Menschen wurden ursprünglich geschaffen, um zu lernen, sich zu entwickeln und mit anderen zu kommunizieren. Dies gilt natürlich auch für den Arbeitsplatz. Die meisten von uns sehnen sich nach engen Beziehungen zu ihren Kollegen, um gemeinsame Ziele zu erreichen und Werte zu schaffen. Dies erleichtert die Arbeit.
Wo fängt alles an? Die Schaffung einer Kultur der engen Zusammenarbeit beginnt mit der Tatsache, dass die Führungskräfte den Ton angeben, um die Voraussetzungen für die Steigerung der Effizienz der menschlichen Arbeit zu schaffen. Welche Fragen der Manager nicht negativ beantworten sollte, erfahren Sie weiter unten.
Wahre Führung
Führungskräfte verstehen, dass echte Führung darin besteht, denjenigen Vorteile zu verschaffen, die ihre persönlichen Interessen vertreten. Leider ist dies für viele eine schwierige Aufgabe.
Die Wahrheit ist, dass Führungskräfte, die andere zum Wohle jeder Person schätzen und weiterentwickeln möchten, erhebliche Auswirkungen auf die von ihnen eingestellten Mitarbeiter und die Kunden haben, denen sie dienen.
Am Ende sollten Führungskräfte jeder Ebene einen Spiegel in den Händen halten und einige selbstreflexive Fragen stellen, um zu beurteilen, ob sie hohe Führungsstandards erfüllen. Je öfter Sie die folgenden sechs Fragen mit „Nein“ beantworten, desto mehr Hinweise haben Sie, dass Sie möglicherweise Probleme haben (oder eine großartige Gelegenheit, Ihre Führungsqualitäten zu entwickeln).
Verstehst du deine eigenen Gefühle und die der anderen?
Große Führungskräfte sind bereit, transparent und berühmt zu sein. Sie erkennen und verstehen nicht nur sich selbst, sondern auch ihre Anreize für eine bessere Selbstverwaltung. Sie verstehen auch andere und wissen, wie man sich einfühlt. Sie sind offen für die Teilnahme an den Problemen sowohl der Arbeitnehmer als auch ihrer Untergebenen.
Schätzen Sie andere Menschen wirklich?
Große Führer schätzen andere, glauben und vertrauen ihren Leuten. Sie zeigen Respekt, Würde und Respekt für ihre Mitarbeiter. Sie hören offen und ohne Urteilsvermögen zu und stellen andere oft an die erste Stelle.
Haben Sie eine natürliche Tendenz, andere wachsen und entwickeln zu wollen?
Anderen beim Wachsen zu helfen, ist Ihnen wichtig. Gute Führungskräfte sorgen für Lernen und Wachstum und entwickeln das Potenzial anderer. Sie führen andere durch Unterstützung und Respekt.
Führen Sie Menschen in eine bessere Zukunft?
Große Führungskräfte sehen die Zukunft und ziehen ihre Mitarbeiter an, diese Vision zu teilen. Sie ergreifen die Initiative und bewegen sich vorwärts, schließen sich dann ihrem Team an und erläutern die Ziele und Erwartungen.
Teilen Sie Ihre Führung?
Große Führer teilen ihre Macht, senken sie auf niedrigere Ränge und geben dadurch anderen die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen. Indem sie den Status in Bezug auf Amt und Autorität teilen, üben sie Überzeugungsarbeit aus, um andere zu beeinflussen, und nicht um Zwang.
Unterstützen Sie ein Team oder eine Kultur, die auf Vielfalt und Integration basiert?
Hervorragende Führungskräfte fördern das Zugehörigkeitsgefühl und die Kommunikation aller Teammitglieder, indem sie zusammenarbeiten und Teamarbeit betonen. Sie erkennen und schätzen die Unterschiede anderer und alle Gaben, Talente, Persönlichkeiten und Standpunkte, die sie dem Team einbringen.