendigkeit bestimmt, die Bedürfnisse, die Gründe für ihre Bedeutung sowie die Dokumentation von wirtschaftlichen, marktbezogenen, wettbewerbsbezogenen und technischen Faktoren, die die möglichen Ergebnisse von Ereignissen beeinflussen, zu identifizieren und maximal zu verstehen.
Dieser Abschnitt wirft die wichtigsten Fragen auf und sucht nach Antworten auf diese durch Forschung, sowohl vor Ort als auch am Schreibtisch. Beide Methoden werden verwendet und es ist ihre Kombination, die ein fruchtbares Analyseergebnis ergibt.Sorgfältige Arbeit, die eine ernsthafte Herangehensweise erfordert und in der Lage ist, den Innovationsgedanken bei Abweichungen der Schlussfolgerungen von vorläufigen Hypothesen zu den Zielen des neuesten Produkts grundlegend zu ändern. Und Definitionen solcher Annahmen wie, ob im Zuge der Innovation nützliche Güter gewonnen werden, ob sie gefragt sind und ob sie das geplante Gewinnniveau bringen, das Anleger bei der Zuweisung von Mitteln für ihre Schaffung erwarten.
Ziele des ersten Schritts des Modells
Die Hauptziele dieses Abschnitts des Modells umfassen:
- Marktanforderungen, Fragen wie: Werden Innovationen von Kunden benötigt? Aus welchem Grund kann der aktuelle Produktherstellungsprozess nicht mehr verwendet werden? Wie kann das Produkt verbessert werden, um Verbraucher anzulocken? Was sind die Erwartungen an Innovation? Wer ist der potenzielle Verbraucher eines innovativen Produkts?
- Funktionale Anforderungen: Material- und technische Anforderungen an das Produkt. Dazu gehören die folgenden Eigenschaften: Leistung, Gewicht, Eigenschaften, Flexibilität usw.
- Anforderungen an die Wirtschaft: In welchem Stadium des Lebenszyklus wird die Innovation stattfinden, und daher kann davon profitiert werden, und es werden Material- und Produktionskosten eingespart.
- Anforderungen der Wettbewerber, Fragen stellen sich: Welche Wettbewerber mit ähnlichen oder ähnlichen Innovationen gibt es? Was sind ihre Fähigkeiten und Erfolge? Was ist die Bedrohung ihrer Existenz für diese Innovation.
Der zweite Schritt des Modells
Bei der Analyse von Trends werden Trends im Bereich Innovationen auf den Grad der Zufriedenheit sowie auf die Erfüllung der Verbraucherwünsche hin untersucht. Welche Branchen werden von Spielern erobert, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen? Was sind die Trends in der Entwicklung von Materialien in Bezug auf Preis und Leistung. Gibt es diese Technologien bereits, um die Bedürfnisse der Marktteilnehmer zu erfüllen? Markttrends, die Entscheidungsfindung und Entwicklung unterstützen können? Welche Trends können den Nutzen eines Innovationsprodukts beeinträchtigen?
Über einen langen Zeitraum hinweg verbessert sich die Gesamtproduktivität dank nachhaltiger Innovationen in der Branche, um den wachsenden Anforderungen der Kunden gerecht zu werden. Wenn zwischen den Wünschen des Verbrauchers und dem tatsächlichen Angebot eine Lücke besteht, bietet sich zu diesem Zeitpunkt die Gelegenheit für Innovationen, die diese Bedürfnisse befriedigen können.
Wenn eine Entscheidung über die Einführung eines neuen Produkts getroffen wird, erhält der neue Player die Möglichkeit, Zugang zum „Lücken“ -Markt zu erhalten, um die ungedeckten Bedürfnisse der Marktteilnehmer zu befriedigen.
Der dritte und vierte Schritt des Modells
Im dritten Schritt des Modells werden die Kosten sowie die Rentabilität der durchgeführten Innovationen (vom Hersteller bis zum Endabnehmer) bewertet. Es wird eine detaillierte Analyse aller Kosten während der Lebensdauer des Produkts durchgeführt - die erwartete Lebensdauer der Innovationen wird bestimmt, ihr Wert im Vergleich zur aktuellen Produktion.
In der vierten Stufe werden die Vorteile von Innovationen bewertet. Es wird festgestellt, wie Innovationen besser sind als bestehende Technologien und Lösungen, die auf dem Markt verfügbar sind. Kritische Kriterien und Faktoren werden identifiziert, die unbedingt beachtet werden müssen, um zu verstehen, ob die Innovation erfolgreich ist.
